Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pertemuan 3. Tim RPL 1 OBSERVASI PADA ESTIMASI Proses manajemen proyek perangkat lunak dimulai dengan planning dan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pertemuan 3. Tim RPL 1 OBSERVASI PADA ESTIMASI Proses manajemen proyek perangkat lunak dimulai dengan planning dan."— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pertemuan 3

2 Tim RPL 1 OBSERVASI PADA ESTIMASI Proses manajemen proyek perangkat lunak dimulai dengan planning dan perkiraan (estimasi). Yang mempengaruhi estimasi : Project Complexity (kompleksitas proyek). Project Size (ukuran proyek). Structural Uncertainty (ketidakpastian struktural). 2

3 Tim RPL 1 TUJUAN PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK Menyediakan sebuah kerangka kerja yang memungkinkan manajer membuat estimasi yang dapat dipertanggungjawabkan terhadap sumber daya, biaya dan jadual pada awal proyek yang dibatasi oleh waktu. 3

4 Tim RPL 1 Aktifitas Perencanaan Proyek Perangkat Lunak : MenentukanRuang Lingkup Perangkat Lunak. Mengestimasi Sumber Daya yang Dibutuhkan. 4

5 Tim RPL 1 RUANG RUANG LINGKUP PERANGKAT LUNAK Ruang lingkup PL menggambarkan : Fungsi untuk memberikan awalan yang lebih detail pada saat dimulai estimasi. Kinerja melingkupi pemrosesan dan kebutuhan waktu respon. Batasan mengidentifikasi batas yang ditempatkan pada PL oleh hardware eksternal, memori dan sistem lain. 5

6 Tim RPL 1 Konsepsebuah interface diinterpretasi untuk menentukan : — Hardware yang mengeksekusi PL dan device yang dikontrol secara langsung oleh PL. — Software yang sudah ada dan harus dihubungkan dengan PL yang baru. — Manusia yang menggunakan PL melalui perangkat I/O. — Prosedur. 6

7 Tim RPL 1 SUMBER DAYA Manusia. PerangkatLunak. Memiliki kategori yang diusulkan oleh BEUNATAN : — KomponenOff-the self. — Komponen Lingkungan Full-Experience. Partial-Experience. Baru. (Software Engineering EnvironmentSEE), menggabungkan PL dan hardware. 7

8 Tim RPL 1 ESTIMASI PROYEK PERANGKAT LUNAK Akurasi estimasi proyek PL didasarkan pada : Tingkat dimana perencana telah dengan tepat mengestimasi ukuran produk yang akan dibuat. Kemampuan mengestimasi ukuran ke dalam kerja manusia, waktu kalender,dan dolar. Tingkat dimana rencana proyek mencerminkan kemampuan tim PL. Stabilitas syarat produk serta lingkungan yang mendukung usaha pengembangan PL. 8

9 Tim RPL 1 Putnam dan Myers mengusulkan 4 masalah penentuan ukuran : Fuzzy-logic sizing (logika kabur). Function point sizing. Standard component sizing. Change sizing. 9

10 Tim RPL 1 Barry Barry Boehm memperkenalkan hirarki model estimasi PL dengan nama COCOMO (COnstructive COst MOdel = Model Biaya Konstruktif) : Model COCOMO Dasar. Model COCOMO Intermediate. Model COCOMO Advance. Model COCOMO mengidentifikasi 3 kelas proyek PL : Model Organik. Model Semi Detached. Model Embedded. 10

11 Tim RPL 1 Pada aplikasi PL, dari segi biaya sering lebih efektif membeli daripada mengembangkan sendiri. Pada keputusan make-buy dengan pilihan : PL dapat dibeli (atau lisensi) off-the- self. Komponen PL full-experiencedan partial-experience. PL dapat dibuat custom-built oleh kontraktor luar. 11


Download ppt "PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK Pertemuan 3. Tim RPL 1 OBSERVASI PADA ESTIMASI Proses manajemen proyek perangkat lunak dimulai dengan planning dan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google