TEKNO EKONOMI BANGUNAN

Presentasi berjudul: "TEKNO EKONOMI BANGUNAN"— Transcript presentasi:

1 TEKNO EKONOMI BANGUNAN

2 Mayjend Sungkono Children Hospital

3 154 m 167m 153m KLB = 1500% x Luas Lahan = 1500% x 25303.02 meter2
Batas Tapak Depan : 10 meter Samping kiri kanan : 3 meter (separuh badan jalan) Belakang : 3 meter Regulasi Tapak KLB : 1500%, jumlah ini diambil paling maksimum agar investasi pada lahan termaksimalkan. KDB : 50%:50% untuk rumah sakit lebih baik memperbanyak area openspace. 154 m 167m 153m KLB = 1500% x Luas Lahan = 1500% x meter2 = meter2 KDB= 50% x Luas Lahan = 50% x meter2 = meter2

4 DATA UMUM Nama Proyek : Children Hospital Lokasi : Jl. Mayjend Sungkono kecamatan Wonokromo, Surabaya tengah – Jawa timur Luas Tapak : ,02 m2 Harga tanah : Rp ,00 /m2 KDB : 50%  m2 KLB : 1500%  m2 Jumlah lantai : 25 lantai Efisiensi lantai : hotel 85% maka rumah sakit efisiensinya lebih rendah untuk memenuhi standar rumah sakit  90% Luas netto : 6 /m2/org Tinggi lt-lt : meter Luas lantai tipikal : m2 Suku bunga : 10%/tahun Perubahan nilai uang terhadap waktu : 3% Modal pinjaman : modal sendiri : 3 Masa pelunasan kredit : 20 tahun Umur ekonomis proyek : 50 tahun Pajak perseroan : 45% Depresiasi : 3% Faktor kekosongan gedung : 3-5%

5

6

7

8 kecepatan lift rumah sakit
Lantai Luas Lantai Kotor (m2) Luas Lantai Servis (m2) Luas Lantai Bersih (m2) 1 8.366 371,15 7.995 2 7.819 602,32 7.393 3 8.234 357,66 7.876 4 5.767 341 9.572 5 2.177 267 1.910 6 - 15 15 – 20 20 – 25 TOTAL LUAS LANTAI 38.894 2.806,07 36.330 L = P (2a – 3 mN ) n = 5% (2 x 1485 – N) 25 2 a” x 6 = 5% – 5 % x 3 x 31. N x 25 12 = N m = a. n. w. P 300. a” = x 25 x 30 x 5 % 300 x 6 = orang kecepatan lift rumah sakit 150 – 210 m/menit. Jumlah Lift L = MN L = P (2a – 3 mN ) n = 300mN 2 a” T N = 37.5 N N = 6,5 = 7 31 orang Round trip time T = 248 dtk Waktu tunggu minimum w = T : N = : 7 = 35 detik > w min = 35 dtk < w max = 55 dtk Luas Lantai (m2) Parkir basement 32.000 TOTAL LUAS LANTAI E = 0,746 x 31 x 3,5 = 80,9 kW

9 Yoga, Gym, Fitness (umum)
Biaya Investasi Biaya Bangunan Rumah sakit Ibu dan Anak + Hotel Biaya Investasi Podium RS Lantai Harga dasar bangunan Faktor perkalian Luasan Total GF Rp m2 IRJA 1.1 1639 Rp Laboratorium 641.52 Rp Radiologi 1.2 246 Rp Farmasi 188 Rp Pemulasaraan Jenazah 329 Rp ICU&PICU 1.5 1867 Rp F1 R. Bersalin 487 Rp IPSR 290 Rp IGD 1386 Rp NICU&ICCU F2 Operasi 2 907 Rp Rehabilitasi Medik 1114 Rp IRNA 1383 Rp F3 Yoga, Gym, Fitness (umum) 1.135 1127 Rp Instalasi gizi 117 Rp TOTAL BIAYA Rp

10 Biaya Bangunan Rumah sakit Ibu dan Anak + Hotel
Biaya Investasi Biaya Bangunan Rumah sakit Ibu dan Anak + Hotel RINCIAN PERHITUNGAN BIAYA BANGUNAN (BC) Biaya Investasi HOTEL FACILITIES Lantai Harga dasar bangunan Faktor perkalian Luasan Total F5 Rp 1,162 2.177 m2 F6 1,197 F7 1,236 F8 1,265 F9 1,294 F10 1,323 F11 1,352 F12 1,381 F13 1,410 F14 1,439 F15 1,421 F16 1,455 F17 1,489 F18 1,524 F19 1,561 F20 1,598 F21 1,635 F22 1.672 F23 1.709 F24 1.746 F25 1.783

11 Rp 1.000.545.112.000 Biaya investasi total
(Biaya rumah sakit x upgrade sarana = 200%) + biaya hotel Rp (200%) + Rp Rp Rp Rp

