Pertemuan 1 ~ Pendahuluan~ ~ Pengantar Perubahan dalam Jaringan Ekonomi ~ Matakuliah: A0324/ Manajemen Sistem Informasi Perusahaan Tahun: 2005/07 Versi:

Presentasi berjudul: "Pertemuan 1 ~ Pendahuluan~ ~ Pengantar Perubahan dalam Jaringan Ekonomi ~ Matakuliah: A0324/ Manajemen Sistem Informasi Perusahaan Tahun: 2005/07 Versi:"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 1 ~ Pendahuluan~ ~ Pengantar Perubahan dalam Jaringan Ekonomi ~ Matakuliah: A0324/ Manajemen Sistem Informasi Perusahaan Tahun: 2005/07 Versi: <<versi/revisi0

2 Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Menunjukan konsep- konsep perubahan dalam manajemen suatu jaringan kerja ekonomi

3 Outline Materi Materi 1: Pendahuluan Materi 2: Pengantar perubahan Materi 3: Struktur pasar dan dinamika industri Materi 4: Perkembangan Bisnis Model Materi 5: Dampak TI Materi 6: Prioritas Investasi TI Materi 7: Perpaduan dan Pemeblajaran Organisasi TI

4 CORPORATE INFORMATION STRATEGY and MANAGEMENT P13/14-BAB 5 P5/6-BAB 2 P9/10-BAB 3 P3/4-BAB 1 P25/26-BAB 10 P7/8-BAB1/2 OFC P1/2-Introduction P11/12-BAB 4 P19/20-BAB 8 P15/16-BAB 6 P17/18-BAB 7 OFC P21/22-BAB 9 P23/24-BAB 8/9 OFC

5 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERUSAHAAN CORPORATE INFORMATION STRATEGY and MANAGEMENT P11/12-Bab 4 P9/10- Bab 3 Bahan s/d UTS P7/8- Bab 1/2 P5/6- Bab 2 P3/4- Bab 1 P1/2- Introduction Bahan s/d UAS P19/20- Bab 8 P15/16- Bab 6 P21/22- Bab 9 P23/24- Bab 8/9 P25/26- Bab 10 P17/18- Bab 7 P13/14- Bab 5

6 Sistem Informasi Manajemen Perusahaan LEVEL TAXONOMY : Pengetahuan = 38 % Pemahaman = 31 % Penerapan = 19 % Analisis = 12 % ASPEK PENILAIAN : UAS = 50 % UTS = 30 % TM = 20 %

7 Introduction: Peranan TI dalam manajemen “ Value Chain” (=Rantai Nilai) 1.TI = Teknik Komputer + Telkom ~ Cepat berkembangcepat ~ Membuat penciptaan murah ~ Menyebarkan Informasiberkualitas

8 TI dalam manajemen Value Chain, dilihat dari 2 perspektif besar a.Perspektif teknis – ada 2 fungsi TI yang harus dipenuhi: Fungsi Penciptaan Fungsi Penyebaran b.Perspektif Managerial- dilihat sisi bisnis & manajerial ada 4 peran: Meminimize Risks Reduce Costs Add Value Create new realities

9 Fungsi Penciptaan -peran TI mampu: Sebagai medium/ sarana mengubah fakta ke dalam format data kuantitatif, ada 2 cara : ~ manual- data entry oleh user (catat transaksi) ~otomatis- data entry oleh TI (barcode) Memproses data  informasi relevan untuk Decision Making Decision Making berdampak cepat/ lambat kinerja bisnis Mengubah knowlegde menjadi wisdom dalam proses penciptaan untuk Decision Making kritikal

10 Fungsi/aspek Penyebaran – peran TI mampu: a.Memiliki mekanisme baku dalam mengorganisir penyimpanan entitas dalam media penyimpanan  Aspek Organizing b.Menyediakan fasilitas yang memudahkan pencarian dan pemilihan Teknologi Portal sebagai solusi  Aspek Selecting c.Mampu menjawab permintaan manager dalam pengembangan entitas-entitas terintegrasi untuk Decision Making. d.Mengumpulkan entitas-entitas yang dipresentasikan dalam bentuk format media (multimedia)  teks, audio, citra (image), gambar gerak (video)  Aspek Gathering Misalnya: GIS (Geographic Information System)  Aspek Synthesizing Sebagai infrastruktur media transmisi penyaluran entitas dari tempat penyimpanan ke pihak yang membutuhkan

