Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANALISIS VARIAN Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT. 1. Varian  Varian/selisih : perbedaan antara suatu rencana atau target dan suatu hasil  Varian memberikan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANALISIS VARIAN Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT. 1. Varian  Varian/selisih : perbedaan antara suatu rencana atau target dan suatu hasil  Varian memberikan."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS VARIAN Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT. 1

2 Varian  Varian/selisih : perbedaan antara suatu rencana atau target dan suatu hasil  Varian memberikan indikasi/peringatan bahwa operasi tidak berjalan sebagaimana yang direncanakan Standar KinerjaKinerja Aktual Membandingkan kinerja standar dengan kinerja aktual Cost Variance Analysis 2

3 Siklus analisis varian Identifikasi pertanyaan Menerima penjelasan Tindakan korektif Analisis varian Laksanakan operasi periode berikutnya Siapkan laporan standar kinerja biaya MULAI 3

4 Analisis varian  Melakukan dekomposisi atas perbedaan-perbedaan antara biaya aktual dan rencana menjadi jumlah-jumlah yang terkait pada suatu realitas dan rencana  Masalah utama dalam menghitung varian adalah berapa banyak varian yang hendak dihitung  Pertimbangan varian mana yang sebaiknya dihitung  berkaitan dengan Management by Exception (MBE) yang selalu kritis mempertimbangkan dampak dan controlability dari setiap varian  Contoh : varian yang terjadi di luar kekuasaan/control, tidak banyak manfaatnya untuk dianalisis (kenaikan biaya karena kenaikan harga BBM) 4

5 Ilustrasi Perhitungan Varian  Data PT. XYZ bulan November 2012, memproduksi 2 macam produk A dan B AB Standar Bahan baku per unit Biaya Tenaga kerja per unit BOP variabel per (jam kerja) Tingkat kegiatan (jam kerja tenaga kerja) BOP tetap (bulanan) Unit yang diproduksi 3 Rp.1 5 Rp.4 Rp. 3, jam Rp Rp.1,1 6 Rp.5 Rp. 3, jam Rp Aktual Bahan baku Biaya tenaga kerja BOP variabel BOP tetap Unit yang diproduksi Rp.0, Rp.4,05 Rp Rp Rp.1, Rp. 5,1 Rp Rp

6 Model perhitungan analisis varian 1. Model analisis 2 selisih Aktual Harga Aktual x Kuantitas Aktual Input aktual pada harga standar Harga Standar x Kuantitas Aktual Anggaran Produksi Fleksibel Harga Standar x Kuantitas Standar Selisih harga Selisih efisiensi Total varian 6

7 Model perhitungan analisis varian (2) 2. Model hierarki varian 7

8 Diminta : Analisis varian untuk bahan baku, tenaga kerja, dan BOP dengan: Satu selisih Dua selisih Tiga selisih, dan Empat selisih (untuk BOP) 8

9 Perhitungan varian untuk produk A Aktual (Rp.)Standar (Rp.)Selisih (Rp.) Bahan baku (L) Tenaga kerja (L) BOP variabel (L) BOP tetap (L) Total biaya Produksi Total selisih biaya pabrikasi4.021 (L) L=Laba ; R=Rugi Keterangan : Jika Aktual dikurangi Standar : - hasilnya positif  Rugi - hasilnya negatif  Laba Jika Standar dikurangi aktual : - hasilnya positif  Laba - hasilnya negatif  Rugi 9

10 Analisis Varian Bahan Baku 1. Analisis Satu Selisih Didapat dari : Kuantitas Aktual (KA) x Harga Aktual (HA)xxxx Kuantitas Standar (KS) x Harga Standar (HS)xxxx _ Varian xxxx (3.100 unit x Rp. 0,9) – (3.000 unit x Rp.1)= – = = 210 (L) 10

11 Analisis Varian Bahan Baku (2) 2. Analisis Dua Selisih Terdiri atas : a. Selisih pemakaianb. Selisih harga KA x HSxxxx KA x HAxxxx KS x HSxxxx _ KA x HSxxxx _ Selisih pemakaianxxxx Selisih hargaxxxx Total varian = Selisih pemakaian + Selisih harga a. Selisih pemakaian (3.100 unit x Rp.1) – (3.000 unit x Rp.1) = Rp.100 (R) b. Selisih harga (3.100 unit x Rp.0,9) – (3.100 unit x Rp.1) = Rp. 310 (L) Total = 210 (L) 11