12 TOTAL BIAYA PEMBANGUNAN GEDUNG & LANDSCAPE, MANAJEMEN & KONSTRUKSI
Uraian Volume Unit Biaya Biaya tanah 25303 m2 Rp (*20%) Rp BIAYA PEMBANGUNAN GEDUNG DAN LANDSCAPE Manajemen 1,84% Rp Rp Pengawasan konstruksi 1,45% Rp Rp BIAYA MANAJEMEN DAN KONSTRUKSI Rp TOTAL BIAYA PEMBANGUNAN GEDUNG & LANDSCAPE, Rp MANAJEMEN & KONSTRUKSI Total Biaya Biaya bangunan Rp Biaya peralatan tetap tata udara Rp Rp lift Rp Rp tata suara Rp Rp telepon Rp Rp elektrikal Rp Rp kebakaran Rp Rp anti rayap STP Rp Rp interior/perabot fasilitas orang cacat penangkal petir sarana-prasarana lingkungan 4% Rp peningkatan mutu 15% Rp Biaya pengembangan tapak persiapan lahan 3% Rp selasar pagar 1,5% Rp utilitas dalam utilitas luar 5% Rp saluran air hujan 2,5% Rp vegetasi 2% Rp penerangan luar 1% Rp Biaya elemen bangunan pondasi struktur 25% Rp lantai dinding 7% Rp plafon 6% Rp atap finishing 10% Rp BIAYA KONSTRUKSI Rp

13 Total = Rp 8.670.204 Total 1 tahun = Rp 2.774.465.280
PEMBIAYAAN PROYEK (FV) FV = I (1+I)t FV = Rp (1 + 6,5) 2 FV = Rp (1,134225) FV = Rp INVESTASI MODAL SENDIRI = 30% x Rp = Rp INVESTASI MODAL PINJAMAN = 70% x Rp = Rp Pengeluaran proyek Lg = (1+i/2)3 L3 = (1+0.05)3 L3 = Rp ,85 0,10 (1+0,10)15 x ,85 – ,85 (1+ 0,1)15 – 0,1315 x ,85 – 0,0667 x ,85 0, x ,85 = Rp ,99 Depresiasi 2% x Rp Pendapatan Proyek Dengan jumlah tempat tidur (tt) 112, dan mempunyai BOR 80%. Biaya tetap total setahun Rp. 25 Juta. Biaya variabel (tdk tetap) setahun Rp. 15 Juta. Rawat inap terdiri dari Kls VVIP = 2 tt; VIP = 10 tt; I = 12 tt; II = 8 tt dan III = 8 tt. Berapa biaya unit aktual nya Penyelesaian, VVIP TC = TFC + TVC TC = 25 Jt + 15 Jt TC = 40 Jt Capacity = 2 x 320 = 640 (Q) = 640/48 x 50% (Q) = 7 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 7 = Rp ,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / Jt / 7 UCn = = Rp ,- VIP Capacity = 10 x 320 = 3200 (Q) = 3200/48 x 50% (Q) = 33.3 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 33.3 = Rp ,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / Jt / 33.3 UCn = = Rp ,- I Capacity = 12 x 320 = 3840 (Q) = 3840/48 x 50% (Q) = 40 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 40 = Rp ,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / Jt / 40 UCn = = Rp ,- II&III Capacity = 16 x 320 = 5120 (Q) = 5120/48 x 50% (Q) = 53 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 53 = Rp ,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / Jt / 53 UCn = = Rp ,- Investor Utama 1 12,50% Investor Utama 2 Investor Utama 3 Investor 1 7,50% Investor 2 Investor 3 Investor 4 Investor 5 Investor 6 5,00% Investor 7 Investor 8 Investor 9 Investor 10 TOTAL Rp 100,00 % Total = Rp Total 1 tahun = Rp

14 Pendapatan Kotor Rp 95.977.505.280 Pendapatan dari Hotel Kamar
Biaya sewa per malam ∑ Kamar Asumsi kamar terisi penuh Asumsi 30% kosong Standard Rp 132 Rp Rp Deluxe Rp 102 Rp Rp Deluxe Superior Rp 36 Rp Rp Suit Rp 20 Rp Rp Presidential suite Rp 2 Rp Rp 292 Rp Rp TOTAL SEWA KAMAR Per Minggu Rp TOTAL SEWA KAMAR Per Bulan Rp TOTAL SEWA KAMAR Per Tahun Rp Pendapatan Kotor Rp

15 TITIK IMPAS (TC) = I+B+D+O+A+T
Jangka Balik Modal PENERIMAAN KOTOR Rp PENERIMAAN BERSIH (R) = Penerimaan Kotor - (Penyusutan &Inflasi + Manajemen&Operasional + Biaya Promosi) Penyusutan & Inflasi 20% x Rp Rp Manajemen & Operasional (O) Rp Biaya promosi / tahun , (asumsi selama 5 tahun) Rp PENERIMAAN BERSIH (R) Rp ASURANSI (A) = 2,5% R ASURANSI (A) 2,50% x Rp Rp PAJAK (T) = 15% (R-B-D-O-A) PAJAK (T) 15% Rp Rp Rp Rp 15% x Rp Rp TITIK IMPAS (TC) = I+B+D+O+A+T TITIK IMPAS (TC) Rp Rp Rp Rp BALIK MODAL = TC/R PENERIMAAN BERSIH JANGKA WAKTU BALIK MODAL 15 tahun 180 bulan