PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA

Presentasi berjudul: "PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA"— Transcript presentasi:

1

2 PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA

3 PENJELASAN SILABUS (KONTRAK PERKULIAHAN)

4 PEMILIHAN KETUA DAN WAKIL KETUA KELAS

5 PERATURAN KELAS DAN BUKU YANG WAJIB DIMILIKI DAN DIGUNAKAN

6 Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik : Sebuah Tinjauan

7 1. Manajemen Sumber Daya Manuasia
MSDM : Pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan organisasi

8 2. Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
1 Staffing Human Resource Management Human Resource Development Employee and Labor Relations Compensation Safety and Health © 2008 by Prentice Hall

9 Cont… Penyediaan Staff (Staffing): Proses yang menjamin suatu organisasi selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memadai dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi.

10 Cont… Pengembangan SDM (Human Resources Development) : Fungsi MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengembangan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja

11 Cont… Kompensasi (Compensation) : mencakup semua imbalan total yang diberikan kepada para karyawan sebagai timbal balik untuk jasa mereka. Imbalan tersebut dapat berupa : Kompensasi Finansial Langsung - Kompensasi Finansial Tidak Langsung - Kompensasi Nonfinancial

12 Cont… Keselamatan dan Kesehatan (Safety and Health)
- Keselamatan : Perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. - Kesehatan : Bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.

13 Cont… Hubungan Kekaryawanan dan Perburuan (Employee and Labor Relations) - Serikat Pekerja - Hubungan Industrial

14 3. Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Dinamis
Lingkungan eksternal : Faktor-Faktor di luar batas-batas suatu organisasi yang mempengaruhi pengaturan sumber daya manusia perusahaan.

15 Environment of Human Resource Management
EXTERNAL ENVIRONMENT INTERNAL ENVIRONMENT Unions Society Technology 1 Marketing Operations Legal Considerations Staffing Human Resource Management Human Resource Development Unanticipated Events Employee and Labor Relations Finance Compensation Other Functional Areas Economy Safety and Health Shareholders Customers Competition Labor Market © 2008 by Prentice Hall

16 Faktor-Faktor Eksternal
Pasar Tenaga Kerja Pertimbangan-Pertimbangan Legal Masyarakat Serikat Pekerja Pemegang Saham

17 Cont… Persaingan Pelanggan Teknologi Ekonomi Peristiwa Tidak Terduga

18 4. Perubahan Peran SDM: Siapa yang menjalankan Tugas-Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajer Sumber Daya Manusia Alih Daya SDM Pusat Layanan Bersama Organisasi Pemberi Kerja Manajer Lini

19 5. SDM Sebagai Mitra Stratejik
Pakar dan Penulis SDM : David Bratton berkata : “ Mereka (SDM) adalah para fasilitator, mereka adalah orang-orang yang harus tahu seluk – beluk perubahan dan pengembangan strategi-strategi untuk sukses.”

20 Cont… Para eksekutif SDM bekerja dengan manajemen puncak dalam mencapai rencana-rencana dan hasil-hasil kongkret. Harus mampu menentukan kapabilitas dari tenaga kerja untuk saat ini maupun di masa mendatang. Memastikan bahwa SDM mendukung misi perusahaan. Mendalami rancangan organisasi yang kompleks

21 6. Ukuran Modal Manusia Ukuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran-ukuran kinerja SDM Ukuran modal manusia telah dikembangkan untuk menentukan bagaimana aktivitas-aktivitas SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan.

22 7. Sebutan Sumber Daya Manusia
Beragam sebutan yang digunakan dalam profesi SDM diantaranya yaitu :  Eksekutif : Manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief executive officer/CEO) atau kepada kepala suatu divisi besar.

23 Cont…  Generalis : Individu yang bisa berupa seseorang eksekutif dan menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM  Spesialis : Individu yang bisa berupa seseorang eksekutif SDM, Manajer SDM, atau non manajer, dan secara khusus terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM

24 Human Resource Executives, Generalists, and Specialists
Vice President, Human Resources Vice President, Industrial Relations Manager, Training and Development Manager, Compensation Manager, Staffing Executive: Generalist: Specialist: Benefits Analyst © 2008 by Prentice Hall

25 8. Evolusi Manajemen Sumber Daya Manusia
Dewasa ini, orang-orang menjalankan tugas-tugas SDM sudah jauh berbeda dengan mereka yang ada pada dekade yang lalu. Perusahaan telah menggunakan bayak cara-cara alternatif untuk menyelesaikan tugas-tugas SDM, Peran Manajer SDM tradisional berkurang, SDM saat ini harus merasuk kedalam bisnis SDM Stratejik, berfokus lebih pada hasil akhir organisasi, dan melepaskan lebih banyak tugas-tugas administratif kepada teknologi atau lainnya.

26 9. Organisasi SDM yang Berkembang
Struktur Organisasi SDM dari perusahaan –perusahaan berubah begitu mereka melakukan alih daya, menggunakan organisasi-organisasi pemberi kerja profesional, dan pusat-pusat layanan bersama, serta lebih banyak melibatkan para manejer lini dalam tugas-tugas SDM tradisional

27 Hal Penting : MSDM bukan sekedar pengaturan tapi pemanfaatan.
Sebutan-sebutan dalam jabatan SDM. Atasan harus memperhatikan kebutuhan pegawai agar kinerja bagus. SDM bukan hanya bekerja tapi harus memahami strategi. Faktor eksternal dan Internal harus menjadi kesatuan untuk mencapai tujuan perusahaan. Harus men-sinergi-kan fungsi MSDM ..

28 Cont... Fungsi MSDM harus seimbang agar dapat mencapai tujuan dengan efisien

29 DISKUSI

30 Diskusi: Apa yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) ?
Faktor-faktor eksternal apa saja yang mempengaruhi MSDM ? Bagaimana seharusnya SDM bertindak sebagai mitra stratejik ?

31 Jawaban 1 MSDM : sebuah proses dalam menangani pegawai agar memperoleh hasil yang maksimal dalam setiap pekerjaan yang dikerjakan setiap pegawai tersebut pada perusahaan. MSDM : Ilmu yang mengatur tingkat efisiensi kinerja yang dilakukan oleh sekelompok/perseorangan untuk mendapatkan hasil yang maksimal. MSDM : Pengelolaan SDM yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi.

32 Jawaban 2 Kebijakan pemerintah, kompetitor, hukum.
Teknologi, masyarakat, politik, pasar tenaga kerja, kebudayaan. Hukum ketenagakerjaan, kondisi pasar tenaga kerja.

33 Jawaban 3 Para anggota organisasi sebaiknya tidak hanya dianggap pekerja, namun berpartisipasi untuk sama-sama membangun usahanya. Memberi hak dalam memberi keputusan untuk mencapai tujuan bersama. Menganggap karyawan sebagai aset perusahaan. Disiplin, jujur, bertanggung jawab, konsisten, berkomitmen memajukan perusahaan, dan berpikir secara kreatif.

34