Ronnie Rivany ® Health & Hospital Economist

Presentasi berjudul: "Ronnie Rivany ® Health & Hospital Economist"— Transcript presentasi:

1 Ronnie Rivany ® Health & Hospital Economist
RESIDENSI OPK Ronnie Rivany ® Health & Hospital Economist

2 RESIDENSI Residensi = Magang
Memahami masalah manajemen RS dalam keadaan yang nyata , terlibat langsung dalam masalah manajemen sehari-hari, mencari hub antara teori dengan kenyataan dilapangan, sekaligus terlibat dalam pemecahan masalah….. Observasi/proses Identifikasi ……pemecahan masalah Terlibat dalam proses !

3 Babak .1 Problem solving cycle

4 STRUKTUR KEPEMILIKAN RS

5 STRUKTUR ORGANISASI berdasarkan FUNGSI

6 PENDEKATAN SISTEM

7 RESIDENSI PROBLEM SOLVING CYCLE

8 UNSUR SISTEM INPUT PROSES OUTPUT MAN MONEY MATERIAL METHODE MARKETING
Prolem Solving Cycle

9 RKE

10 RKE

11 REKAM KESEHATAN ELEKTRONIK

12 ALUR PROSES Problem Solving Cycle
Analisis Situasi O.A.C.E + Feedback Identifikasi Masalah Plan Of Action Permasalahan Permecahan Masalah Prioritas Masalah Alternatif Permecahan Masalah

13 PSC vs DIAGNOSE TOOL KIT
Problem Solving Cycle Diagnose Tool Kit (Fish Bone/Dec Tree/ PDCA) Analisis Situasi Identifikasi Masalah Permasalahan Prioritas Masalah Alternative Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Plan of Action Business Plan O.A.C.E + Feedback

14 Alternative Pemecahan Masalah
BOBOT PSC Problem Solving Cycle BOBOT Analisis Situasi Identifikasi Masalah golden standard, SOP, Teori, norma, juklak Permasalahan Prioritas Masalah magnitude of loss, degree of severity, community concern & political concern Alternative Pemecahan Masalah Kreativitas, inovasi Pemecahan Masalah Cost benefit analysis, cost effectiveness analysis Plan of Action Business Plan O.A.C.E + Feedback

15 Problem Solving Cycle in Human Resources Department
Situational analysis of HRD Problems identification in local specific area Problem priority by using indicators :magnitude of loss, degree of severity, community concern & political concern HRD Problem Priority (the main problem) Problem solving alternatives The alternative (the most cost effective nutrition program) by using indicators : cost & effectiveness

16 Analisis Situasi Data Facility Based vs Population Based
Base Line data Quick Survey Longitudinal Survey Determinant Analysis Trend Analysis

17

18 DATA & INFORMASI Data ketersediaan data pengumpulan data
alat ukur data keakuratan data kecenderungan data (trend ) Perkiraan masa depan (forecasting) pengolahan data penyajian data

19 IDENTIFIKASI MASALAH Harapan vs Realitas Kesenjangan/gap
Kuantitatif menyatakan apa, siapa, dimana, kapan, kenapa ,….. 50% pasien tidak puas thd layanan RS… Lebih dari satu

20 PRIORITAS MASALAH No Permasalahan Luas masalah Derajat parah
Prihatin sosial Politis Total 1 Berat lahir rendah,IMR,mental 2 Tumbuh kembang lambat,berat badan kurang 3 Konsumsi gizi kurang, tinggi badan rendah 4 Chronic Energy Malnutrition 5 Gizi janin tidak baik 6 Layanan kesehatan kurang

21 PRIORITAS MASALAH

22 ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH (1)
Misal : TBC, maka perhatikan diterminan kesehatan yang paling dominan Perilaku Lingkungan Kependudukan Cari alternatif pemecahan masalah yg terkait diterminan lingkungan tersebut

23 ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH (2)
Alternatif pemecahan masalah yg terkait diterminan lingkungan penyuluhan perbaikan sanitasi pengobatan masal (?)

24 ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH
Prioritas masalah Alternatif # 1 Alternatif # 2 Alternatif # 3 Gizi janin tidak baik ?

25 Cost Effectiveness Analysis
Alternatives Cost Effectiveness C/E Ratio Alternative # a Alternative # b Alternative # c

26 TEMPLATE FOR PHN PROBLEM PRIORITY
LIFE CYCLE PROBLEMS PROBLEM PRIORITY NUTRITION PROBLEM PROBLEM SOLVING ALTERNATIVES THE ALTERNATIVE (The most cost effective) Newborn babies Ex. 1. 2. Ex 1. Under five children 3. 4. 5. School age children 6. 7. Teenager- age 8. 9. 10. 11 Ex 10 Ex a. b. c. d. Ex c. Reproductive age 12. 13. Pregnant women 14 15 Elderly 16. 17. 18. 17

27 The big five PHN PROBLEM PRIORITY
North of Jakarta Medan Makasar Indonesia 1. 2. 3. 4. 5.

28 TERIMA KASIH