Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

TANTANGAN CIO Susanto Halim(1501166491) Nobel Handika(1501205656) Peby Sanjaya(1501169354) M. Royfayusyar(1501206652) Harmagedon(1501205542)

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "TANTANGAN CIO Susanto Halim(1501166491) Nobel Handika(1501205656) Peby Sanjaya(1501169354) M. Royfayusyar(1501206652) Harmagedon(1501205542)"— Transcript presentasi:

1 TANTANGAN CIO Susanto Halim( ) Nobel Handika( ) Peby Sanjaya( ) M. Royfayusyar( ) Harmagedon( )

2 OutLine Materi Pendahuluan Tugas Dan Tanggung Jawab CIO Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO Tanatangan CIO

3 Pendahuluan CEO (Chief Executive Officer) atau disebut juga sebagai Direktur Pelaksana/MD (Managing Director) adalah pejabat perusahaan level atas (eksekutif) atau administrator yang diberi tugas manajemen secara total terhadap suatu organisasi. CEO lebih sering (tapi tidak selalu) juga merupakan pimpinan perusahaan.Seseorang yang ditunjuk sebagai CEO sebuah korporasi, perusahaan, organisasi, atau lembaga biasanya melapor pada Dewan Direktur.

4 CFO (Chief Financial Officer) terkadang juga merupakan seorang bendahara perusahaan. Bagi banyak perusahaan CFO dilihat sebagai orang penting nomor dua dalam perusahaan (karena dalam mengelola hasil kuartalan sering tergantung pada pemahaman akan pembukuan keuangan). Intinya, CFO adalah pejabat perusahaan yang bertanggung jawab atas keuangan perusahaan. CIO (Chief Information Officer), merupakan jabatan yang relative baru relatif di jajaran ‘top executive’ perusahaan. Bertanggung jawab untuk sistem informasi internal perusahaan, terutama dengan kehadiran internet, terkadang bertanggung jawab atas infrastruktur bisnis elektronik perusahaan Pendahuluan(count….)

5 CTO (Chief Technology Officer), merupakan jabatan pendatang baru lainnya dalam jajaran eksekutif puncak perusahaan. Jabatan ini bisa jadi merupakan dilihat sebagai posisi yang penting kedua atau ketiga khususnya di banyak perusahaan berbasis teknologi. CTO bertanggung jawab untuk penelitian dan pengembangan serta untuk perencanaan produk baru. CCO (Chief Compliance Officer), bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan dan karyawan telah sesuai dengan kebijakan internal perusahaan dan peraturan pemerintah yang berlaku.

6 Pendahuluan(count….) Seorang Chief Marketing Officer (CMO) adalah seorang eksekutif perusahaan yang bertanggung jawab atas kegiatan pemasaran dalam suatu organisasi. Posisi ini paling sering melapor kepada CEO. CSO (Chief Security Officer), bertanggung jawab atas sistem bisnis dan keamanan komunikasi perusahaan The CKO (Chief Knowledge Officer) bertanggung jawab untuk manajemen pengetahuan organisasi

7 Tugas Dan Tanggung Jawab CIO Memahami bisnis Membangun citra divisi Meningkatkan mutu penggunaan teknologi Mencanangkan visi teknologi informasi Pengembangan sistem informasi

8 Tugas Dan Tanggung Jawab CIO (count…) Memahami bisnis Tugas pertama dan utama yang merupakan tanggung jawab eksekutif adalah mempelajari dan memahami secara menyeluruh dan mendetail bisnis yang digeluti perusahaan. Kalau dahulu manajemen inti cukup mempelajari semua komponen internal perusahaan (khususnya sehubungan dengan produk-produk atau jasa-jasa yang ditawarkan), saat ini hal tersebut tidaklah cukup. Persaingan yang begitu cepat dan lingkungan bisnis yang sangat dinamis mengharuskan eksekutif perusahaan untuk selalu memantau dan mempelajari aspek-aspek di luar perusahaan (eksternal) secara intens dan terus-menerus, terutama yang berkaitan dengan perilaku pasar (market) dan pelanggan. Setidak- tidaknya untuk dewasa ini ada tujuh cara yang terbukti efektif untuk mempelajari hal internal dan eksternal perusahaan.

