Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014."— Transcript presentasi:

1 Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014

2 Rencana Aksi (Action Plan)

3 KEBIJAKAN Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership 2.Peningkatan Maturity Level Manajemen Asset melalui tindak lanjut hasil asessment (OFI) 3.Peningkatan Maturity Level OPI melalui monitoring management terhadap tindak lanjut inisiatif yg rutin dilakukan. Program inisiatif agar mengutamakan: TS : Minimalisasi hidden capacity MI : Perbaikan & monitoring PM, PdM MCL : PLN Bersih, integritas data, dst

4 4. Peningkatan kapabilitas Pembangkit melalui : A.Set-up CMMS di tiap sektor B.Dash board GM & Management Kantor Induk untuk memantau progress kinerja leading & lagging secara on-line C.Revitalisasi Manajemen Outage D.Integrasi CMMS dan SAP E.Sertifikasi PAS55

5 Journey Implementasi EAM DIVKIT 5 Peningkatan Maturity Business Process

6 Maturity Level KITSBS 2013

7 Rencana Maturity Level EAM 2014 ASSET MANAGEMENT 2014 ML SEKTOR KERAMASAN SEKTOR JAMBI SEKTOR BENGKULU SEKTOR BUKIT ASAM SEKTOR BANDARLAM PUNG SEKTOR OMBILIN SEKTOR BUKITTINGGI SEKTOR TARAHAN RATA-RATA KITSBS TARGET 1 Efficiency Management BP KPI Operation Management BP KPI Work Planning & Control BP KPI Outage Management BP KPI Reliability Management BP KPI Supply Chain Management BP KPI Rata2 Maturity Level Sektor IMPLEMENTASI ASSET MANAGEMENT KITSBS *Rencana Target 2014 berdasarkan Realisasi Tahun 2013

8 PROGRESS IMPLEMENTASI OPI KITSBS 2013 NoSEKTOR MANAGEMENT REVIEW UNITMANAGEMENT REVIEW KANTOR INDUK WAVE 4 WAVE 1WAVE 2WAVE 3WAVE 1WAVE 2WAVE 3 JOURNEY 1 JOURNEY 2 JOURNEY 1BC 3 JOURNEY 1 JOURNEY 2 JOURNEY 1BC BUKIT ASAM 5-Jul Aug Jul-13 2KERAMASAN 4 3JAMBI 4 4TELUKSIRIH 4 5BUKITTINGGI 4-Oct Aug-13 6OMBILIN 18-Apr Aug Apr-13 7BENGKULU 23-Sep Aug-13 8BANDAR LAMPUNG 3-Jul Aug-13 9TARAHAN 1-May May Jun Aug Jun- 13

9 Rencana OPI 2014 ( Pulse Check, Ass Maturity Level AM & GML OPI) SEKTOR JANFEBMARAPRMEIJUNJULAGTSEPOKTNOVDES SKRM SJMB SBKL SBAM SBDL STAR SOMB SBKT STIR Pulse Check Progress OFI AM & Implementasi OPI Assesment Maturity Level AM & GML OPI Management Review OPI di KITSBS (Management Review OPI di masing-masing Sektor wajib dilaksanakan tiap bulan dan dimonitor oleh KITSBS)

10 Rencana Set-up CMMS 2014 UNITJanFebMarAprMeiJunJulAguSepOktNovDes STAR TIM A SOMB TIM B STIR TIM C SKRM TIM D Laporan & Evaluasi

11 Benefit CMMS 1.Manajemen MRO (Material – Repair – Operation), termasuk menerima Work Request (WR) dan menerbitkan Work Order (WO) 2.Perencanaan dan penjadwalan kerja 3.Pengelolaan sumber daya teknisi, termasuk manajemen skill, dan alokasi personil 4.Manajemen Backlog 5.Manajemen dan penjadwalan PM (Job Task) 6.Melakukan budgeting teknisi dan material, pengendalian biaya serta accounting 7.Manajemen dan pengendalian proses pembelian serta penyimpanan spare part 8.Manajemen data, biaya per peralatan produksi, dan sejarah perawatan. 9.Pelaporan KPI 10.Mengelola proses RCM, RCA, memasukkan hasilnya dalam bentuk tugas-tugas dan jadwal pemeliharaan rutin 11.Penjadwalan tugas-tugas PdM 12.Dokumen mutu

12 Kegiatan Mengelola Pembangkit Secara Berkesinambungan (Overhaul Pembangkit) 12

13 Tahapan Pelaksanaan IMAP 1.Tahap Persiapan (Pre Step) 2.Tahap Penyusunan Rencana Strategis (Strategic) 3.Tahap Pengembangan Sistem, Tools, dan Metodologi (Tactical) 4.Tahap Implementasi (Implementation)

14 Irisan SAP dan Maximo

15 Alur Penggunaan Maximo dan SAP

16 PAS55 1.PAS55 adalah frame work untuk mengefektifkan manajemen aset 2.Menjadikan aset bekerja untuk perusahaan 3.Secara eksplisit terkait dengan visi dan misi organisasi 4.Fokus pada ‘hard landscape’ 5.Bila dikombinasikan dengan ‘soft lanscape’ akan mendorong menjadi organisasi yang ekselen