12 Analisis Varian Bahan Baku (3) 3. Analisis Tiga Selisih Terdiri atas a. Selisih harga bahan baku (Harga Aktual - Harga Standar) x Kuantitas Standar (Rp.0,9 – Rp.1) x unit = Rp. 300 (L) b. Selisih kuantitas bahan baku (Kuantitas Aktual – Kuantitas Standar) x Harga Standar (3.100 unit – unit) x Rp.1 = Rp. 100 (R) c. Selisih harga/kuantitas bahan baku (Harga Aktual – Harga Standar) x (Kuantitas Aktual – Kuantitas Standar) (Rp.0,9 – Rp.1) x (3.100 unit – unit) = Rp.10 (L) Total Varian= a + b + c = Rp. 300 (L) + Rp. 100 (R) + Rp. 10 (L) = Rp. 210 (L) 12

13 Analisis Varian Tenaga Kerja 1. Analisis Satu Selisih Didapat dari : Jam Kerja Aktual (JA) x Upah Aktual (UA)xxxx Jam Kerja Standar (JS) x Upah Standar (US)xxxx _ Varian xxxx (4.900 jam x Rp. 4,05) – (5.000 jam x Rp.4)= – = = 155 (L) 13

14 Analisis Varian Tenaga Kerja (2) 2. Analisis Dua Selisih Terdiri atas : a. Selisih jam kerja/efisiensib. Selisih upah JA x USxxxx JA x UAxxxx JS x USxxxx _ JA x USxxxx _ Selisih jam kerjaxxxx Selisih upahxxxx Total varian = Selisih jam kerja + Selisih upah a. Selisih jam kerja/efisiensi (4.900 jam x Rp.4) – (5.000 jam x Rp.4) = Rp.400 (L) b. Selisih upah (4.900 jam x Rp.4,05) – (4.900 jam x Rp.4) = Rp. 245 (R) Total = 155 (L) 14

15 Analisis Varian Tenaga Kerja (3) 3. Analisis Tiga Selisih Terdiri atas a. Selisih tarif upah (Upah Aktual - Upah Standar) x Jam Standar (Rp.4,05 – Rp.4) x jam = Rp. 250 (R) b. Selisih efisiensi/jam (Jam Aktual – Jam Standar) x Upah Standar (4.900 jam – jam) x Rp.4 = Rp. 400 (L) c. Selisih upah/jam (Jam Aktual – Jam Standar) x (Upah Aktual – Upah Standar) (4.900 jam – jam) x (Rp.4,05 – Rp.4) = Rp.5 (L) Total Varian= a + b + c = Rp. 250 (R) + Rp. 400 (L) + Rp. 5 (L) = Rp. 155 (L) 15

16 Analisis Varian BOP 1. Analisis Satu Selisih Total BOP Aktual= Rp Total BOP Standar= Rp Selisih= Rp (L) Analisis Satu Selisih dapat dirinci lagi sbb: a. Selisih BOP variabel BOP variabel Aktual – BOP variabel Standar Rp – Rp = Rp (L) b. Selisih BOP tetap BOP tetap Aktual – BOP tetap Standar Rp – Rp = Rp (L) 16 Total = Rp (L)

17 Analisis Varian BOP (2) 2. Analisis Dua Selisih  Analisis BOP Variabel a. Spending Variance b. Eficiency/volume Variance  Analisis BOP Tetap a. Spending Variance b. Eficiency/volume Variance 17 BOP variabel aktual BOP variabel yg dianggarkan Selisih R) BOP Var. yg dianggarkan BOP Var. yg dibebankan Selisih (L) Total = Rp (L) BOP tetap aktual BOP tetap yg dianggarkan Selisih (L) BOP Var. yg dianggarkan BOP Var. yg dibebankan Selisih Total = Rp (L)

18 Analisis Varian BOP (3) 3. Analisis Tiga Selisih Untuk BOP Variabel Selisih BOP variabel Rp dapat diuraikan sbb:  Selisih tarif BOP variabel (Tarif Aktual – Tarif Standar) x Jam Standar = (3,3 – 3,2) x = 575 (R)  Selisih Efisiensi (Jam Aktual – Jam Standar) x Tarif Standar = (4.900 – 5.750) x 3,2 = (L)  Selisih Tarif dan Efisiensi (Jam Aktual – Jam Standar) x (Tarif Aktual – Tarif Standar) = (4.900 – 5.750) x (3,3 – 3,2) = 85 (L) 18

