Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 Manajemen SDM Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 Manajemen SDM Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan."— Transcript presentasi:

1 1 Manajemen SDM Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan

2 2 I.Pendahuluan II.Persiapan Merumuskan Sistem Imbalan III.Analisis Jabatan IV.Evaluasi Jabatan V.Menetapkan Besaran Kompensasi VI.Survei Kompensasi VII.Peninjauan Kenaikan Kompensasi VIII.Tunjangan dan Fasilitas IX.Keterkaitan antara Kompensasi dan Produktivitas X.Kompensasi Sektor Swasta IV. MATERI KULIAH

3 3 EVALUASI JABATAN Proses yang dilakukan dalam ruang lingkup manajemen sumber daya manusia yang bertujuan menentukan nilai relatif dalam arti berat ringannya suatu pekerjaan dibandingkan dengan pekerjaan-pekerjaan yang lain dalam sebuah organisasi

4 4 Cara melakukan evaluasi jabatan Non-Analitis Formal, analitis, kuantitatif

5 5 EVALUASI JABATAN NON ANALITIS 1.Mengikuti “Hierarki dalam Skema Organisasi”, 2.Metoda “Forcer Ranking” (Peringkat Paksa/ Konsensus), 3.Metoda Klasifikasi Jabatan, 4.Metoda “Factor Comparison”, 5.Metoda yang digunakan oleh Pegawai Negeri Sipil dan TNI,

6 6 Mengikuti “Hierarki dalam Organisasi PeringkatJabatan Direktur Kepala Sub Direktorat Kepala Biro Kepala Bagian Kepala Seksi Kepala Urusan Pelaksana

7 7 Metoda “Ford Ranking” (Metoda Konsensus) Yang dilakukan melalui metoda ini adalah sejumlah kecil pejabat organisasi menentukan peringkat jabatan yang ada dalam struktur organisasi

8 8 Metoda “Ford Ranking” (Metoda Konsensus) Kelas JabatanJabatan/ Pekerjaan

9 9 Metoda “Job Classification” (Klasifikasi Jabatan) Yang dilakukan melalui metoda ini adalah menentukan kriteria jabatan yang bersifat kualitatif dan naratif, serta menjelaskan secara ringkas semua karakteristik jabatan dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh para pemegang jabatan tersebut. Penilai akan memasukkan ke dalam kelas yang dianggap pas untuknya.

10 10 KlasifikasiKriteria Pekerjaan bersifat sangat sederhana, mudah rotin Pekerjaan masih cukup jelas, agak komplek, perlu pengetahuan agak kusus dst Metoda “Job Classification” (Klasifikasi Jabatan)

11 11 Metoda “Factor Comparison” (Perbandingan Faktor) Yang dilakukan melalui metoda ini adalah menentukan faktor jabatan yang akan diperbandingkan derajat berat ringan atau mudah sukarnya.

12 12 Metoda “Factor Comparison” (Perbandingan Faktor) Contoh Faktor yang dipilih : 1.Mental requirements (tuntutan terhadap mental ), 2.Skills requirements (tuntutan keterampilan), 3.Physical requirements (tuntutan terhadap fisik/ jasmani), 4.Lingkungan fisik tempat kerja, 5.Tanggungjawab.

13 13 EVALUASI JABATAN metoda ANALITIS dan KUANTITATIF 1.Points Rating/ Factors Assesment, 2.Hay, 3.CRG, 4.Bipers

14 14 Points Rating/ Factors Assesment Langkah-langkah yang ditempuh :  Membentuk panitia penilaian jabatan,  Memilih dan menyetujui faktor yang akan diukur,  Membuat definisi untuk setiap faktor yang dipilih,  Membuat “level” atau gradasi dari setiap faktor, definisi, dan points (skor) untuk setiap level.  Melaksanakan analisis jabatan  Pelaksanaan evaluasi jabatan  Mengkorversikan point (skor) hasil evaluasi jabatan menjadi struktur golongan (peringkat) jabatan


Download ppt "1 Manajemen SDM Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google