17 PAS55 Mendorong Organisasi Ekselen

18 Key Points 1.Efektivitas organisasi tergantung kepada kemampuan organsasi mengcascade sasaran organisasi kepada seluruh anggota organisasi 2.Performance management system yang memonitor pencapaian organisasi menjadi syarat mutlak keberhasilan organisasi 3.Motivasi dan komitmen adalah mesin penggerak organisasi yang dihasilkan dari leadership dan corporate culture

19 PREDIKSI REALISASI KINERJA 2013

20 • Derating PLTU Ombilin #1 | Kontribusi 12,75% (point 0,58) dalam EFOR KITSBS th EFDH Juni : 24,4 jam - EFDH Juli: 205,3 jam - EFDH Aug: 203,5 jam - EFDH Sep: 131 jam - EFDH Okt: 72,5 jam - EFDH Nov: 23,17 jam • Derating PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 11,64% (point 0,53) dalam EFOR KITSBS th EFDH Feb: 6,76 jam- EFDH Aug: 129,99 jam - EFDH Mar: 1,21 jam- EFDH Sep: 253,32 jam - EFDH Apr: 12,42 jam- EFDH Okt: 199,58 jam - EFDH Mei: 2,63 jam- EFDH Nov: 246,39 jam - EFDH Juni: 10,70 jam- EFDH Des: 33,27 jam - EFDH Juli: 10,30 jam EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 Penyebab Derating : Menggunakan Trafo PLTU #2 yang tidak bisa dibebani full load (hanya sekitar 70%) Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill

21 • Derating PLTU Bukit Asam #3 | Kontribusi 6,15% (point 0,28) dalam EFOR KITSBS th EFDH Feb: 17,75 jam- EFDH Aug: 181,26 jam - EFDH Mar: 3,57 jam- EFDH Sep: 175,71 jam - EFDH Apr: 14,33 jam- EFDH Okt: 87,12 jam - EFDH Mei: 4,05 jam- EFDH Nov: 4,48 jam - EFDHJul: 2,32 jam - EFDH Des: 9,85 jam • Gangguan PLTU Tarahan #4 | Kontribusi 12,08% (point 0,55) dalam EFOR KITSBS th FO Jan: 2,25 jam- FO Aug: 284,47 jam - FO Feb: 16,43 jam- FO Sep: 46,50 jam - FO Mei: 154,35 jam- FO Okt: 154,30 jam • Gangguan PLTU Tarahan #3 | Kontribusi 6,81% (point 0,31) dalam EDOR KITSBS th FO Feb: 3,75 jam- FO Sep: 209,68 jam - FO Juni: 86,18 jam- FO Okt: 5,82 jam - FO Juli: 57,17 jam- FO Des: 5,53 jam - FO Aug: 5,20 jam EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler, Cyclone dan Sealpot Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler

22 • Gangguan PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 8,57% (point 0,39) dalam EFOR KITSBS th FO Jan: 6,25 jam - FO Aug: 85,75 jam - FO Feb: 71,42 jam- FO Sep: 16,50 jam - FO Apr: 3,02 jam- FO Okt: 2,02 jam - FO Jun: 1,77 jam- FO Nov: 223 jam - FO Juli : 51,43 jam - FO Des: 234,5 jam • Gangguan PLTG Pauhlimo #3 | Kontribusi 7,03% (point 0,32) dalam EFOR KITSBS th FO Juli: 167,30 jam - FO Aug: 744 jam - FO Sep: 720 jam - FO Okt: 602,18 jam EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 Penyebab FO : Gangguan Bucket 2nd stage yg dilanjutkan pelaksanaan CI+. Sesuai SPLN jika gangguan belum teratasi, maka dihitung sbg FO Penyebab FO : Dominan Gangguan eksitasi (Nov-Des)

23 • Target SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,5 • Jumlah unit : 82 unit • Equivalent jumlah kali trip : 123 kali • Realisasi SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,79 • Realisasi jumlah kali trip : 147 kali • Unit Dominan Trip ( Trip > 5 ) : - PLTG Borang #3 (LM 2000): 10 kali - PLTGU Indralaya ST 1.0: 8 kali - PLTU Bukit Asam #2: 9 kali - PLTU Bukit Asam #3: 8 kali - PLTU Bukit Asam #4: 7 kali - PLTU Tarahan #3: 7 kali - PLTU Tarahan #4: 11 kali - PLTD Tarahan #4: 6 kali - PLTG Pauh Limo #3: 6 kali - PLTU Ombilin #1: 6 kali SDOF 2013 >> MASALAH Target 1,5 | Realisasi 1,79

24 Rencana Kinerja Teknis 2014

25 Rencana Kinerja Teknis dibuat berdasarkan : -Data ROT 2014 Final (Data dari P3BS) untuk Jam Pemeliharaan -Data RKAP History Data Tahun 2013 untuk perkiraan Derating, Jam Gangguan, dan jumlah trip unit

26 Sasaran Pokja 1 Menetapkan Action Plan untuk mendukung pencapaian proses bisnis yang ekselen

27 TERIMA KASIH for your attention...


Download ppt "Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google