19 Analisis Varian BOP (4) 3. Analisis Tiga Selisih Untuk BOP Tetap Selisih BOP tetap Rp (L) dapat diuraikan sbb:  Selisih tarif BOP tetap (Tarif Aktual – Tarif Standar) x standar output = (20,930 – 22,356) x = (L)  Selisih Efisiensi (Aktual unit – Standar unit yang diproduksi) x Tarif Standar = (1.000 – 1.000) x 22,356 = 0 (nihil)  Selisih Tarif dan Efisiensi (Aktual unit – Standar unit yang diproduksi) x (Tarif Aktual - Tarif Standar = (1.000 – 1.000) x (20,930 – 22,356) = 0 (nihil) 19

20 Analisis Varian BOP (4) Analisis Empat Selisih (1) : (Tarif Aktual – Tarif Standar) x Jam Standar = (3,3 – 3,2) x = 575 (R) (2) : (Jam Aktual – Jam Standar) x Tarif Aktual = ( ) x 3,3 = (L) (3) : (Unit Aktual – Unit Standar) x Tarif Aktual = (1.000 – 1.000) x 20,930 = 0 (4) : (Tarif Aktual – Tarif Standar) x Unit Standar = (20,930 – 22,356) x = 1,426 (L) Tipe SelisihJumlah (Rp.) BOP VariabelSelisih Tarif (1)575 (R) Selisih Efisiensi (2)2.805 (L) BOP TetapSelisih Produksi/Kapasitas (3)0 Selisih Tarif (4)1.426 (L) TOTAL3.656 (L)

21 Interpretasi Varian BOP 1. Selisih Efisiensi  Adalah laba karena jumlah jam kerja aktual lebih rendah dari yang direncanakan.  Bisa berarti positif karena manajer produksi telah mampu meningkatkan efisiensi operasi 2. Selisih Pengeluaran  Rugi, karena tarif tenaga kerja per jam lebih tinggi dari yang direncanakan  Proses penyusunan rencana kerja perlu ditinjau kembali  Manajer produksi dan personalia hendaknya bekerjasama mencari penyebabnya 3. Selisih Anggaran Fleksibel  Sepenuhnya disebabkan biaya per unit produk jadi (tarif) aktual lebih rendah dari yang direncanakan 4. Selisih Volume Produksi  Nihil, tidak ada perbedaan antara rencana dan aktual volume produksi  Dalam praktek, manajemen sering menyediakan kapasitas cadangan untuk mengantisipasi permintaan yang lebih tinggi 21

22 Hirarki Varian Biaya Produk A 22

23 Pengaruh Selisih Biaya 23 Selisih Harga Bahan bakuPurchasing Manager Dapatkan harga terbaik yang tersedia untuk pengadaan barang dan jasa melalui skillfful purchasing practies Selisih Kuantitas B. BakuProduction Supervisor Meminimalkan pemborosan (waste) melalui supervisi & motivasi karyawan bagian produksi, dg ditunjang pemanfaatan & penanganan material secara hati-hati Selisih Tarif UpahProduction Supervisor Biasanya berasal dari bauran karyawan yang berbeda dari yang diantisipasi ketika penyusunan standar Selisih Efisiensin T.KerjaProduction Supervisor Motivasi karyawan menuju production goals dan efektivitas jadwal kerja untuk meningkatkan efisiensi

24 Pengaruh terhadap HPP Harga Pokok Penjualan (HPP) Unfavorable Variance (RUGI) Menunjukkan biaya operasi yang tidak efisien relatif thdp standar, dan hal tersebut menjadikan HPP lebih tinggi Favorble Variance (LABA) Menunjukkan biaya operasi efisien relatif terhadap standar, dan hal tersebut menjadikan HPP lebih rendah 24

25 Investigasi Varian  Keputusan apakah suatu varian layak untuk ditindaklanjuti dengan investigasi, tergantung: 1. Materialitas dari varian 2. Kemampuan mengendalikan penyebab terjadinya varian tersebut 3. Biaya investigasi itu sendiri, yang terdiri atas : a. Biaya pelaksanaan investigasi b. Biaya untuk merekondisikan kembali proses yang telah “out of control” c. Biaya untuk membiarkan proses pada point b untuk tetap berlanjut 25

26 Investigasi Varian (2)  Tujuan Investigasi Varian  Tujuan dilakukan investigasi adalah Untuk penghematan biaya di masa mendatang  Dapat dicapai bila investigasi mampu mengungkapkan suatu faktor (penyebab) yang dapat diperbaiki/disesuaikan  Perlu diperhatikan, manajer hanya dapat diminta pertanggung jawabannya atas varian yang memang disebabkan oleh hal yang berada dalam rentang kendali mereka 26


Download ppt "ANALISIS VARIAN Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT. 1. Varian  Varian/selisih : perbedaan antara suatu rencana atau target dan suatu hasil  Varian memberikan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google