Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TEKNO EKONOMI BANGUNAN. Mayjend Sungkono Children Hospital.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TEKNO EKONOMI BANGUNAN. Mayjend Sungkono Children Hospital."— Transcript presentasi:

1 TEKNO EKONOMI BANGUNAN

2 Mayjend Sungkono Children Hospital

3 154 m 167 m 153 m Batas Tapak 1.Depan : 10 meter 2.Samping kiri kanan : 3 meter (separuh badan jalan) 3.Belakang : 3 meter Regulasi Tapak 1.KLB : 1500%, jumlah ini diambil paling maksimum agar investasi pada lahan termaksimalkan. 2.KDB : 50%:50% untuk rumah sakit lebih baik memperbanyak area openspace. KLB= 1500% x Luas Lahan = 1500% x 25303.02 meter 2 = 3.79.548 meter 2 KDB= 50% x Luas Lahan = 50% x 25303.02 meter 2 = 12651.51 meter 2

4 DATA UMUM Nama Proyek: Children Hospital Lokasi: Jl. Mayjend Sungkono kecamatan Wonokromo, Surabaya tengah – Jawa timur Luas Tapak: 25.303,02 m 2 Harga tanah : Rp 12.000.000,00 /m 2 KDB: 50%  12651.51 m 2 KLB: 1500%  379545.3 m 2 Jumlah lantai: 25 lantai Efisiensi lantai: hotel 85% maka rumah sakit efisiensinya lebih rendah untuk memenuhi standar rumah sakit  90% Luas netto: 6 /m 2 /org Tinggi lt-lt: 4.32 meter Luas lantai tipikal: 2.177 m 2 Suku bunga: 10%/tahun Perubahan nilai uang terhadap waktu : 3% Modal pinjaman : modal sendiri : 3 Masa pelunasan kredit: 20 tahun Umur ekonomis proyek: 50 tahun Pajak perseroan: 45% Depresiasi: 3% Faktor kekosongan gedung: 3-5%

5

6

7

8 L = P (2a – 3 mN ) n = 5% (2 x 1485 – 3. 31. N) 25 2 a” 2 x 6 = 5%.2970. 25 – 5 % x 3 x 31. N x 25 12 = 309.375 - 9.68 N m = a. n. w. P 300. a” = 1485 x 25 x 30 x 5 % 300 x 6 = 31 orang kecepatan lift rumah sakit 150 – 210 m/menit. E = 0,746 x 31 x 3,5 = 80,9 kW Jumlah Lift L = MN L = P (2a – 3 mN ) n = 300mN 2 a” T 309.375 - 9.68 N = 37.5 N N = 6,5 = 7 lift @ 31 orang Round trip time T = 248 dtk Waktu tunggu minimum w = T : N = 248 : 7 = 35 detik > w min = 35 dtk < w max = 55 dtk

9 Biaya Investasi Biaya Bangunan Rumah sakit Ibu dan Anak + Hotel

10 Biaya Investasi Biaya Bangunan Rumah sakit Ibu dan Anak + Hotel

11 Biaya investasi total (Biaya rumah sakit x upgrade sarana = 200%) + biaya hotel Rp 155.569.960.000 (200%) + Rp 533.835.232.000 Rp 466.709.880.000 + Rp 533.835.232.000 Rp 1.000.545.112.000

