Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
Diterbitkan olehDeny Arman Telah diubah "9 tahun yang lalu
1
MANAJEMEN TKQ/TPQ Diberikan dalam acara Training TPQ
Kartasura, 18 Januari 2009 oleh: Cahyo Hw.
2
“Manajemen adalah seni untuk mendapatkan sesuatu melalui orang lain.”
Definisi Manajemen “Manajemen adalah seni untuk mendapatkan sesuatu melalui orang lain.” (Mary Parker Pollet) “Manajemen adalah suatu cara untuk memanfaatkan sumber daya yang ada secara efisien dan mengajak orang untuk bekerja sama secara harmonis untuk mencapai suatu tujuan.” (WHO)
3
FUNGSI MANAJEMEN Me-manage pekerjaan dan organisasi,
Me-manage manusia, Me-manage produksi dan operasi-operasi.
4
KELOMPOK TIPE SUMBER DAYA ORGANISASI
4 M 1 E Money Man Methode Machine Environment
5
Aktifitas dalam Proses Manajemen
POACE : Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Penggerakkan & kepemimpinan (Actuating) Pengawasan (Controlling) Pengevaluasian (Evaluating)
6
Siklus Aktivitas Manajemen
POACE
7
PLANNING Analisis kondisi: metode SWOT Perumusan alternatif strategi
Penyusunan dasar gerak: - Tujuan - Target - Kurikulum - Jadwal tiap pertemuan - Pembuatan aturan/kode etik
8
Faktor-faktor yang penting untuk menentukan masa depan organisasi
Faktor Strategis Faktor-faktor yang penting untuk menentukan masa depan organisasi SWOT = KEKEPAN S = Strengths (Kekuatan) W = Weaknesses (Kelemahan) O = Opportunities (Peluang) T = Threats (Ancaman)
9
Analisis Kondisi (metode SWOT)
Analisis Faktor Internal (SDM, dana, sarana & prasarana) Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) Analisis Faktor Eksternal (kondisi masyarakat, pemerintah, sumber dana, lembaga lain… dst) Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats)
10
Strategi S – O, Strategi S – T, Strategi W – O, Strategi W – T.
* Matriks SWOT merupakan alat analisis penting yang dapat membentuk dan mengembangkan empat macam strategi: Strategi S – O, Strategi S – T, Strategi W – O, Strategi W – T.
11
Matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats)
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (S) Daftar 5 – 10 faktor kekuatan Kelemahan (W) Daftar 5 – 10 faktor kelemahan Peluang (O) Peluang S – O Strategi Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. W – O Strategi Manfaatkan peluang utk mengatasi kelemahan. Ancaman (T) ancaman S – T Strategi Gunakan kekuatan untuk menghindari Ancaman. W – T Strategi Meminimumkan kelemahan utk menghindari ancaman
12
ORGANIZING Pembentukan struktur organisasi Inventarisasi Sumber Daya
- SDM ustadz (rekrutmen & pengelolaan) - Dana - Sarana & prasarana - Jaringan Penjadwalan ustadz
13
* Struktur (contoh) Kepala TKA/TPA Sekretaris Dewan Guru Bendahara
Wali Kelas Wali Kelas Wali Kelas Ustadz Ustadz Ustadz
14
Dewan Guru/Kabid/Dirbid
contoh lain struktur... Pengelola Kepala TKA/TPA POS/BP3 Sekretaris Dewan Guru/Kabid/Dirbid Bendahara Wali Kelas Wali Kelas Wali Kelas Ustadz Ustadz Ustadz
15
* Sumber Dana Uang pendaftaran santri baru
SOP (Sumbangan Operasional Pendidikan) SPP (syahriyah) Donatur (dana masyarakat) Dana pemerintah (APBD/APBN) Sumber lain yang halal dan tidak mengikat
16
* Sarana-prasarana Buku-buku: Al-Qur’an standar, Iqro’, tajwid, materi hafalan, dll. Administrasi: presensi, Kartu Prestasi Iqro’, Data Prestasi, Kartu SPP, raport, blangko kenaikan jilid, buku induk, buku tamu, agenda surat, dsb. Prasarana lain: tempat, meja, kursi, papan tulis, alat tulis, alat peraga, almari, dst.
17
* Jaringan Organisasi induk (Takmir masjid, yayasan, LSM, majelis taklim, dsb.) Badko TKA-TPA (wadah organisasi) Balitbang LPTQ Nasional Pemerintah Donatur Masyarakat
18
ACTUATING Sosialisasi & promosi
Via kajian, ceramah, pamflet, MLM, dst. Rekrutmen/pendaftaran santri Pengelolaan kelas - perencanaan kelas - rencana KBM - program harian, pekanan, bulanan sesuai kurikulum/GBPP Pertemuan rutin ortu/wali santri
19
CONTROLLING Presensi ustadz Kartu evaluasi Iqro’
Kartu evaluasi hafalan Data prestasi santri Mutabaah kinerja ustadz
20
EVALUATING Evaluasi akhir per semester: Kurikulum Penjadwalan
Prestasi santri Ustadz Pengelolaan dana Dsb.
21
SYUKRON….
Presentasi serupa
© 2024 SlidePlayer.info Inc.
All rights reserved.