Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan."— Transcript presentasi:

1 MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan

2 îModel Tradisional, îModel Hubungan Manusiawi, îModel Sumberdaya Manusia MODEL MOTIVASI

3 îMengisyaratkan bahwa manajer menentukan bagaimana pekerjaan harus dilakunan dan digunakan sistim pengupahan insentif untuk memotivasi para pekerja - semakin produktif semakin banyak penghasilan îMenganggap pekerja malas dan hanya dapat dimotivasi dengan uang MODEL TRADISIONAL

4 îMengisyaratkan bahwa manajer perlu memotivasi bawahan dengan pemenuhan kebutuhan sosial mereka shg merasa berguna dan penting îBawahan diberi kebebasan untuk membuat keputusan sendiri dalam pekerjaan, dan memperhatikan kelompok organisasi informal MODEL HUB. MANUSIAWI

5 îMengisyaratkan bahwa karyawan dapat dimotivasi oleh banyak faktor, tidak hanya uang atau keinginan untuk mencapai kepuasan, ttp juga kebutuhan untuk berprestasi dan memperoleh pekerjaan yg berarti îKaryawan lebih menyukai pemenuhan kepuasan dari suatu prestasi kerja yg baik MODEL SUMBER DAYA MANUSIA

6 Teori-teori Motivasi Teori Petunjuk (prescriptif), mendasarkan dengan teori coba-coba dalam memotivasi bawahanTeori Petunjuk (prescriptif), mendasarkan dengan teori coba-coba dalam memotivasi bawahan Teori Isi (Content), berkenaan dengan pertanyaan apa penyebab perilakuTeori Isi (Content), berkenaan dengan pertanyaan apa penyebab perilaku Teori Proses (Process), berkenaan dengan bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan atau menjelaskan aspek bagaimana dari motivasiTeori Proses (Process), berkenaan dengan bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan atau menjelaskan aspek bagaimana dari motivasi

7 îTeori Hirarkhi Kebutuhan Maslow : 4Kebutuhan manusia dapat disusun dalam suatu hirarki dari beutuhan terendah sampai tertinggi 4Setelah kebutuhan terpuaskan berhenti menjadi motivator utama perilaku TORI-TEORI ISI

8 *Hirarkhi Kebutuhan Maslow :.Kebutuhan fisiologis.Kebutuhan keamanan dan rasa aman.Kebutuhan sosial.Kebutuhan harga diri.Kebutuhan aktualisasi diri dan pemenuhan diri

9 îTeori Motivasi-Pemeliharaan dr Herzberg : 4Faktor penyebab kepuasan kerja.prestasi.penghargaan.pekerjaaan kreatif & menantang.tanggung jawab.kemajuan dan peningkatan

10 4Faktor pemeliharaan :.kebijakan dan admns organisasi.kualitas pengendalian tehnik.kondisi kerja.hubungan kerja.status pekerjaan.keamanan kerja.kehidupan pribadi.penggajian

11 îTeori Prestasi dr Mc.Clelland : 4Menyukai pengambilan resiko yg layak, menyukai tantangan, menginginkan tanggung jwb pribadi 4Mempunyai kecenderungan utk menetapkan tujuan-tujuan prestasi 4Mempunyai kebutuhan thd umpan balik 4Mempunyai ketrampilan, kemampuan dan perencaan jk panjang

12 îTeori Pengharapan Victor Vroom; 4Pengharapan bahwa peningkatan usaha akan mengarah kepada peningkatan balas jasa 4Penilaian individu terhadap balas jasa sebagai hasil dari usaha-usahanya TORI-TEORI PROSES

13 îTeori Pembentukan Perilaku : 4Penguatan positip : penghargaan 4Penguatan negatip : menghindari 4Pemadaman : peniadaan penguatan 4Hukuman : konsekuensi

14 +Tehnik Pembentukan Perilaku ( Clay Hammer ): 4Jangan memberikan penghargaan yg sama kepada semua orang 4Tanggapan kegagalan utk mengubah perilaku 4Beritahu karyawan syarat mendapatkan penghargaan 4Bertahukan jika melakukan kesalahan 4Jangan memberi hukuman didepan karyawan lain 4Bertindaklah adil

15 îTeori Porter-Lawler : 4Implikasi bagi manajer: 0pemberian penghargaan sesuai kebutuhan bawahan 0penentuan prestasi yg diinginkan 0pembuatan tingkat prestasi yg dapat dicapai 0penghubungan penghargaan dengan prestasi 0analisa faktor2 yg berlawanan dgn efektifitas penghargaan 0penentuan penghargaan yg memadai

16 4Implikasi bagi organisasi : 0sistem penghargaan organisasi harus dirancang untuk memotivasi perilakuyg diinginkan 0pekerjaan itu sendiri dapat dibuat sebagai pemberian penghargaan 0atasan langsung mempunyai peranan penting dalam proses motivasi

17 îTeori Keadilan : orang akan cenderung membandingkan antara : 4masukan-masukan yg mereka berikan pada pekerjaannya dalam bentuk pendidikan, pengalaman, latihan dan usaha 4hasil/penghargaan yang mereka terima dengan yg diterima oleh karyawan lain


Download ppt "MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google