Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis Analisa Proses Bisnis.

Presentasi berjudul: "Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis Analisa Proses Bisnis."— Transcript presentasi:

1 Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan
Analisa Proses Bisnis Analisa Proses Bisnis

2 Chapter Objectives Menjelaskan sifat alami solusi – solusi bisnis yang terintregrasi. Menjelaskan prinsip-prinsip memanajemen perubahan. Menguraikan peluang hari ini menghadapi profesional akuntansi dan IT. Analisa Proses Bisnis

3 Sifat Alami Solusi – Solusi Bisnis
Kesuksesan solusi bisnis bertahan mengikuti prinsip-prinsip dan karakteristik berikut : Pertama, solusi harus mengintregrasikan komponen lima kunci : Proses – proses bisnis dan kejadian Strategi bisnis Tanggung jawab kepengurusan individu dan Struktur organisasi Arsitektur IT Pengukuran - pengukuran Kedua, Solusi harus dibariskan dengan kultur organisasi. Ketiga, Solusi harus terus menerus menyesuaikan diri kepada kompleksitas, perubahan dunia secara real-time. Analisa Proses Bisnis

4 Kerangka Solusi Bisnis
Kultur S1 Orang dan Struktur Strategi Proses – proses Bisnis / Kejadian Teknologi Informasi Pengukuran Analisa Proses Bisnis

5 Arsitektur Aplikasi IT: Merekam, Pemeliharaan dan Pelaporan
Pandangan Eksekutif Pandangan Keuangan Business Events Audit dan Rekam Penyimpanan Informasi Bisnis Pandangan produksi Pandangan Pemasaran Analisa Proses Bisnis

6 Struktur Organisasi Berdasar Pada Proses-proses Bisnis
Multiple Process Owner Solution Support Professional Process Owner Process Owner Process Owner Business Event Owners Salesperson Shipping Clerk Customer Payment Clerk Analisa Proses Bisnis

7 Arsitektur Aplikasi IT View-Driven Traditional
Business Event Functional Views System D Edit Audit Calculate Summarize Stored Data System C System B System A Analisa Proses Bisnis

8 Arsitektur Aplikasi IT: Merekam, Pemeliharaan dan Pelaporan
Operating Events Reporting Facility (instructions for generating outputs) Business Event Processor Business Data Repository Useful Information Operating Event (and other decision support) Data Enterprise-wide Information Customers Analisa Proses Bisnis

9 Proses Pengembangan Sistem
Systems Planning Proses pengembangan aplikasi terencana Systems Support Detail sistem yang berjalan dan pembatasan Detail sistem yang berjalan dan pembatasan Systems Analysis Pernyataan Persyaratan bisnis Systems Implementation Sistem informasi produksi Systems Design Pernyataan desain teknis Analisa Proses Bisnis

10 Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian
Perubahan keorganisasian dapat digolongkan menurut ruang lingkup dan kedalamannya : Perubahan pengembangan adalah perbaikan dari suatu sistem yang berjalan Perubahan transisi adalah implementasi dari suatu status baru yang dikenal Perubahan transpormasional adalah kemunculan dari suatu status yang baru Analisa Proses Bisnis

11 Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian
Beberapa pertanyaan penting untuk menanyakan ketika menentukan jenis perubahan terbaik yang cocok untuk suatu organisasi termasuk : Berapa jauh apakah kita akan pergi ? Apakah terlalu jauh atau tidak cukup jauh ? Apa tipe hasil yang kita inginkan : jangka pendek atau jangka panjang ? Barapa banyak perubahan organisasi yang dapat diserap di dalam perubahan dan secara kumulatif ? Dapatkah perubahan dimaksudkan secara positif ? Jika tidak, mengapa? Apa yang terjadi jika kita tidak perubah? Analisa Proses Bisnis

12 Memutuskan Ketika Untuk Berubah
Keputusan ketika untuk berubah adalah penting seperti apa yang harus berubaha dan berapa banyak untuk berubah. Perubahan ketika berbagai hal sedang berjalan lancar. Perubahan ketika hasil dicampur. Perubahan yang dituntut oleh krisis yang mendesak. Analisa Proses Bisnis

13 Memanajemen Perubahan Dan Menciptakan Suatu Visi Yang Umum
Kultur Organisasi Parsitipasi Evaluasi kinerja Disfungsional perilaku manusia Analisa Proses Bisnis

14 Kultur Organisasi Masing-masing organisasi mempunyai kultur organisasi yang unik bahwa mencirikan dari semua yang lain. Perubahan perlu didukung dibandingkan dengan tantangan kultur organisasi. Analisa Proses Bisnis

15 Partisipasi Membiarkan orang – orang untuk mengambil bagian di dalam mengidentifikasi masalah, pendekatan solusi, dan produk akhir adalah teknik yang paling kuat untuk menciptakan suatu visi dan mendukung untuk mencapainya. Analisa Proses Bisnis

16 Evaluasi Kinerja Karena perubahan sering kali mengubah tanggung jawab orang-orang, organisasi dan perubahan sistem sering kali berdampak pada jalan kinerja individual harus diukur dan di evaluasi. Kecuali jika proses evaluasi kinerja selalu diperbaharui, perubahan boleh mengaburkan kinerja pribadi, seperti menciptakan dis insentif untuk mendukung usulan perubahan Analisa Proses Bisnis

17 DisFungsional Perilaku Manusia
Kebanyakan disfungsional perilaku manusia menunjukan satu atau lebih dari tiga jalan : Agresi melibatkan setiap usaha oleh perseorangan atau kelompok kepada keruksakan organisasi atau sistem informasinya. Proyeksi melibatkan setiap usaha untuk menyalahkan sistem kepada permasalahan. Penghindaran melibatkan setiap usaha untuk menghindari dengan sistem Analisa Proses Bisnis

18 Sistem Informasi Profesional Menyediakan Integrasi dan Struktur
Culture S3 Culture Strategy Business processes IT architecture (technical/ application) Measurements Stewardships and structures Culture S2 Culture S1 Strategy People and structures Business processes/ events Information technology Measurements Analisa Proses Bisnis

19 Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan
Manajemen perlu : Secara terbuka mendukung usaha-usaha untuk secara terus menerus memperbaiki semua aspek dari organisasi. Tentukan pengaturan tempo untuk perubahan keseluruhan perusahaan. Menyetujui usulan untuk perubahan Memonitor kemajuan dari perubuhan yang disetujui dan memstikan sistem pengukuran yang disesuaikan denan cepat. Bantu dalam memecahkan permasalahan sebagai hasil perubahan . Analisa Proses Bisnis

20 Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan
Karyawan Perlu : Berkomitmen terhadap perbaikan individual dan organisasi secara berkesinambungan. Aktif mengambil bagian di dalam mengusulkan dan menerapkan perubahan. Tuntutan kreatifitas solusi - solusi kepada permasalahan bisnis dan informasi. Analisa Proses Bisnis

21 Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan
Perubahan agen-agen (mereka yang memandu atau mengembangkan solusi-solusi bisnis) perlu : Memahami dampak tentang IT sebagai suatu agen perubahan. Berhubungan dengan permasalahan yang tepat waktu dan cara yang efektif. Analisa Proses Bisnis