Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LOGO MANAGERIAL. Perbedaan manajer dan leader Text fungsi manajer 1) Ttugas rutin jk pendek 2) Melaksanakan tugas yg ditetapkan dg prosedur 3) Fokus pd.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LOGO MANAGERIAL. Perbedaan manajer dan leader Text fungsi manajer 1) Ttugas rutin jk pendek 2) Melaksanakan tugas yg ditetapkan dg prosedur 3) Fokus pd."— Transcript presentasi:

1 LOGO MANAGERIAL

2 Perbedaan manajer dan leader Text fungsi manajer 1) Ttugas rutin jk pendek 2) Melaksanakan tugas yg ditetapkan dg prosedur 3) Fokus pd internal dg pemecahan masalah jk pendek 4) Sbg pemegang kekuasaan dan bawahan mengikuti perintah 5) Analitis dengan solusi terbaik – salah dan benar leader 1) Berfikir jangka panjang dan menjelaskan pentingnya tugas bawahan 2) Bekerja melebihi ekspektasi dan mengembangkan inovasi 3) Peraturan sbg alat pengatur kebebasan - terobosan 4) Keahlian dan intelektual 5) Instuisi dalam bekerja Text perilaku minat Pola berfikir Melihat kekuasaan fungsi

3 MODEL KEKUASAAN DAN PENGARUH Kekuasaan pemimpin HASIL PENGARUH;  Komitmen  Kepatuhan  Perlawanan Variabel-variabel situasional HASIL AKHIR Keberhasilan atau kegagalan group Ciri-ciri pemimpin PERILAKU PEMIMPIN PERMINTAAN SEDERHANA Taktik mempengaruhi Pemodelan peran Pemberian imbalan Pemberian hukuman Pemberian instruksi

4 TAKTIK MEMPENGARUHI 1)RATIONAL PERSUATION (PERSUASI RASIONAL) 2)INSPIRATIONAL APPEALS (PERMINTAAN INSPIRASIONAL) 3)CONSULTATION (KONSULTASI) 4)INGRATIATION (MENJILAT) 5)PERSONAL APPEALS (PERMINTAAN PRIBADI) 6)EXCHANGE (PERTUKARAN) 7)COALITION TACTICS (TAKTIK KUALISI) 8)LEGITIMATION TACTICS (TAKTIK MENGESAHKAN) 9)PRESSURE (MENEKAN)

5 Legitimate power MENINGKATKAN KEKUASAAN 1)Kewenangan formal 2)Gunakan simbol kewenangan 3)Usaha Pengakuan kewenangan 4)Gunakan kewenangan scr teratur 5)Gunakan saluran perintah yg tepat 6)Dukung dg Reward and coersive power EFEKTIVITAS PENGGUNAAN KEKUASAAN 1)Buat permintaan yg sopan dan jelas 2)Jelaskan alasan permintaan 3)Hindari over kewenangan 4)Peka thd masalah target 5)Ikuti uji kepatuhan 6)Tuntut kepatuhan

6 reward power MENINGKATKAN KEKUASAAN 1)Temukan yg diinginkan orang 2)Kontrol imbalan 3)Pastikan adanya kontrol imbalan 4)Hindari janji yg melebihi imbalan 5)Hindari imbalan manipulatif 6)Hindari insentif yg komplek dan mekanik 7)Jangan gunakan imbalan untuk kepentingan diri sendiri EFEKTIVITAS PENGGUNAAN KEKUASAAN 1)Tawarkan imlana yg diinginkan 2)Tawarkan imbalan yg jujur dan etis 3)Jelaskan kriterianya 4)Beri imbalan sesuai janji 5)Gunakan imbalan secara simbolis untuk memperluas penilaian

