Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN PERSEDIAAN. PERSEDIAAN: TIPE, MANFAAT DAN BIAYA Jenis Persediaan: a. Persediaan bahan mentah. Bahan mentah adalah bahan yang akan digunakan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN PERSEDIAAN. PERSEDIAAN: TIPE, MANFAAT DAN BIAYA Jenis Persediaan: a. Persediaan bahan mentah. Bahan mentah adalah bahan yang akan digunakan."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PERSEDIAAN

2 PERSEDIAAN: TIPE, MANFAAT DAN BIAYA Jenis Persediaan: a. Persediaan bahan mentah. Bahan mentah adalah bahan yang akan digunakan untuk memproduksi barang dagangan. b. Persediaan barang setengah jadi. Bahan setengah jadi adalah barang yang belum selesai sepenuhnya menjadi barang dagangan. c. Persediaan barang jadi. Barang jadi adalah barang yang sudah selesai dikerjakan dan siap untuk dijual.

3 Kenapa perusahaan mempunyai persediaan?  Persediaan diperlukan untuk mengantisipasi ketidaksempurnaan pasar.  Contoh: Jika perusahaan membutuhkan bahan mentah untuk proses produksinya, bahan mentah akan datang pada saat itu juga. Jika situasi seperti itu terjadi, maka persediaan bahan mentah tidak diperlukan. Tetapi kenyataannya, bahan mentah bisa terlambat datang. Untuk mengantisipasi keterlambatan tsb. (ketidaksempurnaan pasar), persediaaan pasar diperlukan, sehingga proses produksi tidak akan terhambat hanya karena bahan mentah belum datang. Ini juga bisa diterapkan pada persediaan barang dagangan.

4 MANFAAT INVESTASI PADA PERSEDIAAN  1. Memanfaatkan Diskon Kuantitas.  Diskon kuantitas diperoleh jika perusahaan membeli dalam kuantitas yang besar. Perusahaan membeli melebihi kebutuhan sehingga ada yang dismpan sebagai persediaan  2. Menghindari kekurangan bahan (out of stock).  Jika pelanggan datang untuk membeli barang dagangan, kemudian perusahaan tidak mempunyai barang tsb, maka perusahaan kehilangan kesempatan untuk memperoleh keuntungan. Untuk menghindari situasi tsb, perusahaan harus mempunyai persediaan barang jadi.

5  3. Manfaat pemasaran.  Jika perusahaan mempunyai persediaan barang dagangan yang lengkap, maka pelanggan/calon pelanggan akan terkesan dengan kelengkapan barang dagangan yang kita tawarkan. Reputasi perusahaan bisa meningkat. Di sampng itu jika perusahaan selalu mampu memenuhi keinginan pelanggan pada saat dibutuhkan maka kepuasan pelanggan semakin baik, dan perusahaan semakin untung.  4. Spekulasi.  Kadang-kadang persediaan digunakan untuk berspekulasi. Jika perusahaanan mengantisipasi kenaikan harga (misal inflasi meningkat), nilai persediaan akan meningkat dalam situasi inflasi, maka akan meningkatkan profitabilitas perusahaan.

6 BIAYA YANG BERKAITAN DENGAN PERSEDIAAN  1. Biaya investasi. Investasi pada persediaan seperti investasi pada piutang/modal kerja lainnya. Biaya investasi bisa berupa biaya kesempatan karena dana tertanam di persediaan dan bukan tertanam pada investasi lainnya.  2. Biaya penyimpanan. Biaya penyimpanan mencakup biaya eksplisit, seperti biaya sewa gudang, asuransi, pajak, & biaya kerusakan persediaan.

7  3. Biaya order. Untuk memperoleh persediaaan, perusahaan akan melakukan order persediaan tsb. Biaya order mencakup biaya administrasi yang berkaitan dengan aktivitas memesan persediaan, biaya transportasi dan pengangkutan persediaan.

8 PENENTUAN SALDO PERSEDIAAN: MODEL ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)  Berusaha menghitung persediaan yang optimal. Persediaan yang berlebihan akan memakan terlalu banyak biaya, sedangkan persediaan yang terlalu kecil bisa menyebabkan perusahaan kehilangan kesempatan menjual (memperoleh profit).

