Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Deep Lesson Learned of The International University Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Deep Lesson Learned of The International University Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo."— Transcript presentasi:

1 Deep Lesson Learned of The International University Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo

2 McGill: Visi,Misi dan Keadaan Dewasa ini  McGill didirikan sebagai pengabdian atas pentingnya pendidikan.  Memiliki visi dan misi yang jelas: universitas riset, mahasiswa terkemuka dan universitas internasional  Didukung oleh publik, pemerintah dan dunia internasional  Didukung oleh kepemimpinan yang visioner, staf akademik dan tenaga administrasi profesional dan jaringan kerjasama nasional dan internasional.  Didukung oleh perencanaan pembelajaran, dana dan pengembangan universitas yang terukur, fisibel dan bisa dievaluasi

3 dari rekruitmen sampai pencatatan record mahasiswa dari rekruitmen sampai pencatatan record mahasiswa  Sepenuhnya menggunakan dukungan IT  Memerlukan staf yang loyal dan profesional  Memerlukan dukungan media yang memadai  Memberi kemudahan kepada mahasiswa dalam akses akademis  Memerlukan sosialisasi yang cukup baik dalam kegiatan rekruitmen maupun pencatatan record akademik

4 Dari pengembangan SDM sampai pengembangan program studi  Penataan staf didasarkan atas profesionalitasnya.  Pemberian reward yang jelas dan sesuai dengan kemampuannya.  Memerlukan pelatihan untuk pengembangan SDM  Pengembangan prodi disesuaikan dengan tuntutan kebutuhan  Pengembangan prodi memerlukan pengujian yang ketat dan terukur  Pengembangan prodi membutuhkan tahapan yang jelas

5 Dukungan Kelembagaan  Mementingkan aspek pelayanan kepada mahasiswa: pelayanan tahun pertama, kesehatan, bantuan beasiswa, dan bantuan dana penelitian.  Pendidikan dan pembelajaran didukung oleh perpustakaan yang kuat  Diperlukan kepemimpinan, dukungan staf yang profesional yang memiliki komitmen untuk berubah menjadi lebih baik.  Didukung oleh fungsionalitas kelembagaannya, baik lembaga struktural maupun lainnya, seperti lembaga penelitian, pembelajaran dan karir senter yang berorientasi pada pengembangan universitas dan SDM  Didukung oleh IT yang memadai

6 Dari jaringan alumni sampai jaringan internasional  Didukung oleh ikatan alumni yang kuat dan mendukung terhadap pengembangan universitas  Hubungan internal universitas dapat dihandel melalui meminimalkan konflik kepentingan dan dapat diarahkan untuk pengembangan universitas.  Hubungan tersebut dapat dijaga dengan jalan mengedepankan profesionalisme dan kerjasama.  Jaringan antar universitas dibangun di atas saling memahami visi dan misinya masing-masing.  Jaringan internasional terbangun melalui kepercayaan terhadap kemampuan alumninya dan reputasi universitas di dunia internasional

7 Satu kata kunci PERUBAHAN  Pemimpin harus memiliki visi dan misi yang jelas  Kepemimpinan didasarkan atas kemampuan membuat relasi antara ide, nilai dan skill.  program akan berhasil jika didukung oleh tim yang riil.  Rapat effektif akan terjadi jika diterapkan metode yang tepat, misalnya penerapan post-its  Action plan yang baik adalah yang jelas tujuannya, sasarannya, timelinenya, dukungan timnya dan dapat dievaluasi proses dan hasilnya.  Pengambilan keputusan harus didasarkan atas kebutuhan yang diinginkan bersama  Tipe pemimpin sangat menentukan terhadap corak kepemimpinan dan perubahan yang akan terjadi.  Perubahan dapat terjadi pada level rutin, operasional dan organisasional  Perubahan dapat terjadi jika memperoleh dukungan riil dari komponen- kompenen di dalam universitas.

8 Selamat berubah  Terima kasih  Syukron katsiron  Thank you  wassalam


Download ppt "Deep Lesson Learned of The International University Aceh, Malang, Surabaya, Wonosobo."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google