11 Sisi bisnis dan Managerial, TI mampu a.Meminimize Risks, yi membantu mengurangi risks bisnis, dan sarana memanajemeni dan mengelola risks, b.Reduce Costs, yaitu perbaikan efisiensi dan optimalisasi proses bisnis, caranya: ~ Eliminasi proses- ATM solusi antrian nasabah, ~ Simplifikasi proses- Transfer bank dengan e-banking ~ Integrasi proses- Pembayaran PKB ~ Otomatisasi proses- aplikasi robotika di industri manufaktur c.Add Value, yaitu mampu menciptakan Value bagi pelanggan sasarannya Satisfaction dan Loyality Customer d.Create New Realities (CRN), yaitu mampu menciptakan arena bersaing baru dalam dunia maya. Misalnya:

12 E-commerceCara pandang baru dalam E-productmekanisme bisnis di jaringan kerja ekonomi E-Customer E-Loyality

13 Ada 4 tahapan dalam CNR: 1.Channel Echancement, TI menciptakan jaringan- jaringan bisnis di dunia maya tanpa kendala waktu dan ruang, 2.Value-Chain Integration, TI mampu membentuk Networking yang saling kerjasama, yang mampu menghasilkan barang/ jasa yang murah, cepat dan berkualitas. 3.Industry transpotation, TI mampu meredesign perusahaan berdasar kompetensinya, 4.Convergen, TI mampu mensinergikan dan berkonvergensi menciptakan inovasi produk/ jasa baru.

14 Implikasi peran TI sebagai perubahan pelaksanaan Jaringan Ekonomi Thema1: Struktur Pasar dan Dinamika Industri Thema 2: Perkembangan Bisnis Model Thema 3: Dampak TI Thema 4: Prioritas dalam Investasi TI Thema 5: Perpaduan dan Pembelajaran organisasi Keberhasilan Implementasi TI Thema 6 : Beli VS Buat Thema 7 : Kerjasama diantara kunci unsur-unsur pokok sebagai perkembangan TI Thema 8 : Perlindungan Assets TI dan Resiko Manajemen Thema 9 : Perhitungan Komputasi

15 Thema1: Struktur Pasar dan Dinamika Industri Menggambarkan Nilai Aktivitas utama bagaimana: - Raw material - Information - Labour Digunakan untuk menciptakan produk barang dan jasa bagi pelanggan untuk membangun mata rantai nilai  sebagai Value Chain Industry-= Structure dan Relationship *Teoritis di bahas di bab 1 s/d 3

16 Thema 2: Perkembangan Bisnis Model Pengujian perubahan di dalam struktur hubungan dan kekuatan dinatara pebisnis yang beraktivitas di layanan keuangan (Perbankan) - Pebisnis Logistik (Fedex, UPS dst) - Pebisnis Hiburan –TI Entertainment (Rama Shinta) - Pebisnis Media Industri (Perantara bisnis) Teoritis dibahas di Bab 2

17 Thema 3: Dampak TI Tujuan penggunaan TI untuk memperkuat dalam pengembangan, pengoperasionalan, serta pengelolaan bisnis Dua kunci tersebut membantu kerangka Pembuatan Keputusan oelhe Executive dalam mengorganisir dan menjalankan TI Dampak TI dapat menciptakan Value Advantage dan Productive Advantage Bisnis …

18 Factory: Goal: Improve performance of core processes Leadership: Business unit executives Project Management: Process Reengineering Support Goal: Improve local performance Leadership: Local level oversight Project Management: Grassroots Experimentation I T I m p a c t I m p a c t on O p e r a t i o n on O p e r a t i o n Strategic Goal: Transform organization or Industry Leadership: Senior executives & board Project Management: Change management Turnaround Goal: Identify and launch new ventures Leadership: Venture incubation unit Project Management: New venture development HIGH The Impact Of IT LOW I T Impact on Strategy HIGH