9 Penurunan Model EOQ  Bagan berikut ini menggambarkan argumen pendekatan EOQ. Pada awal periode, persediaan sebesar Q datang. Kemudian persediaan tsb terjual dengan tingkat penjualan yang konstan untuk setiap periodenya (misal, setiap hari). Tingkat penjualan tsb merupakan slope dari garis miring dalam bagan tsb. Pada saat ini persediaan baru sebesar Q datang kembali ke perusahaan. Q/2 merupakan rata-rata persediaan.

10 Bagan 2. Pola Konsumsi Persediaan  Q  Q/2  Waktu

11 Bagan 3. Trade-off Total Biaya Persediaan  Biaya Total B. Persediaan B. Simpan B. Pemesanan Persediaan

12 Total Biaya Persediaan  Total Biaya = By. Simpan + By. Pesan  TC = (Q/2)C +(S/Q)O  Dimana  TC = total biaya  Q = Kuantitas persediaan yang dipesan  Q/2 = persediaan rata-rata  C = biaya simpan  S = total kebutuhan persediaan per periode  O = biaya pemesanan

13 Contoh :  Total penjualan selama 1 tahun adalah unit. By. Simpan adalah Rp 20,00 per unit persediaan. Biaya pesan adalah Rp ,00 per pesan. Dengan informasi tsb, berapa Q* (persediaan optimal) ?

14 Jawab:  Q* = [ (2x10.000x )/20] 1/2  = unit  Tingkat persediaan yang optimal adalah unit. Dengan kata lain, perusahan memesan unit setiap kali pesan.  Total biaya persediaan (TC)  = Total by. Simpan + Total by.Pesan

15  TC = [(10.000/2)x20]+[( /10.000)x10.000]  =  = Rp ,00 Perusahaan memesan persediaan sebanyak 10 kali dalam satu tahun. Persediaan rata-rata adalah unit. Dalam 1 tahun ada 10 kali siklus persediaan.

16  Periode perputaran persediaan = asumsi 1 tahun=360 hari.  360 hari/10 kali=36 hari  Tingkat konsumsi persediaan (tingkat penjualan) adalah /36 = 278 unit per hari.

17 Menentukan Titik Pemesanan Kembali  Lead time = waktu pesanan dikirim sampai pesanan datang.  Jika lead time = 5 hari, maka perusahaan harus memesan kembali jika persediaan berada pada tingkat (278x5 hari).

18 Menetapkan Persediaan  Kesalahan dalam menetapkan persediaan dapat berakibat fatal, suatu contoh : Persediaan terlalu kecil Hilangnya kesempatan ; untuk menjual – memperoleh laba Persediaan terlalu besar Adanya biaya besar ; memperkecil laba – memperbesar resiko

19 Keuntungan meninghkatkan persediaan  Perusahaan dapat  Mempengaruhi ekonomi produksi  Mempengaruhi pembelian  Dapat memenuhi pesanan dengan lebih cepat

20 Kerugian adanya persediaan  Biaya penyimpanan  Biaya pemindahan  Pengembalian modal yang tertanam dalam bentuk persediaan

21 Fokus Pengelolaan persediaan  Berapa banyak yang harus dipesan pada waktu tertentu ?  Berapa banyak jenis persediaan yang harus disimpan ?  Kapan sebaiknya persediaan dipesan ?

