Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MANAJEMEN LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS HALU OLEO (UHO) SAHTA GINTING UNIVERSITAS HALU OLEO LEMBAGA PENELITIAN KENDARI - SULAWESI TENGGARA 6 November.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MANAJEMEN LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS HALU OLEO (UHO) SAHTA GINTING UNIVERSITAS HALU OLEO LEMBAGA PENELITIAN KENDARI - SULAWESI TENGGARA 6 November."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS HALU OLEO (UHO) SAHTA GINTING UNIVERSITAS HALU OLEO LEMBAGA PENELITIAN KENDARI - SULAWESI TENGGARA 6 November 2013

2 VISI dan MISI Lembaga Penelitian UHO VISI LP-UHO Menjadi Pusat Unggulan (center of excellent), berdaya saing internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui pengembangan IPTEKS secara berkelanjutan. Misi 1 Menyelenggarakan kegiatan penelitian dan pengembangan ilmu untuk pengembangan atmosfir akademik. MISI LP-UHO

3 Misi 2 Meningkatkan citra Universitas Haluoleo melalui pengembangan penelitian unggulan Perguruan Tinggi dan publikasi ilmiah bertaraf Nasional dan Internasional Misi 3 Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk penciptaan inovasi baru Misi 4 Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang menunjang kegiatan pembangunan baik yang sifatnya regional, nasional maupun internasional

4 Pusat Studi LP UHO Pusat Penelitian Otonomi Daerah Pusat Penelitian Peternakan dan Ketahanan Pangan, Pusat Penelitian Kajian dan Peng. Tanaman Obat dan Makanan Tradisional, Pusat Penelitian PPLH Energi dan Kebumian Pusat Penelitian Wilayah Pesisir dan Kelautan Pusat Penelitian Gender dan Pemberdayaan Perempuan Pusat Kajian Budaya dan Pariwisata Pusat Penelitian Wallacea Pusat Penelitian Sosial Tambang

5 PROGRAM Peningkatan jumlah penulisan proposal penelitian yang diusulkan pada tingkat Nasional dan Internasional Peningkatan kegiatan publikasi lmiah melalui penerbitan jurnal ilmiah, Mimbar Akademik. Peningkatan Penelitian Dosen melalui dana BOPTN Peningkatan kemampuan dosen dalam penyusunan Artikel Hasil Penelitian untuk Publikasi pada Jurnal Nasional Terakreditasi dan Internasional Pembentukan Sentra pendukung penelitian : Sentra HKI dan Komite Ethical Clearence

6 Tercapainya peningkatan daya dukung bagi upaya pelayanan Peningkatan Fee Penelitian Penunjang fasilitas termasuk kesejahteraan pegawai serta pendapatan UHO untuk kelancaran tugas Pengembangan Penelitian Kerjasama antara Perguruan tinggi dan lembaga/badan riset daerah, nasional dan internasional PROGRAM

7 penelitian mandiri, penelitian kerjasama, penelitian biaya Dikti, penanganan dokumen hasil-hasil penelitian Menyusun beberapa MP/SOP penelitian, antara lain Permintaan calon reviewer ke semua Fakultas Seleksi berkas calon reviewer berdasarkan kriteria yang ditetapkan oleh Ditlitabmas Penerbitan SK rektor sebagai reviewer internal Penyamaan persepsi dalam penilaian Rekruitmen Penilai Internal Memberi kesempatan seluas-luasnya kepada dosen untuk memasukkan proposal Melaksanakan desk evaluasi dengan melibatkan dua reviewer internal untuk setiap proposal Menetapkan proposal lolos desk evaluasi berdasarkan passing grade Melaksanakan presentasi proposal yang lolos desk evaluasi Menetapkan pemenang Proses Seleksi Proposal Penjaminan Mutu dan SDM

8 Laporan Kemajuan dengan draft publikasi Laporan Akhir dengan publikasi (final draft, submit, accepted) Mengunggah semua laporan penelitian ke web simlitabmas, sesuai jadwal Ditlitabmas. Pelaporan Hasil Penelitian Menentukan tim monev internal Memberitahu para peneliti jadwal dan tempat monev Melaksanakan kegiatan monev Monitoring dan Evaluasi Mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan penelitian secarah keseluruhan baik dari segi SDM maupun proses administrasi, khususnya kekurangan dan kelemahan yang di alami Evaluasi Kegiatan Secara Keseluruhan lanjutan ….