19 Penjelasan:The Impact Of IT Bisnis pada posisi bawah kiri dalam matriks TI berperan sebagai SUPPORT, Pebisnis dalam posisi paling malang, karena peran TI minim akibatnya tidak memiliki keunggulan apa-apa. Cara perbaikan: bergerak mengarah ke kanan atau ke atas  Teoritis dibahas di Bab 1

20 Thema 4: Prioritas dalam Investasi TI Peran TI bagi perusahaan bersifat UNIK dan SPECIFIK Masing-masing pebisnis memiliki strategi yang berbeda Dua perusahaan dalam industri yang sama, peran TI akan dapat berbeda Investasi dalam TI harus bermanfaat sekarang dan yang akan datang Invest TI manfaatnya:  Internal perush  External perusahaan Teoritis…

21 Teori bahasan ada di Bab 3, deskripsinya” Kemampuan Organisasi diperlukan untuk lebih menyehatkan & memperkuat dalam fleksibilitas infrastruktur jaringan TI, Bab 4  Kerangka Investasi TI Bab 5  Pemahaman Infrastruktur Jaringan Bab 7  Petunjuk rancangan, operasi dan pelaksanaan jaringan infrastruktur TI

22 Thema 5: Perpaduan dan Pembelajaran Organisasi Keberhasilan Implementasi TI Perpaduan dan Pembelajaran Organisasi Keberhasilan Implementasi TI diperlukan pembelajaran bagi user untuk segera dapat berinteraksi dan bekerja pada peralatan TI yang digunakan. Dalam thema 5, diperkenalkan proses tiga tahapan proses bisnis. - Tahap 1: Identifikasi Peluang dan Investasi - Tahap 2: Organisasi Pembelajaran dan Adaptasi - Tahap 3: Hubungan dan Evaluasi Berkesinam bungan Teori berkisardi Bab 3, Bab 5, Bab 7, dan Bab 10

23 Thema 6 : Beli VS Buat Faktor-faktor pertimbangan dalam keputusan untuk membuat atau membeli infrastruktur dalam TI Perkembangan waktu perlu bagi Executive memutuskan apakah akan membuat atau membeli, menyewa atau berlangganan saja bagi pengadaan infrastruktur dalam TI Secara signifikan dipengaruhi bagaimana system TI dan asset diimplementasikan, dioperasikan dan dikelola. Teori bahsan ada di Bab 9, menerapkan, isue dan perubahan segmen pokok outsourcing dalam fungsi TI

24 Thema 7 : Kerjasama diantara kunci unsur-unsur pokok sebagai perkembangan TI Kerjasama diantara kunci unsur-unsur pokok sebagai perkembangan TI Teori ini akan dibahas di Bab 5, Bab 7, Bab 8 dan Bab 9, yang memfokuskan pada perubahan penciptaan dan pelaksanaan kerjasama diantara banyak unsur pokok dalam memperkembangkan paradigma TI Terdapat 3(tiga) Era Perkembangan TI (lihat di hal.16)

25 Thema 8 : Perlindungan Assets TI dan Resiko Manajemen Berinvestasi dalam TI bernilai besar dan berisiko Perlu perlindungan/ keamanan khusus terhadap Asset TI secara fisik atau non fisik  informasi Teori bahasan terdapat di Bab 6 dan Bab 10 tentang isue keamanan, realibility (tahan uji), privacy dan risk management

26 Thema 9 : Perhitungan Komputasi Kesempatan dan resiko berinvestasi dalam TI relatif besar dan perlu dibuat perhitungan komputasi yaitu antara MANFAAT (BENEFIT) dengan BIAYA (COST) untuk mengetahui apakah Investasi TI layak dikerjakan atau tidak Teori bahasan ada di Bab 5, Bab 6, dan Bab 7