9 Tugas Dan Tanggung Jawab CIO (count…) Membangun citra divisi Tugas kedua yang menjadi tanggung jawab seorang CIO adalah membangun kredibitilitas direktorat sistem informasi yang dipimpinnya. Hal ini sangat penting mengingat banyak sekali karyawan yang menilai bahwa penggunaan sistem informasi secara strategis merupakan ciri perusahaan di masa mendatang. Namun, direktorat sistem informasi yang ada harus dapat membuktikan bahwa aktivitias-aktivitas yang dilakukan saat ini adalah merupakan jalan atau jembatan menuju masa depan. Meningkatkan mutu penggunaan teknologi Melihat bahwa keberadaan teknologi informasi ditujukan untuk meningkatkan kualitas kinerja SDM (employees empowerment), seorang CIO memiliki tugas untuk memasyarakatkan teknologi informasi agar dipergunakan secara aktif untuk para karyawan perusahaan. Selain pemberian program-program pelatihan (training) yang bersifat edukatif, diperlukan suatu strategi untuk membuat karyawan tertarik belajar lebih jauh dan memanfaatkan teknologi informasi yang ada.

10 Tugas Dan Tanggung Jawab CIO (count…) Mencanangkan visi teknologi informasi Tugas selanjutnya bagi seorang CIO adalah untuk menentukan visi perusahaan melalui pemanfaatan sistem informasi di masa mendatang. Seorang eksekutif senior yang baik, adalah yang selalu bersifat proaktif. Membantu perusahaan mencanangkan visinya di masa mendatang adalah salah satu contoh sikap proaktif yang harus dimasyarakatkan di kalangan perusahaan. Visi pemanfaatan sistem informasi merupakan bagian integral yang tak terpisahkan dari visi perusahaan secara umum

11 Tugas Dan Tanggung Jawab CIO (count…) Pengembangan sistem informasi Misi terakhir dari seorang CIO tentu saja membuat semua hal yang ada di atas menjadi nyata, yaitu merencanakan dan mengembangkan arsitektur sistem informasi perusahaan, yang terdiri dari komponen- komponen seperti software, hardware, brainware, proses dan prosedur, infrastruktur, standard, dan lain sebagainya. Secara berkesinambungan, seorang CIO harus dapat me-utilisasikan sistem informasi yang dimiliki perusahaan saat ini secara optimum, sejalan dengan rencana pengembangannya di masa mendatang. Suatu kali seorang praktisi manajemen mengatakan bahwa seorang CIO yang baik akan dapat “memanusiakan” karyawannya dengan cara memanfaatkan teknologi informasi untuk membantunya melaksanakan aktivitas pekerjaan sehari-hari

12 Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO financial management – cost efficiency leadership and management – develop alliance techlology – differentiate business – innovate culture and organization–promote growth

13 Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO (count…) financial management – cost efficiency CIO harus mengetahui dari sisi keuangan.Bagaimana ROI dengan biaya yang dikeluarkan. Dengan diterapkannya IT dapat membantu peningkatan pendapatan perusahaan (organisasi) dan mengurangi biaya produksi. Leadership and management – develop alliance CIO harus mengetahui dari sisi SDM.Apakah SDM sudah siap dalam mengatasi perubahan dari kebiasaan dalam bekerja. CIO harus dapat mengkomunikasikan tentang rencana penerapan teknologi dengan bahasa yang mudah dimengerti oleh semua orang. Bukan bahasa tingkat tinggi yang biasa digunakan dalam berkomunikasi sesama orang IT.

14 Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO (count…) techlology – differentiate CIO harus mengetahui dari sisi teknologi.Teknologi apa yang cocok untuk dipakai dan diselaraskan agar satu sistem dengan sistem yang lainnya dapat saling berhubungan. Terkadang seorang CIO terpengaruh dengan teknologi terkini dan langsung menerapkannya tanpa memikirkan dampak lainnya, mungkin ketika satu sistem sudah diterapkan bisa berjalan tetapi sering terjadi kegagalan dalam menyatukan sistem satu dengan yang lainnya. business – innovate CIO harus mengetahui dari sisi bisnis.Bisnis merupakan hal utama bagi suatu perusahaan. Seorang CIO dituntut harus sering berhubungan dengan CEO. Dari sisi bisnis sering dituntut untuk membuat inovasi produk, maka peran CIO adalah membuat solusi agar inovasi tersebut bisa selalu terjadi, mudah dan cepat dengan menggunakan bantuan teknologi informasi.

15 Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO (count…) culture and organization–promote growth CIO harus mempunyai jiwa kepeminpinan dalam managemen. Kemampuan berkomunikasi dalam menyampaikan suatu rencana dalam IT menjadi tolak ukur keberhasilan seorang CIO dalam menerapkan rencananya. Untuk bisa berkomunikasi disegala jajaran direksi perusahaan tidak mudah, maka pengetahuan tentang keuangan, bisnis, teknologi, managemen merupakan tolak ukur kemampuan dari CIO.

