Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR PUTUT HARGIYARTO JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNY.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR PUTUT HARGIYARTO JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNY."— Transcript presentasi:

1 LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR PUTUT HARGIYARTO JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNY

2 LKMM TK DASAR Pendidikan formal ekstra kurikuler Pendidikan formal ekstra kurikuler Membentuk pemimpin yang berwibawa dan memiliki kemampuan teknis manajemen Membentuk pemimpin yang berwibawa dan memiliki kemampuan teknis manajemen

3 TUJUAN LKMM TK DASAR Tujuan umum: Tujuan umum: Mampu selenggarakan kegiatan secara sistematis & terencana Mampu selenggarakan kegiatan secara sistematis & terencana Tujuan khusus: Tujuan khusus: Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program kerja Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program kerja Antisipasi hambatan Antisipasi hambatan Identifikasi peluang Identifikasi peluang Manfaatkan sumber daya Manfaatkan sumber daya Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi dalam kegiatan Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi dalam kegiatan

4 KEWIBAWAAN & INDIKASINYA A WAJAR WAJAR KEKUASAAN PERINTAH PAKSAAN TEKANAN HUKUMAN TUNDUK KEPERCAYAAN KEAHLIAN KETENANGAN ADIL DAPAT BERGAUL SIKAP SOSIAL JUJUR PENGERTIAN INSYAF TAKUT KETINGGIAN JABATAN KETINGGIAN PRIBADI

5 CARA PANDANG TERHADAP PAKSAAN MENJILAT HUKUMAN TONJOLKAN DIRI DEMI KEKUASAAN MEMANCING MENJAJAH TAK MAMPU PERINTAH PUJIAN TEGURAN CAKAP PENGAWASAN PEMBICARAAN MEMPERCEPAT PEKERJAAN TINDAKAN SALAH PEMIMPIN PENGHARGAAN KRITIK CONTOH PENGAWASAN PERHATIAN TANGGUNG JAWAB SALAH-KHILAF

6 Diagram alir materi LKMM Tk. Dasar INPUT RUMUSKAN PROGRAM SUSUN & REALISASI PROGRAM OUTPUT CERAMAH - LATIHAN - STUDI KASUS Tolok ukur Struktur & fungsi org pengadministrasian  Pengambilan keputusan Pengendalian konflik  Evaluasi & kembangkan kegiatan

7 TOLOK UKUR KEBERHASILAN Suatu patokan terukur yang dapat digunakan untuk menilai kegiatan Suatu patokan terukur yang dapat digunakan untuk menilai kegiatan Sasaran minimal yang dapat ditentukan dalam perencanaan kegiatan Sasaran minimal yang dapat ditentukan dalam perencanaan kegiatan Syarat : Syarat : Bahasa yang jelas, ada kepastian Bahasa yang jelas, ada kepastian Hindari kata-kata makna relatif Hindari kata-kata makna relatif

8 Fungsi : Fungsi : Ukur tingkat keberhasilan Ukur tingkat keberhasilan Bantu agar evaluasi objektif Bantu agar evaluasi objektif Teknik : Teknik : Cantumkan batas waktu Cantumkan batas waktu Ukuran kuantitatif Ukuran kuantitatif Cantumkan mutu minimal Cantumkan mutu minimal Satuan: Satuan: Waktu – dana – partisipasi – organisasi - dll Waktu – dana – partisipasi – organisasi - dll

9 Contoh matriks tolok ukur keberhasilan No Sub kegiatan manmoneymaterialmachinetimeinformasi 12PublikasiDst…. 4 orang ,- Selotip, lem, tali, bambu dsb Pamflet, spanduk 2 minggu Media cetak, eletronik

10 JADWAL KERJA Uraian jenis kegiatan & waktu yang dibutuhkan secara sistematis untuk selesaikan rencana kegiatan dengan tepat dan sukses Uraian jenis kegiatan & waktu yang dibutuhkan secara sistematis untuk selesaikan rencana kegiatan dengan tepat dan sukses Manfaat: Manfaat: Pedoman beban tugas & batas waktu Pedoman beban tugas & batas waktu Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat / tidak Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat / tidak Efisiensi & efektifitas Efisiensi & efektifitas Bantu evaluasi proses Bantu evaluasi proses

11 Faktor-faktor Rincian kegiatan Rincian kegiatan Prasyarat – dahulu/kemudian Prasyarat – dahulu/kemudian Kegiatan paralel/bersamaan Kegiatan paralel/bersamaan Waktu yang dibutuhkan setiap kegiatan Waktu yang dibutuhkan setiap kegiatan Personel yang dibutuhkan Personel yang dibutuhkan Dana yang diperlukan Dana yang diperlukan Teknik: Teknik: Tabel matriks Tabel matriks jaringan jaringan

12 Contoh matriks jadwal kerja NoKegiatanJanFebMartAprMeidst 1Persiapana.b.c. 2Pelaksanaana.b.c. 3Evaluasia.b.c.

13 Penyusunan usulan kegiatan Teknik dan strategi Teknik dan strategi Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar dan terukur Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar dan terukur Perlu usaha rekayasa secara kreatif, dinamis dan motivasi yang kuat sejak awal sampai akhir Perlu usaha rekayasa secara kreatif, dinamis dan motivasi yang kuat sejak awal sampai akhir Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan efisien Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan efisien Asas 5WH, 3MT, dan SWOT Asas 5WH, 3MT, dan SWOT

14 Karakteristik usulan yang baik Reasonable Reasonable Komprehensif dan sistematis Komprehensif dan sistematis Kemampuan eliminir “gap” Kemampuan eliminir “gap” Jaga variabel internal& eksternal yang berpengaruh Jaga variabel internal& eksternal yang berpengaruh Sebelum diputuskan – proses jalan terus Sebelum diputuskan – proses jalan terus Ada usaha menentukan apa yang sebaiknya Ada usaha menentukan apa yang sebaiknya Ada unsur peningkatan Ada unsur peningkatan Bahasa komunikatif Bahasa komunikatif Hasil dapat diukur dan dievaluasi Hasil dapat diukur dan dievaluasi

15 Pembuatan usulan kegiatan Nama kegiatan Nama kegiatan Latar belakang Latar belakang Dasar kegiatan Dasar kegiatan Waktu dan tempat kegiatan Waktu dan tempat kegiatan Tujuan kegiatan Tujuan kegiatan Bentuk kegiatan Bentuk kegiatan Sasaran/target kegiatan Sasaran/target kegiatan Judul/topik kegiatan dan nara sumber Judul/topik kegiatan dan nara sumber Susunan acara Susunan acara Rencana dan sumber pembeayaan Rencana dan sumber pembeayaan Susunan panitia Susunan panitia dll dll

16 Terima kasih Terima kasih semoga bermanfaat semoga bermanfaat


Download ppt "LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT DASAR PUTUT HARGIYARTO JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNY."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google