Dell Inc. MIYA SRIHANA SINAGA_0808343.

Presentasi berjudul: "Dell Inc. MIYA SRIHANA SINAGA_0808343."— Transcript presentasi:

1 Dell Inc. MIYA SRIHANA SINAGA_

2 “Lahirnya Dell di tengah – tengah banyaknya produk-produk yang telah melekat di hati masyarakat terutama pesaing terdekatnya hewlet-packard maupun apple. Dell, Inc. adalah sebuah perusahaan yang berbasis di Round Rock, Texas, Amerika Serikat, memproduksi dan memasarkan perangkat keras komputer (kebanyakan klon IBM). Sebagian pasarnya berada di komputer pribadi, namun Dell juga menjual server,alat penyimpanan data, switch jaringan, dan kluster komputer untuk perusahaan. Dell Inc. adalah perusahaan yang bergerak dalam industri teknologi informasi. Pada awal berdirinya, yaitu tahun 1984 perusahaan ini bernama PCs Ltd. Seiring berjalannya waktu, perusahaan yang dirintis oleh Michael Dell ini terus mengalami peningkatan yang cukup siginifikan sehingga berganti nama menjadi Dell Computer dan pada akhirnya menjadi Dell Inc. Perusahaan yang berbasis di Austin-Texas ini merupakan produsen perangkat keras komputer, perangkat lunak, bahkan layanan- layanan lain yang berkaitan dengan teknologi komputer. Hingga tahun 2008, pangsa pasar Dell Inc. telah mencakup kawasan Amerika, Asia, Eropa, bahkan sebagian Afrika. Dell percaya bahwapendekatan yang dia lakukan dalam bisnis computer memiliki dua manfaat: (1) memotong distributor dan dealer retail menghilangkan kenaikan dalam reseller. (2) membuat sesuai dengan pesanan mengurangi biaya dan resiko yang berkaitan dengan kepemilikan persediaan dalam jumlah besar baik untuk komponen perakitan dan barang jadi. Berbekal strategi dan model bisnis berupa pemasaran secara langsung dan produksi berdasarkan pesanan ini, Dell mampu bersaing dalam pasar global. Strategi tersebut menjadikan proses bisnis Dell Inc. lebih efisien dibandingkan para pesaingnya sehingga Dell Inc. mampu menjadi low-cost provider dalam industri komputer.

3 Pesaing utama dari Dell Inc
Pesaing utama dari Dell Inc. adalah Hewlett-Packard yang hingga akhir tahun 2008 tetap menjadi pemimpin pangsa pasar global dalam industri komputer. Mengandalkan strategi dan model bisnis unik yang dimiliki oleh Dell Inc., perusahaan tersebut bertekad untuk menjadi pemimpin dalam pasar komputer dan mengalahkan pesaing utamanya. Selama tahun – 2005, Dell mengungguli Hewlett-Packard menjadi pemimpin pasar dalam pasar PC. Namun, kepemimpinan Dell dalam pasar global berlangsung singkat. HP yang dipimpin oleh CEO yang baru, merevitalisasi stratetegi dan memperpendek jarak secara dramatis dengan Dell sebagai pemimin pasar pada tahun 2006 dan mendapatkan kepemimpinan pasar global dengan cukup lebar pada tahun 2007 (HP 18.8% sedangkan Dell 14.9 dalam market share). Di Amerika Serikat, Dell berusaha ntuk menahan kebangkitan HP pada 2006 – Dell memimpin 33.6% pasar PC di amerika Serikat pada tahun 2005, melebihi HP (19.5%) dan cukup jauh meninggalkan Apple, Acer, Toshiba, Gateway dan Lenovo/IBM dalam market share di Amerika Serikat. Pada tahun 2007, market share Dell di Amerika Serkat turun menjadi 28% sementara HP naik menjadi 23.9%.

4 Profil Dell inc. Dell, Inc. (NASDAQ: DELL), adalah sebuah perusahaan berbasis di Round Rock,Texas, Amerika Serikat, memproduksi dan memasarkan perangkat keras komputer(kebanyakan klon IBM).