22 Tujuan pengelolaan persediaan  Menyediaan persediaan yang dibutuhkan untuk menyokong operasi dengan biaya minimum

23 Biaya Persediaan  Biaya yang berhubungan dengan persediaan  Biaya penyimpanan persediaan  Biaya pengadaan persediaan  Biaya akibat kekurangan persediaan

24 Biaya penyimpanan persediaan (Carrying cost)  Bersifat variabel terhadap jumlah inventori yang dibeli  Total biaya penyimpanan :  TCC = C. P. A  Persediaan rata-rata  A= Q / 2 = ( S / N ) / 2 Keterangan : Q = kuantitas pesanan S = Penjualan tahunan N = Frekwensi pemesanan C = Biaya penyimpanan P = Harga beli per unit

25 Termasuk Biaya Penyimpanan – Carrying Costs  Sewa gudang  Biaya pemeliharaan barang di dalam gudang  Biaya modal yang tertanam dalam inventori  Pajak  Asuransi

26 Besarnya Carrying Cost Dapat diperhitungkan dengan dua cara  Berdasarkan persentase tertentu dari nilai inventori rata – rata  Berdasarkan biaya per unit barang yang disimpan (dari jumlah rata – rata)

27 Biaya Pemesanan ( Ordering Cost )  Bersifat varisbel terhadap frekuensi pesanan  Total biaya pemesanan  TOC = F. ( S / Q ) Keterangan : Q = kuantitas pesanan S = Penjualan tahunan F = Biaya tetap

28 Termasuk Biaya Pemesanan – Ordering Costs  Biaya selama proses pesanan  Biaya pengiriman permintaan  Biaya penerimaan barang  Biaya penempatan barang ke dalam gudang  Baiaya prosesing pembayaran kepada supplier

29 Total Biaya Persediaan  TIC = TCC + TOC atau  TIC = C. P. ( Q / 2 ) + F. ( S / Q)

30 Kuantitas Pemesanan Yang Optimal  Dalam penentuan persediaan yang optimal dapat digunakan model kuantitas pemesanan yang ekonomis : Economic Ordering Quantity Model = EOQ  EOQ adalah Kuantitas persediaan yang optimal atau yang menyebabkan biaya persediaan mencapai titik terendah  Model EOQ adalah Suatu rumusan untuk menentukan kuantitas pesanan yang akan meminimumkan biaya persediaan.

31 Dua Dasar Keputusan Dalam Model EOQ  Berapa jumlah bahan mentah yang harus dipesan pada saat bahan tersebut perlu dibeli kembali – Replenishment cycle  Kapan perlu dilakukan pembelian kembali – reorder point

32 Model EOQ  EOQ = 2. F.S C.P Keterangan : P = Harga beli per unit S = Penjualan tahunan F = Biaya tetap C = Biaya penyimpanan

33 Asumsi Model EOQ  Jumlah kebutuhan bahan mentah sudah dapat ditentukan lebih dahulu secara pasti untuk penggunaan selama satu tahun atau satu periode  Penggunaan bahan selalu pada tingkat yang konstan secara kontinyu  Pesanan persis diterima pada saat tingkat persediaan sama dengan nol atau diatas safety stock  Harga konstan selama periode tersebut

34 Pemesanan Ulang – Reorder Point  Titik dimana pemesanan harus dilakukan lagi untuk mengisi persediaan  Titik pemesan ulang = Waktu tunggu x tingkat penggunaan

35 Persediaan Pengaman – Safety Stocks  Persediaan tambahan yang dimiliki untuk berjaga-jaga terhadap perubahan tingkat penjualan atau kelambatan produksi – pengiriman  Maka  Persediaan awal = EOQ + Safety stock  Persediaan rata – rata = ( EOQ / 2 ) + safety stock

36 Menentukan Besarnya Safety Stock  Faktor pengalaman  Faktor dugaan  Biaya  Keterlambatan Contoh : Penggunaan per hari 15 Kg Keterlambatan pengiriman 10 Hari Maka besarnya safety stock = 10 x 15 Kg = 150 Kg

37 Contoh Kasus  Perusahaan A penjualan 2,6 juta kg terigu, biaya pemesanan $ 5000, biaya penyimpanan 2 % dari harga beli dan harga beli $ 5 /kg.  Persediaan pengaman kg dan waktu pengiriman 2 minggu dan setiap pemesanan terigu harus dengan kelipatan 2000 kg

38 Besarnya EOQ  EOQ = =  ( 2 x 5000 x ) / (0.02 x 5 ) = Kg = Kg 2. F.S C.P

39 Pemesanan Ulang  Penggunaan per minggu = ( / 52 ) = Kg  Titik pemesan ulang = Waktu pengiriman + safety stock = (2 minggu x ) = = Kg