12

13 PEMBIAYAAN PROYEK (FV) FV = I (1+I) t FV = Rp 1.773.457.752.006 (1 + 6,5) 2 FV = Rp 1.773.457.752.006 (1,134225) FV = Rp 2.011.101.090.775 INVESTASI MODAL SENDIRI = 30% x Rp 2.011.101.090.775 = Rp 603.330.327.233 INVESTASI MODAL PINJAMAN = 70% x Rp 2.011.101.090.775 = Rp1.407.770.763.543 Pengeluaran proyek Lg = 554.236.246.800 (1+i/2) 3 L3 = 554.236.246.800 (1+0.05) 3 L3 = Rp 641.597.735.201,85 0,10 (1+0,10) 15 x 641597735201,85 – 641597735201,85 (1+ 0,1) 15 – 1 15 0,1315 x 641597735201,85 – 0,0667 x 641597735201,85 0,064833 x 64159773201,85 = Rp 4.159.670.575,99 Depresiasi 2% x 297.000.000.000 Rp 59.400.000.000 Pendapatan Proyek Dengan jumlah tempat tidur (tt) 112, dan mempunyai BOR 80%. Biaya tetap total setahun Rp. 25 Juta. Biaya variabel (tdk tetap) setahun Rp. 15 Juta. Rawat inap terdiri dari Kls VVIP = 2 tt; VIP = 10 tt; I = 12 tt; II = 8 tt dan III = 8 tt. Berapa biaya unit aktual nya Penyelesaian, VVIP TC = TFC + TVC TC = 25 Jt + 15 Jt TC = 40 Jt Capacity = 2 x 320 = 640 (Q) = 640/48 x 50% (Q) = 7 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 7 = Rp 5.714.286,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / 640 + 15 Jt / 7 UCn = 39062.5 + 2142857 = Rp 2.181.920,- VIP TC = TFC + TVC TC = 25 Jt + 15 Jt TC = 40 Jt Capacity = 10 x 320 = 3200 (Q) = 3200/48 x 50% (Q) = 33.3 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 33.3 = Rp1.201.201,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / 3200 + 15 Jt / 33.3 UCn = 7812.5 + 450450 = Rp 458.263,- I Capacity = 12 x 320 = 3840 (Q) = 3840/48 x 50% (Q) = 40 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 40 = Rp 1.000.000,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / 3840 + 15 Jt / 40 UCn = 6510 + 375000 = Rp 381.510,- II&III Capacity = 16 x 320 = 5120 (Q) = 5120/48 x 50% (Q) = 53 jadi, UCa = TC / Q = 40 Jt / 53 = Rp 754.717,- UCn = TFC / Capacity + TVC / Q UCn = 25 Jt / 5120 + 15 Jt / 53 UCn = 4883 + 283019 = Rp 287.902,- Total = Rp 8.670.204 Total 1 tahun = Rp 2.774.465.280

14 Pendapatan dari Hotel Pendapatan Kotor Rp 95.977.505.280

15 PENERIMAAN KOTOR Rp 95.977.505.280 PENERIMAAN BERSIH (R) = Penerimaan Kotor - (Penyusutan &Inflasi + Manajemen&Operasional + Biaya Promosi) Penyusutan & Inflasi20% xRp 95.977.505.280Rp 19.195.501.056 Manajemen & Operasional (O) Rp 1.919.550.105 Biaya promosi / tahun, (asumsi selama 5 tahun)Rp 3.000.000.000 PENERIMAAN BERSIH (R)Rp 71.862.454.119 ASURANSI (A) = 2,5% R ASURANSI (A)2,50% xRp 71.862.454.119Rp 1.796.561.353 PAJAK (T) = 15% (R-B-D-O-A) PAJAK (T)15% Rp 72.224.124.224 Rp 134.073.406 Rp 59.400.000.000 Rp 1.919.550.105 Rp 1.796.561.353 PAJAK (T)15% x Rp 135.474.309.088Rp 20.321.146.363 TITIK IMPAS (TC) = I+B+D+O+A+T TITIK IMPAS (TC) Rp1.000.545.112.000 Rp 134.073.406 Rp 59.400.000.000 Rp 1.919.550.105 Rp 1.805.603.106 Rp 20.321.146.363 TITIK IMPAS (TC)Rp 1.084.125.484.980 BALIK MODAL = TC/R PENERIMAAN BERSIH Rp 72.224.124.224 TITIK IMPAS (TC) Rp 1.084.125.484.980 JANGKA WAKTU BALIK MODAL15 tahun 180 bulan Jangka Balik Modal


Download ppt "TEKNO EKONOMI BANGUNAN. Mayjend Sungkono Children Hospital."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google