Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

M A T E R I K U L I A H PERSOALAN WAKTU MANAJEMEN WAKTU PENGHEMATAN WAKTU PERBAIKAN ORGANISASI D E F I N I S I PENETAPAN TUJUAN PENGGUNAAN WAKTU.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "M A T E R I K U L I A H PERSOALAN WAKTU MANAJEMEN WAKTU PENGHEMATAN WAKTU PERBAIKAN ORGANISASI D E F I N I S I PENETAPAN TUJUAN PENGGUNAAN WAKTU."— Transcript presentasi:

1 M A T E R I K U L I A H PERSOALAN WAKTU MANAJEMEN WAKTU PENGHEMATAN WAKTU PERBAIKAN ORGANISASI D E F I N I S I PENETAPAN TUJUAN PENGGUNAAN WAKTU

2 PENGGUNAAN WAKTU SECARA EFEKTIF AKAN MENJAMIN PENCAPAIAN HASIL YANG LEBIH BAIK PENGGUNAAN WAKTU SEMUA TUJUAN HARUS DITETAPKAN BATAS WAKTUNYA PENETAPAN TUJUAN – PENENTUAN PRIORITAS PENETAPAN BATAS WAKTU PENCAPAIAN SETIAP SASARAN MERUPAKAN KEGIATAN YANG PRODUKTIF DAN KREATIF PENETAPAN TUJUAN 2 JENIS KATEGORI WAKTU : WAKTU YANG DITENTUKAN OLEH PENGARUH LUAR WAKTU YANG DITENTUKAN OLEH PENGENDALIAN PRIBADI PERHATIKAN PENETAPAN TUJUAN, PENENTUAN BATAS WAKTU, PENJATAHAN WAKTU UNTUK SETIAP KEGIATAN KHUSUSKAN WAKTU UNTUK KREATIFITAS, PEMECAHAN MASALAH DAN PENCARIAN PELUANG ORIENTASI PADA TUJUAN JANGKA PANJANG MAUPUN JANGKA PENDEK SEKALI MELALAIKAN UNSUR WAKTU, BERARTI MENUJU KEGAGALAN

3 TIDAK CUKUP DENGAN MENGGUNAKAN WAKTU SECARA EFEKTIF TETAPI JUGA EFISIEN WIRAUSAHA MENGERJAKAN HAL UTAMA, LAINNYA MENANGANI HAL YANG BERKAITAN JANGAN HANYA TERPAKU PADA PERSOALAN YANG DISUKAI. PRIORITAS TETAP PADA PERSOALAN UTAMA ORGANISASI MULAI SEMUA KEGIATAN SECARA SEREMPAK PERSOALAN WAKTU DAHULUKAN PERSOALAN JANGKA PENDEK MENUJU PENYELESIAN PERSOALAN JANGKA PANJANG

4 MANAJEMEN WAKTU PENGGUNAAN WAKTU YANG BAIK DAPAT MEMPEROLEH KELUARAN MAKSIMUM DARI WAKTU YANG OPTIMUM MANFAATKAN SARANA MULTIMEDIA BUAT CATATAN HAL HAL YANG PENTING FOKUS PADAKEGIATAN PADA HAL PENTING TETAPKAN WAKTU TIAP KEGIATAN MANAJEMEN WAKTU MENYERUPAI KEBIASAAN YANG BAIK IDENTIFIKASI TUJUAN KHUSUS HARIAN MOTIVASI DARI DALAM TETAPKAN BATAS WAKTU PERTANYAAN SEBELUM MEMULAI PEKERJAAN APA, SIAPA, BAGAIMANA, KAPAN, MENGAPA ORIENTASI PADA TINDAKAN REFLEKTIP AMBIL HIKMAH DARI PENGALAMAN RENCANAKAN HARI ESOK SECARA RINCI BERGURU PADA PENGALAMAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS PENGGUNAAN WAKTU

5 PENGHEMATAN WAKTU RAPAT DAN PERTEMUAN BISNIS HARUS DIJADWAL SECARA KETAT MENDEKATI WAKTU MAKAN SIANG ATAU MAKAN MALAM DISERTAI KESEPAKATAN UNTUK MENGAKHIRI RAPAT TEPAT WAKTU KENALI WAKTU PALING EFEKTIP UNTUK BEKERJA SELALU INGAT BAGAIMANA MENGHEMAT WAKTU YANG ADA GUNAKAN MODE RAPAT PADA HANDPHONE DAN DI SET AGAR HANYA MENERIMA TILPON/ YANG SEARAH DENGAN MATERI RAPAT ATAU PERSOALAN LAIN YANG LEBIH PENTING GUNAKAN KONSEP CLEAN DESK ADAKAN SISTIM PENDATAAN SEDERHANA.

6 PERBAIKAN ORGANISASI PERHATIKAN MASA DEPAN ORGANISAI KECENDERUNGAN EKONOMI YANG AKAN MEMPENGARUHI BISNIS PRODUK ATAU JASA APA YANG AKAN DIKEMBANGKAN RISET APA YANG SEHARUSNYA DIKEMBANGKAN PENGARUH TEKNOLOGI TERHADAP PERMINTAAN TENAGA KERJA CARA BAGAIMANA ORGANISASI DAPAT BERUBAH KEBUTUHAN ORGANISASI CARA MENINGKATKAN KERJA ORGANISASI MENGAPA BAGIAN TERTENTU BERFUNGSI SECARA BAIK BAGAIMANA PENGUKURAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS BAGIAN ORGANISASI BAGAIMANA PRESTASI ORGANISASI KESELURUHAN HUBUNGAN KERJA ANTAR BAGIAN PENINGKATAN KOMUNIKASI INTERNAL KEBUTUHAN PERSONALIA MENDATANG BAGAIMANA EVALUASI PRESTASI PERSONALIA CARA MENINGKATKAN PRESTASI PERSONALIA RENCANA PENINGKATAN KEMAMPUAN MANAJEMEN TANGGUNG JAWAB PERSONALIA DALAM PENYIAPAN PERUBAHAN ORGANISASI PROGRAM PENGEMBANGAN PERSONALIA


Download ppt "M A T E R I K U L I A H PERSOALAN WAKTU MANAJEMEN WAKTU PENGHEMATAN WAKTU PERBAIKAN ORGANISASI D E F I N I S I PENETAPAN TUJUAN PENGGUNAAN WAKTU."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google