KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN ORGANISASIONAL
Kelompok 3 Olivia Kharisma Angga Rani ( ) Silvyana Claudya ( ) Dimas Bhaskoro Putra ( ) Irma Widyawati ( ) Femmy Anindya Duhita P. ( ) Anugrah Putri Andini ( ) Enha Ilham Istiqlal ( )

2 Sub Pembahasan Kepemimpinan Karismatik Definisi Kepemimpinan
Pendekatan - pendekatan Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Penelitian Lintas Budaya Subtitusi Kepemimpinan

3 Definisi Kepemimpinan
George R. Terry (yang dikutip dari sutarto, 1998:17) Rauch dan Behlin (1984) Katz dan Khan (1987) Warren Bennis

4 Pendekatan Trait Inteligensi Kepribadian Karakteristik Fisik
Kemampuan Supervisi

5 Pendekatan Perilaku (Pendekatan Behavioral)
Kepemimpinan yang terfokus pada pekerjaan dan terfokus pada karyawan Inisiasi struktur dan konsiderasi Pendekatan Perilaku (Pendekatan Behavioral)

6 Pendekatan Situasional
Model Kontingensi Kepemimpinan dari Fiedler Model Kepemimpinan Vroom – Jago Model Kepemimpinan Jalur Tujuan (Path-Goal Leadership Model) Model Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard

7 KEPEMIMPINAN KARISMATIK
DEFINISI KEPEMIMPINAN KARISMATIK DUA TIPE PEMIMPIN KARISMATIK ATRIBUT DARI PEMIMPIN KARISMATIK

8 DEFINISI KEPEMIMPINAN KARISMATIK
Karisma berasal dari Yunani yang berarti “anugerah”. Kekuatan yang tidak bisa dijelaskan dengan logika disebut kekuatan karismatik. Karisma dianggap sebagai kombinasi dari pesona dan daya tarik pribadi yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk membuat orang lain mendukung visi Anda dan juga mempromosikannya dengan bersemangat.

9 TIPE PEMIMPIN KARISMATIK
KOMPONEN PEMIMPIN KARISMATIK PEMIMPIN NONKARISMATIK Hubungan dengan status quo Pada dasarnya memnentang status quo dan berusaha mengubahnya Pada dasarnya setuju dengan status quo dan berusaha mempertahankannya Tujuan masa depan Visi ideal di masa depan yang sangat berbeda dengan status quo Tujuan tidak terlalu berbeda dengan status quo Likeableness (kemiripan) Persamaan perspektif dan visi ideal membuatnya disukai dan dianggap pahlawan yang berharga untuk diindentifikasikan dan ditiru Persamaan perspektif membuatnya disukai Keahlian Ahli dalam menggunakan cara-cara yang tidak konvensional yang melampaui keadaan yang ada Ahli dalam menggunakan cara-cara yang ada untuk mencapai target dalam kerangka keadaan yang ada sekarang Sensitivitas lingkungan Kebutuhan yang rendah terhadap sensivitas lingkungan untuk mempertahankan status quo Artikulasi Artikulasi yang kuat dalam visi ke depan dan motivasi untuk memimpin Artikulasi yang lemah terhadap target dan motivasi yang kecil untuk memimpin Basis kekuatan Kekuatan pribadi berdasarkan keahlian, respek, dan kekaguman terhadap pahlawan yang unik Kekuatan posisi dan pribadi (berdasarkan imbalan, keahlian dan kesukaan terhadap teman yang dianggap memiliki kesamaan) Hubungan pemimpin-pengikut Elit, wirausaha, patut dicontoh Mengubah orang agar mengikuti perubahan radikal yang dikampanyekan Egaliter, pencari kensensus, atau direktif Mendorong atau memerintahkan orang untuk mengikuti pandangannya.

10 ATRIBUT DARI PEMIMPIN KARISMATIK
Kembangkan pemikiran visioner. Mengkomunikasikan visi. Tunjukkan keteguhan. Lakukan perbuatan yang luar biasa. Kembangkan kepercayaan diri.

11 KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL dan TRANSFORMASIONAL
Pemimpin Transformasional Pemimpin transaksional membantu pengikutnya untuk mengidentifikasikan apa yang harus dilakukan untuk mancapai hasil yang diinginkan (output yang lebih berkualitas, peningkatan penjualan, atau penurunan biaya produksi). Pendekatan Leader- Member Exchange (Pertukaran antara Pemimpin dan Anggota) Coaching/pelatihan Kepemimpinan Multikultural

12 Penelitian Lintas Budaya
Bass berpendapat bahwa penelitian lintas budaya terhadap para manajer telah menemukan 7 faktor yang berkaitan dengan keefektifan kepemimpinan: Kemauan untuk peka Kepekaan yang sebenarnya Kepatuhan Kepercayaan pada orang lain Lebih memilih pengambilan keputusan kelompok Perhatian terhadap hubungan interpersonal Hubungan yang kooperatif dengan rekan

13 Subtitusi Kepemimpinan
Pengganti kepemimpinan ini antara lain adalah karakteristik tugas, organisasi, atau bawahan yang membuat kepemimpinan yang berorientasi hubungan dan atau berorientasi tugas menjadi tidak mungkin dilakukan atau bahkan tidak perlu.

14 Terima Kasih