© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260 Website:

Presentasi berjudul: "© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260 Website:"— Transcript presentasi:

1 © 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260 Website: http://fti.bl.ac.id Email: sekretariat_fti@bl.ac.id PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI IF020 – 3 SKS

2 PERENCANAAN dalam MANAJEMEN RESIKO PROYEK PERTEMUAN – 7/3 2PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKSFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

3 9 BIDANG PENGETAHUAN DALAM PMBOK  (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan modifikasi) 3 PIRANTI & TEKNIK MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK MANAJM CAKUPAN PROYEK MANAJM WAKTU PROYEK MANAJM BIAYA PROYEK MANAJM MUTU PROYEK MANAJM SDM PROYEK MANAJM KOMUNI- KASI PROYEK MANAJM RESIKO PROYEK MANAJM PEMBE- LIAN PROYEK KEBU- TUHAN & HARAP- AN STAKE- HOLDER PROYEK BERHASIL PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS BAHASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

4 KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK 4 LAHIRNYA PROYEK MEMULAI PROYEK PERENCANAAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PENUTUPAN PROYEK WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS BAHASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

5 RESIKO PROYEK Resiko: Pada umumnya resiko dikaitkan dengan peluang mendapatkan kerugian atau akibat buruk lain. !!! ada kerugian & ketidakpastian Resiko yang tinggi punya peluang terjadi lebih kecil dari pada resiko yang rendah Preferensi manusia terhadap resiko:  Penghindar resiko  Netral  Pencari resiko (demi hasil yang besar) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS5FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

6 MANAJEMEN RESIKO PROYEK Manajemen resiko: Seni dan pengetahuan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi resiko selama proyek berlangsung demi tercapainya sasaran proyek Data:  55 % proyek yang pelaksanaannya tidak sesuai rencana (anggaran dan waktu) tidak mengelola resiko dengan benar PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS6FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

7 P E R E N C A N A A N PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS 1 Perencanaan manajemen resiko 5 Perencanaan tanggapan thd resiko 4 Analisis kuantitatif resiko 3 Analisis kualitatif resiko 2Pengiden- tifikasian resiko 6Pemantauan & pengendalian resiko 7 PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN RESIKO PROYEK KELOMPOK PROSES PERENCANAAN KELOMPOK PROSES PENGAWASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

8 Proses 1: PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO PROYEK Proses yang memutuskan tentang pendekatan yang akan dilakukan, dan bagaimana melaksanakan kegiatan manajemen resiko untuk suatu proyek. PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS8FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

9 Proses 1: PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO PROYEK MASUKAN:  Faktor-faktor lingkungan organisasi  Aset proses organisasi  Pernyataan cakupan proyek  Rencana manajemen proyek PIRANTI DAN TEKNIK yang digunakan :  Pertemuan-pertemuan untuk menyusun rencana PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS9FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

10 Hasil Perencanaan manajemen resiko proyek Rencana Manajemen Resiko yang memuat:  Metodologi  Peran dan tanggung jawab  Anggaran  Waktu  Kategori resiko  Definisi peluang resiko dan dampaknya PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS10FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

11 Proses 2: PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO PROYEK Pengertian: Menentukan resiko yang berpengaruh pada proyek, dan mendokumentasikan karakteristiknya PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS11FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

12 Masukan PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO PROYEK 1.Faktor-faktor lingkungan organisasi 2.Aset proses organisasi 3.Pernyataan cakupan proyek 4.Rencana manajemen resiko 5.Rencana manajemen proyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS12FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

13 Piranti & Teknik PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO PROYEK 1.Pemeriksaan dokumen 2.Teknik-teknik pengumpulan informasi:  Wawancara, brainstorming, metode Delphi, identifikasi akar penyebab resiko, dll 3.Daftar pengecekan 4.Teknik-teknik pembuatan diagram resiko: (Bagan arus; Diagram sebab akibat, misal diagram tulang ikan; Diagram pengaruh) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS13FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

14 HASIL PENGIDENTIFIKASIAN RESIKO PROYEK Register Resiko yang memuat:  Daftar hasil identifikasi resiko  Daftar tanggapan potensial  Akar penyebab resiko  Pengelompokan resiko (mutakhir) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS14FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

15 Proses 3 ANALISA KUALITATIF RESIKO Deskripsi: •Memberi nilai prioritas pada resiko-resiko proyek untuk dijadikan dasar analisa dan tindakan selanjutnya dengan cara melakukan asesmen dan menggabungkan peluang munculnya resiko dengan dampaknya •Menentukan resiko yang berpengaruh pada proyek, dan mendokumentasikan karakteristiknya 15PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKSFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

16 MASUKAN ANALISIS KUALITATIF RESIKO PROYEK 1.Aset proses organisasi 2.Pernyataan cakupan proyek 3.Rencana manajemen resiko 4.Register resiko PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS16FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