40 Pemesanan Dalam Satu Tahun  Pemesanan dalam satu tahun = ( / ) = 5,098 kali atau 72 hari = 10 minggu  Tingkat Pemakaian per hari = ( / 365 ) = 7.123, 287 Kg atau Kg

41 Biaya Penyimpanan  TCC = C. P. A atau TCC = C.P. (Q/2)  TCC = (0,02) x ( $ 5) x ( / 2) = 0,1 x = $

42 Biaya Pemesanan  TOC = F. ( S / Q )  TOC = $ 5000 x ( / ) = $ 5000 x (5,098) = $ ,20

43 Biaya Safety Stock = C. P. (safety stock) = (0,02) x ( $ 5 ) x ( ) = 0,1 x ( ) = $ 5.000

44 Total Biaya Persediaan - TIC = Biaya Penyimpanan + Biaya Pemesanan + Biaya safety stock = $ $ ,20 + $ = $ , 20

45 Grafik EOQ Minggu Kg Safety stock EOQ Reorder point Dalam satu tahun 13 kali

46 Lanjutan Contoh Kasus ……  Jika perusahaan A membeli terigu sebanyak Kg maka biaya pengiriman ditangung oleh perusahaan pengolahan gandum sebesar $  Apakah penawaran ini menguntungkan atau tidak ?

47 Biaya Persediaan - TIC Biaya pemesanan = $ $ = $ TCC = (0,02) x ($ 5) x ( / 2 ) = 0,1 x = $ TOC= $ x ( / ) = $ x 5,098 = $ TIC = $ $ $ = $

48 Analisis  Jika pesanan sejumlah  KgBiaya persediaan $ ,20  KgBiaya persediaan $  Penawaran dari perusahaan pengolahan gandum perlu dipertimbangkan  Pemesanan dalam satu tahun = / = 4 kali atau 13 minggu

49 Sistem Pengendalian Persediaan  Metode garis merah – red line method  Metode dua peti – two bin method  Sistem pengendalian persediaan dengan koputer – Computerized inventory control system  Sistem A B C – system A B C

50 Analisis ABC Bab 12. Manajemen Persediaan 50  Analisis ABC (ABC analysis) membagi,persediaan yang dimiliki ke dalam tiga golongan berdasarkan pada volume dolar tahunan. Analisis ABC adalah sebuah aplikasi dari prinsip Pareto. Prinsip Pareto menyatakan bahwa terdapat "sedikit hal penting dan banyak hal yang sepele. Tujuannya adalah membuat kebijakan persediaan yang memusatkan sumber daya pada komponen persediaan penting yang sedikit dan bukan pada yang banyak tetapi sepele. Tidaklah realistis untuk memonitor persediaan yang murah dengan intensitas yang sama ­sebagaimana dengan persediaan yang sangat mahal.

51 Bab 12. Manajemen Persediaan 51  Untuk menentukan volume dolar tahunan analisis ABC, permintaan tahunan dari setiap barang persediaan dihitung dan dikalikan dengan harga per unit. Barang Kelas A adalah barang-­barang dengan volume dolar tahunan tinggi. Walaupun barang seperti ini mungkin hanya mewakili sekitar 15% dari total persediaan barang, mereka merepresentasikan 70% hingga 80 dari total pemakaian dolar. Kelas B adalah untuk barang-barang persediaan yang memiliki volum, dolar tahunan menengah. Barang ini merepresentasikan sekitar 30% barang persediaan dari 15% hingga 25% dari nilai total. Barang-barang yang memiliki volume dolar tahunan rendah ­adalah Kelas C, yang mungkin hanya merepresentasikan 5% dari volume dolar tahunan tetap. sekitar 55% dari total barang persediaan.


Download ppt "MANAJEMEN PERSEDIAAN. PERSEDIAAN: TIPE, MANFAAT DAN BIAYA Jenis Persediaan: a. Persediaan bahan mentah. Bahan mentah adalah bahan yang akan digunakan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google