5 Analisis Pasar Global dan Pusat Bisnis
Adapun analisis Pasar Global dari perusahaan dell adalah : untuk mengoptimalkan keuntungannya perusahaan dell memutuskan dengan Web site Strategy Pihak manajemen percaya bahwa mengembangkan  menghemat waktu transaksi dan pemenuhan pesanan, meningkatkan keakurasian, dan menyediakan muatan ukuran tertentu yang menghasilkan derajat “e-loyalty” yang lebih tinggi daripada atribut-atribut tradisional seperti pemilihan harga dan produk analisis pusat bisnis adalah Dalam perkembangan sekarang ini Pesaing utama dari Dell Inc. adalah Hewlett-Packard yang hingga akhir tahun 2008 tetap menjadi pemimpin pangsa pasar global dalam industri komputer. Mengandalkan strategi dan model bisnis unik yang dimiliki oleh Dell Inc., perusahaan tersebut bertekad untuk menjadi pemimpin dalam pasar komputer dan mengalahkan pesaing utamanya

6 Analisis Etika Bisnis Adapun etika bisnis yang dilakukan Dell inc. sangat baik karena tidak ada yang menyalahi peraturan dalam perdagangannya.malahan Dell Inc. merupakan pelopor penjualan perangkat computer just in time yang berarti hanya dilakukan penjualan jika ada permintaan.

7 Analisis Tanggung Jawab Sosial
Penjualan berbasis konsumen dan fokus pemasaran dell EKSPANSI KE ARAH PRODUK BARU Layanan konsumen dan dukungan teknis Premier Pages Listening  to customer

8 Teori Perdagangan Internasional
Teori perdagangan yang diambil Dell inc adalah investasi asing langsung (Foreign Direct Investment/FDI) berarti membeli atau menetapkan aset berwujud di negara lain. Dell Computer, misalnya, membangun pabrik perakitan baru di Eropa ataupun pembangunan pabrik di Malaysia yang kemudian memberikan banyak keuntungan dengan pemanfaatan bilai tukar mata uang yang berbeda.

9 Investasi Langsung (FDI)
FDI (Foreign Direct Investment) atau investasi langsung luar negeri adalah salah satu ciri penting dari sistem ekonomi yang kian mengglobal

10 Sistem Perdagangan Internasional
Kebijakan perdangangan internasional adalah rangkaian tindakan yang akan diambil untuk mengatasi kesulitan atau masalah hubungan perdagangan internasional guna melindungi kepentingan nasional.

11 Monetery Sistem Penghapusan bonus tahun 2006 bagi karyawan dan menggantinya dengan penghargaan yang diberikan berdasarkan kebijakan Mengurangi jumlah manager yang melapor langsung ke Michael Dell dari 20 menjadi 12 orang Dari catatan penting tahun sebelumnya, "build, partner and buy" untuk meningkatkan kemampuan layanan Pengurangan birokrasi.

12 Perencanaan dan Pengendalian Organisasi
Manufakturisasi Pembuatan Berdasarkan Pesanan yang Hemat Biaya Ongoing improvements in assembly efficiency       Pengendalian Kualitas Rekanan Dengan Para Pemasok Komitmen Terhadap Praktek Inventarisasi Just in Time

13 Manajemen Pemasaran konsep pemasaran bertujuan memberikan kepuasan terhadap keinginan dan berorientasi kepada kebutuhan konsumen

14 Manajemen sumber daya manusia men Sumber Daya Manusia (SDM)
Manajemen sumber daya manusia berusaha meningkatkan kapabilitas, peran, hubungan, dan efektivitas para tenaga kerja dalam suatu perusahaan (organisasi),

15 Manajemen Operasi Adapun Manajemen Operasi yang di ambil oleh Dell Inc. adalah dengan integrasi sistem informasi antara manajemen permintaan, ketersediaan barang, dan pengaturan jadwal pengiriman (bisa dipantau melalui order tracking). Penerapan sistem terpadu di atas akan sangat membantu efisiensi operasi

16 Manajemen Keuangan Model produksi berdasarkan pesanan digabungkan dengan ketergantungan pada beberapa suku cadang standar, yang disediakan dari banyak sumber, memungkinkan Dell untuk hanya menggudangkan persediaan yang cukup untuk 3 hari. Peningkatan dalam pemrosesan penjualan dan penagihan membantu menggerakkan perputaran piutang dalam hari turun hingga 28 hari. Selain itu, dengan menegosiasikan berbagai syarat kredit dan memastikan bahwa berbagai tagihan dibayar tidak lebih dari syarat yang dinegosiasikan tersebut, Dell telah mendorong utang hingga 68 hari. Hasil akhirnya 37 hari siklus kas negatif yang berarti bahwa Dell mampu menagih kas dari pelanggan umum sebelum perusahaan tersebut harus membayar berbagai tagihannya yang berhubungan dengan para pelanggan tersebut.