16 Tanatangan CIO Menyederhanakan TI dan Melakukan Transformasi pada Pengeluaran Anggaran: Hilangkan Kebiasaan Mengelola Anggaran 80/20.Pengambilan keputusan yang lugas dalam mengambil sebuah pendekatan baru yang sangat berbeda dari infrastrutur TI merupakan salah satu dan satu-satunya cara para CIO dapat mengeluarkan pembiayaan yang diperlukan dalam mengejar inisiatif-inisiatif baru yang penting tanpa diragukan lagi, walaupun hal ini tidaklah semenarik Social and Business Analytics dan Cloud. Kini, terlalu banyak perusahaan yang menilai bahwa mereka memerlukan sebanyak 70% atau bahkan 80% dari anggaran TI mereka hanya untuk menjalankan dan memelihara semua sistem yang sudah dimiliki, sementara menyisakan paling sedikit 20% hanya untuk inovasi.

17 Tanatangan CIO (count…) Memimpin Revolusi Sosial: Mendorong Perusahaan-perusahaan Berkemampuan Sosial. Ketika media sosial mulai menyerang dunia korporasi beberapa tahun lalu, perilaku tradisional yang kebanyakan dilakukan CIO memicu tindakan oposisi secara cepat dan tanpa syarat pada alat-alat sosial yang ada atas dasar tantangan keamanan dan kurangnya pemahaman. Meningkatkan Strategi Cloud ke Memungkinkan Transformasi Bisnis oleh Cloud. Tanpa bertanya, CIO harus memiliki strategi dan perencanaan yang detil untuk komputasi cloud dan kebanyakan dari mereka telah memilikinya. Namun, CIO yang strategis akan melakukan kolaborasi dengan CEO dalam mengembangan perencanaan teknologi beberapa bulan ke depan sehingga menjadi suatu visi yang lebih luas dan dapat melakukan transformasi bisnis dalam seluruh korporasi

18 Tanatangan CIO (count…) Memperlancar Intelijen Perusahaan Anda: Ciptakan Rantai Peluang Enterprise yang Luas. Membangun namun melampaui gagasan- gagasan yang ada pada rantai pasokan (supply chain) dan rantai permintaan (demand chain) dan data warehouses dan data marts, Rantai Peluang (Opportunity Chain) mengubah informasi berorientasi internal ke informasi berfokus pada pelanggan dan pertumbuhan yang didorong oleh peluang. Lakukan Pendekatan Ekonomi: Gabungkan Back Office dan Front Office Menjadi Customer Office. Salah satu kemampuan yang paling berharga dari seorang CIO adalah kemampuan untuk terlibat dan mengerti tidak hanya sebagian tetapi semua keseluruhan proses perusahaan

19 Tanatangan CIO (count…) Bukti Masa Depan Arsitektur TI. Coba pikirkan kembali bagaimana keadaan bisnis dan strategi TI anda tiga tahun yang lalu: cloud masih merupakan suatu konsep belaka atau terisolasi di luar sana, sosial masih belum memiliki peranan besar tetapi merupakan hal yang akan terus menerus terjadi, lonjakkan data masih merupakan pembicaraan semata dan tidak pernah lebih dari itu, engagement atau hubungan keterlibatan bukanlah sesuatu yang Anda inginkan layaknya Anak perempuan Anda dengan pacarnya yang aneh itu, analisis bisnis saat itu diurus oleh tim besar spesialis yang memberikan pelayanannya kepada tim kecil eksekutif perusahaan, dan iPad masih menjadi rumor semata.

20 Kesimpulan CIO (Chief Information Officer), merupakan jabatan yang relative baru relatif di jajaran ‘top executive’ perusahaan. Bertanggung jawab untuk sistem informasi internal perusahaan, terutama dengan kehadiran internet, terkadang bertanggung jawab atas infrastruktur bisnis elektronik perusahaan.CIO mem punyai tanggung jawab seperti memahami bisnis,membangun citra divisi,meningkatkan mutu penggunaan teknologi,mencanangkan visi teknologi informasi,pengembangan sistem informasi Selain itu CIO harus mempunyai keahlian berupa financial management – cost efficiency,leadership and management – develop alliance,techlology – differentiate,business – innovate,culture and organization–promote growth CIO harus bisa menjawab tantangan yang sudah di jelaskan diatas dengan cepat dan tepat.

21 Referensi le/download/58/50 le/download/58/50 articles.blogspot.com/2012/10/mengenal-ceo-cfo-cio-cto- cso-cco-dan-cko.html articles.blogspot.com/2012/10/mengenal-ceo-cfo-cio-cto- cso-cco-dan-cko.html permasalahan-strategis-utama-yang-dihadapi-para-cio/ permasalahan-strategis-utama-yang-dihadapi-para-cio/

22


Download ppt "TANTANGAN CIO Susanto Halim(1501166491) Nobel Handika(1501205656) Peby Sanjaya(1501169354) M. Royfayusyar(1501206652) Harmagedon(1501205542)"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google