Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS1 KEBIJAKAN. Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS2 Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg Perumusan Strategi Memposisikan.

Presentasi berjudul: "Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS1 KEBIJAKAN. Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS2 Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg Perumusan Strategi Memposisikan."— Transcript presentasi:

1 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS1 KEBIJAKAN

2 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS2 Perbedaan Perumusan Stg & Implementasi Stg Perumusan Strategi Memposisikan kekuatan sblm tindakan Memposisikan kekuatan sblm tindakan Fokus Pd efektivitas Fokus Pd efektivitas Proses intelektual Proses intelektual Membutuhkan keahlian Intuitif dan analisa yg baik Membutuhkan keahlian Intuitif dan analisa yg baik Membutuhkan koord antara bbrp individu Membutuhkan koord antara bbrp individu Implementasi Strategi 1. Mengelola kekuatan selama tindakan 2. Fokus pada Efisiensi 3. Proses operasional 4. Membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan 5. Membutuhkan koord antara banyak individu

3 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS3 KEBIJAKAN Kebijakan dibuat/diperlukan agar STRATEGI bekerja Kebijakan dibuat/diperlukan agar STRATEGI bekerja Kebijakan, menjembatani pemecahan masalah dan memandu implementasi strategi Kebijakan, menjembatani pemecahan masalah dan memandu implementasi strategi Kebijakan merupakan instrumen dari implementasi strategi Kebijakan merupakan instrumen dari implementasi strategi

4 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS4 Contoh : Issu-issu yang membutuhkan KEBIJAKAN - RS Memberikan training kepada karyawan Memberikan training kepada karyawan Desentralisasi pelatihan karyawan Desentralisasi pelatihan karyawan Merekrut SDM dari Agen/Kampus/Koran Merekrut SDM dari Agen/Kampus/Koran Mempromosikan dari Dalam atau merekrut dari luar Mempromosikan dari Dalam atau merekrut dari luar Mempromosikan berdasar PRESTASI karyawan atau SENIORITAS Mempromosikan berdasar PRESTASI karyawan atau SENIORITAS Kompensasi eksekutif dengan tujuan jangka panjang Kompensasi eksekutif dengan tujuan jangka panjang Menawarkan imbalan yang besar atau kecil kepada karyawan Menawarkan imbalan yang besar atau kecil kepada karyawan Bernegosiasi LANGSUNG atau TDK LANGSUNG dengan Serikat Pekerja Bernegosiasi LANGSUNG atau TDK LANGSUNG dengan Serikat Pekerja Delegasi pengeluaran yang besar atau yang kecil kepada karyawan Delegasi pengeluaran yang besar atau yang kecil kepada karyawan

5 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS5 Mengijinkan waktu lembur yang banyak/sedikit kpd karyawan Mengijinkan waktu lembur yang banyak/sedikit kpd karyawan Menetapkan stock persediaan obat Menetapkan stock persediaan obat Menetapkan satu pemasok atau beberapa pemasok Menetapkan satu pemasok atau beberapa pemasok Membeli, menyewa atau meminjam peralatan Membeli, menyewa atau meminjam peralatan Menetapkan standar maximum rawat inap atau tidak Menetapkan standar maximum rawat inap atau tidak Mencegah penggunaan fasilitas internal bagi kepentingan pribadi Mencegah penggunaan fasilitas internal bagi kepentingan pribadi Bgmana mencegah pelecehan seksual Bgmana mencegah pelecehan seksual Mencegah aktivitas merokok di kantor Mencegah aktivitas merokok di kantor Melakukan pemeriksaan atau tidak atas karyawan Melakukan pemeriksaan atau tidak atas karyawan

6 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS6 Hirarki Kebijakan STRATEGI RS : STRATEGI RS : Mengakuisisi 2 Rumah Sakit kecil untuk mencapai tujuan pertumbuhan RS dan penambahan ruangan rawat inap KEBIJAKAN PENDUKUNG : KEBIJAKAN PENDUKUNG : 1. Semua unit pelayanan, mis : apotik, Lab, UGD, dsb – akan dibuka 24 jam 2. Semua unit pelayanan akan dikoordinir dan dijaga oleh team ahli masing-masing 3. Semua unit pelayanan akan menampilkan pelayan yang prima dan cepat serta tuntas 4. Semua unit pelayanan akan terintegrasi dengan sistim informasi dan standarisasi pelayanan dan penetapan tarif yang ekonomis

7 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS7 TUJUAN DIVISIONAL TUJUAN DIVISIONAL 1. Mulai (Jan ’07) - Setiap devisi harus mengumpulkan laporan pembiayaan masing2 devisi 2. Mulai (Jan ’07) - Setiap devisi harus mampu berkompetisi dengan devisi lainnya dalam hal kedisiplinan, kinerja, performance, kehadiran, manajemen, dsb 3. Mulai (Jan ’07) – setiap devisi harus mampu menjadi support bagi devisi lainnya dan mampu melakukan gerakan efisiensi TUJUAN DEPARTEMEN (COST / FINANCE – RS) TUJUAN DEPARTEMEN (COST / FINANCE – RS) Meningkatkan efisiensi masing-masing departemen, sehingga mampu menampilkan kinerja yang tinggi, sehingga tiap departemen tidak ada yang rugi pada tahun 2007

8 Basuki - Session 11UIE Mgtsr - RS8 KEBIJAKAN PENDUKUNG : KEBIJAKAN PENDUKUNG : 1. Mulai (Jan 07) – Karyawan dept akan mendapatkan pilihan untuk kerja lembur hingga max 20 jam seminggu 2. Mulai (Jan 07) – Karyawan yang tingkat kehadirannya sempurna selama 1 th, akan mendapat penghargaan Rp.10 juta 3. Mulai (Jan 07) – masing2 staf akan di berikan job discription yang jelas shg tidak ada tumpang tindih pekerjaan.