17 Analisa kualitatif resiko DAMPAK PELUANG RENDAHMENENGAHTINGGI RESIKO 6RESIKO 9RESIKO 1 RESIKO 4 MENENGAH RESIKO 3 RESIKO 7 RESIKO 2 RESIKO 5 RESIKO 11 RENDAH RESIKO 8 RESIKO 10 RESIKO 12 Sumber: Schwalbe, Kathy. IT Project Management PIRANTI & TEKNIK yang digunakan antara lain berupa Matriks peluang resiko dan dampaknya 17PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKSFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

18 HASIL ANALISIS KUALITATIF RESIKO PROYEK Hasil analisa kualitatif resiko berupa:  Register resiko (yang mutakhir) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS18FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

19 Proses 5 ANALISIS KUANTITATIF RESIKO Pengertian: Melakukan analisa numerik akibat keseluruhan dari resiko yang diidentifikasi thd sasaran proyek MASUKAN yang perlu diperhatikan: 1.Aset proses organisasi 2.Pernyataan cakupan proyek 3.Rencana manajemen resiko 4.Register resiko 5.Rencana manajemen proyek PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS19FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

20 PIRANTI & TEKNIK ANALISIS KUANTITATIF RESIKO PROYEK 1.Teknik pengumpulan data:  Wawancara  Distribusi peluang  Pertimbangan ahli 2.Teknik pemodelan dan analisis kuantitatif resiko:  Analisis sensitifitas  Analisis nilai uang yang diharapkan (EMV = expected monetary value)  Analisis pohon keputusan PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS20FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

21 HASIL ANALISIS KUANTITATIF RESIKO PROYEK Hasil analisis kuantitatif berupa: Register resiko yang telah dilengkapi dengan: 1.Analisis peluang 2.Peluang pencapaian sasaran waktu dan biaya 3.Daftar resiko sesuai prioritas 4.Trend resiko, dari hasil analisis PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS21FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

22 Analisa kuantitatif resiko Proses kuantifikasi resiko perlu mendokumentasikan :  Sumber resiko dan kejadian resiko yang telah diputuskan untuk diabaikan  Personil yang memutuskan hal diatas PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS22FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

23 POHON KEPUTUSAN XHASIL ($) = EMV ( Expected Monetary value) X300.000 60.000 X- 40.000 - 32.000 X- 50.000 - 10.000 X- 20.000 - 2.000 X60.000 42.000 P=0,2 P=0,8 P=0,2 P=0,1 P=0,7 PROYEK 1 PROYEK 2 KEPU- TUSAN PELUANG PROYEK 1: EMV= 60.000 – 32.000 = 28.000 PROYEK 2: EMV= -10.000 – 2.000 + 42.000 = 30.000 SUMBER: SCWALBE, KATHY. IT PROJECT MANAGEMENT 23PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKSFAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

24 Proses 6: PERENCANAAN TANGGAPAN RESIKO Pengertian: Menyusun opsi dan tindakan untuk memperbesar peluang dan mengurangi ancaman bagi tercapainya tujuan / sasaran proyek Menetapkan:  Tindak lanjut bagi peluang  Tanggapan untuk ancaman PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS24FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

25 TIPE TANGGAPAN TERHADAP ANCAMAN 1.Menghindari resiko 2.Mitigasi  Menekan nilai resiko dengan memperkecil peluang terjadinya resiko 3.Menerima konsekuensi resiko  Menerima secara aktif: misalnya, membuat rencana kontinjensi  Menerima secara pasif: menerima yang terjadi. Misalnya karena nilainya kecil PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS25FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

26 MASUKAN PADA PERENCANAAN TANGGAPAN RESIKO 1.Rencana manajemen resiko 2.Register resiko PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS26FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

27 PIRANTI & TEKNIK PENENTUAN TANGGAPAN THD RESIKO PROYEK 1.Strategi untuk ancaman (resiko negatif)  Menghilangkan resiko  Mentransfer resiko kepada pihak lain:Misal, melakukan pembelian (outsourcing) untuk pekerjaan yang kurang dikuasai dengan mahir, asuransi, dll  Mitigasi (melakukan tindakan untuk memperkecil peluang timbulnya resiko negatif ) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS27FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

28 PIRANTI DAN TEKNIK: 2.Strategi untuk peluang (resiko positif)  Eksploitasi  Berbagi dengan pihak yang lebih mampu dalam memanfaatkan peluang  Meningkatkan peluang 3.Menyusun rencana kontinjensi:  Langkah yang akan diambil bila resiko terjadi. 4.Menerima resiko (positif maupun negatif) PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS28FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

29 1.Register resiko (yang mutakhir), 2.Rencana manajemen proyek (yang mutakhir) 3.Perjanjian kontrak yang terkait dengan resiko PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS29 Hasil PENENTUAN TANGGAPAN THD RESIKO PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI

30 Sampai Jumpa FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI30PENGELOLAAN PROYEK S.I. – IF020 – 3 SKS