7 expert power MENINGKATKAN KEKUASAAN 1)Perbanyak pengetahuan yg relevan 2)Dapatkan informasi teknis 3)Kembangkan sumber-2 inf 4)Gunakan simbol uji keahlian 5)Tunjukkan kompetensi pemecahan masalah 6)Jangan berbohong 7)Hindari pernyataan terburu-2 8)Jangan terus menbgubah posisi EFEKTIVITAS PENGGUNAAN KEKUASAAN 1)Jelaskan permintaan usulan 2)Jelaskan pentingnya permintaan 3)Berikan bukti usulan akan bberhasil 4)Dengarkan keprihatinan target 5)Tunjukkan target dg rasa hormat 6)Percaya diri dan tegas

8 Referent power MENINGKATKAN KEKUASAAN 1)Perlihatkan penghargaan positif 2)Tindakan yg mendukung/bantu 3)Jangan manipulasi/manfaatkan orang untuk pribadi 4)Membela/mendukung kepentingan seseorang jika sesuai 5)Berikan contoh perilaku yg baik 6)Tunjukkan perhatian EFEKTIVITAS PENGGUNAAN KEKUASAAN 1)Gunakan daya tarik pribadi 2)Tunjukkan sebuah permintaan itu penting 3)Hindari pemintaan kebaikan hati 4)Tunjukkan contoh perilaku yg layak

9 Legitimate power MENINGKATKAN KEKUASAAN 1)Identifikasi hukuman 2)Gunakan kewenangan untuk menggunakan hukuman 3)Hindari ancaman terburu-2 4)Hindarai pemaksaan dg cara manipulasi/kepentingan pribadi 5)Gunakan hukuman yg sah 6)Cocokkan hukuman dg pelanggaran EFEKTIVITAS PENGGUNAAN KEKUASAAN 1)Bertahukan kpd target ttg peraturan/hukuman 2)Berilah peringatan dini 3)Mengerti dulu sebelum menghukum 4)Tetap tenang dan membantu 5)Dorong perbaikan 6)Mintakan saran pd target unt menyarankan perbaikan 7)Disiplin diri sendiri

10 Legitimate power Meningkatkan kekuasaan 1)Kewenangan formal 2)Gunakan simbol kewenangan 3)Usaha Pengakuan kewenangan 4)Gunakan kewenangan scr teratur 5)Gunakan saluran perintah yg tepat 6)Dukung dg Reward and coersive power Efektivitas Penggunaan kekuasaan 1)Buat permintaan yg sopan dan jelas 2)Jelaskan alasan permintaan 3)Hindari over kewenangan 4)Peka thd masalah target 5)Ikuti uji kepatuhan 6)Tuntut kepatuhan

11 Kepribadian Watak yang secara relatif stabil yang berperilaku dalam suatu cara tertentu Skill (keterampilan) – kemampuan untuk melakukan berbagai pekerjaan secara efektif Motive Need Stimuli experience

12 Kategori keterampilan Katz 1955/Mann 1965 Metode, proses, Prosedur dan teknik Melakukan kegiatan khusus Perilaku dan proses Hubungan antar pribadi (kemampuan komunikasi, meyakinkan, diplomasi) Perilaku dan proses Hubungan antar pribadi (kemampuan komunikasi, meyakinkan, diplomasi) Kemampuan analisis,, Berfikir membentuk Konsep hubunhgan yg Kompleks, kreatif dan Mampu memecahkan masalah Technical skill Interpersonal skill Conceptual skill

13 ciri keterampilan spesifik Stabilitas emosional Keterampilan Antar pribadi Terampil Keadaan membela diri integritas Keterampilan Teknis/kognitif

14 Efektivitas manajerial Menegathui kekuatan dan Kelemanan diri Kembangkan keteram pilan relevan Lakukan kompensasi thd kelemahan integritas

15 LOGO


Download ppt "LOGO MANAGERIAL. Perbedaan manajer dan leader Text fungsi manajer 1) Ttugas rutin jk pendek 2) Melaksanakan tugas yg ditetapkan dg prosedur 3) Fokus pd."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google