9 Perkembangan Dana Penelitian LP-UHO Tahun ,04M 11,9M ,66M 16,2M 2013

10 Perkembangan Penelitian Tahun Berdasarkan SKIM Penelitian SKIM DP2M (Komp. Nas.) 2,047,535,0002,217,125,0001,489,500,0003,610,586,000 DP2M (Desentr.) 1,565,000,000440,000,0001,043,012,5002,198,857,000 DIPA BLU/ BOPTN -1,302,500,0004,825,000,0006,995,000,000 KERJASAMA4,042,532,0003,075,754,0004,555,011,0003,000,522,000 TOTAL7,655,067,0007,035,379,00011,908,523,50016,289,133,000

11 Serapan BOPTN 2012 (50%)(62%) (97%) Dosen yang mendapat dana penelitian BOPTN 2012 Total Dosen Unhalu

12 BOPTN 2012 Judul per Fakultas

13 Pen. Kerjasama (Kementrian dan Industri) Tahun 2012 TOTAL = 2,699,011,000

14 Penelitian Kerjasama (Pemda) Tahun 2012 TOTAL = 1,852,000,000

15 JENIS, JUMLAH JUDUL DAN JUMLAH DANA PENELITIAN TAHUN 2013

16 FAKTOR-FAKTOR PENDORONG (KHUSUS BOPTN) 1. JUMLAH ANGGARAN MENINGKAT (Sebelum 2012 anggaran rata-rata per judul juta, setelah 2012 per judul juta) 2. ALOKASI DANA BOPTN (60-70 %) (Kebijakan Universitas/Rektor, Tahun 2013, Total BOPTN 12 milyar, untuk Penelitian 7 milyar. Untuk ukuran UHO cukup besar) 3. SKIM PENELITAN (Unggulan Perguruan Tinggi, Hibah Bersaing, Fundamentals, Bantuan Disertasi, Hibah Pasca)

17 LANJUTAN MOTIVASI DAN PARTISIPASI DOSEN (Jumlah dosen: 954, GB 42, S3 300 dari berbagai bidang ilmu) 5. PELAYANAN LEMBAGA PENELITIAN (Unsur pimpinan dan staf bersinergi dan berkolaborasi: fasilitas, uploading, administrasi, dll.) 6.DUKUNGAN MITRA (STAKEHOLDERS) (Jaringan dan informasi Pusat dan Daerah)

18 FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT 1. DOSEN BELUM MEMPUNYAI ROAD MAP PENELITIAN SENDIRI (Setiap tahun ganti tema/topik penelitian yang tidak sebidang/serumpun ilmu. Seharusnya tetap pada pada road map untuk lanjutan penelitian/multi years) 2. DOSEN BELUM MEMPUNYAI KELOMPOK PENELITI BERDASARKAN BIDANG-BIDANG UNGGULAN (Terkesan jalan sendiri dan mencari anggota peneliti yang tidak permanen dan sering kali berbeda bidang ilmu)

19 LANJUTAN DOSEN BELUM MENGETAHUI RIP DAN ROAD MAP PENELITIAN UNIVERSITAS/LEMBAGA PENELITIAN (Judul/tema/topik tidak mengacu dan/atau bukan penjabaran dari road map dan biasanya hanya satu tahun/single year) 4. BELUM BERPENGALAMAN MEMBUAT PROPOSAL PENELITIAN SECARA ON LINE (Banyak yang tidak sesuai format, substansi, dan luaran yang diharapkan. Juga sering kesulitan uploading) 5. BELUM BERPENGALAMAN MEMBUAT ARTIKEL/JURNAL ILMIAH UNTUK PUBLIKASI (NASIONAL/INTERNASIONAL) (Hal ini sering menjadi kendala untuk pencairan tahap berikutnya. Persyaratan: hasil penelitian harus dapat dipublikasikan di jurnal ilmiah nasional/internasional)

20 KONTRAK KERJA DOSEN-LEMLIT 1. Menyerahkan log book 2. Laporan pertanggung jawaban keuangan 3. Menyerahkan road map penelitian 4. Membuat draft artikel/jurnal ilmiah 5. Membuat laporan monitoring dan evaluasi 6. Membuat hard copy laporan kemajuan dan akhir

21 SARAN-SARANSARAN-SARAN 1. Peningkatan Kemampuan Dosen (Proposal, Penelitian, Road Map, Penulisan Jurnal, Publikasi, Jaringan/IT, Bahasa Inggris) 2.Pengelompokan/Payung Penelitian Dosen (Berdasarkan Bidang Kajian/Rumpun Ilmu) 3.Pembuatan RIP, Road Map PT/Fak./LP. (Sebagai Basis penentuan tema/topik/bidang penelitian) 4.Kerjasama Penelitian Antar PT (Mitra, SDM, Fasilitas/Lab., Publikasi, dll.) 1. Peningkatan Kemampuan Dosen (Proposal, Penelitian, Road Map, Penulisan Jurnal, Publikasi, Jaringan/IT, Bahasa Inggris) 2.Pengelompokan/Payung Penelitian Dosen (Berdasarkan Bidang Kajian/Rumpun Ilmu) 3.Pembuatan RIP, Road Map PT/Fak./LP. (Sebagai Basis penentuan tema/topik/bidang penelitian) 4.Kerjasama Penelitian Antar PT (Mitra, SDM, Fasilitas/Lab., Publikasi, dll.)

22


Download ppt "MANAJEMEN LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS HALU OLEO (UHO) SAHTA GINTING UNIVERSITAS HALU OLEO LEMBAGA PENELITIAN KENDARI - SULAWESI TENGGARA 6 November."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google