Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU & KERJASAMA TIM. APA PERLUNYA MEMBENTUK SEBUAH TIM?

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU & KERJASAMA TIM. APA PERLUNYA MEMBENTUK SEBUAH TIM?"— Transcript presentasi:

1 KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU & KERJASAMA TIM

2 APA PERLUNYA MEMBENTUK SEBUAH TIM?

3 1. Keputusan Yg Lebih Baik ex: pengalaman pribadi tiap anggota 2. Respon Lebih Cepat ex: ‘two heads are better than one’ 3. Keputusan Lebih Mudah Diterima ex: keterlibatan anggota

4 4. Produktivitas Lebih Tinggi 5. Meningkatkan Semangat Kerja 6. Mengurangi Resiko ex: kesalahan ditanggung tim bukan individu

5 KEUNTUNGAN UNTUK TIAP PRIBADI 1.Lebih Mengenal Organisasi Tempat Kita Bekerja 2.Memperluas Perspektif 3.Mempererat Hubungan Antar Rekan Kerja 4.Keberadaan Kita Lebih Dikenal Oleh Rekan Se-Tim 5.Lebih Memperdalam Skill-skill Manajerial 6.Meningkatkan Kemampuan Menangani Sebuah Proyek

6 KARAKTERISTIK YANG MENDUKUNG KESUKSESAN SEBUAH TIM 1. Berukuran kecil dan majemuk ex: 4-5 orang, berbagai latar belakang/etnis/gender/etc 2. Menentukan Tujuan dan Arah Tim 3. Menentukan Cara Meraih Tujuan ex: ‘how to be rich’

7 4. Bekerja sama dan bukan berkompetisi ex: ‘two fabolous singers doesn’t mean a great duet’ 5. Keberanian untuk mengkonfrontasi ex: berbicara di depan, bukan di belakang 6. Menghargai Kesuksesan/Prestasi Rekan Satu Tim

8 JENIS TIM 1.Self-Managed Tidak ada pemimpin. Setiap anggota mempunyai bobot kewajiban/tanggung jawab yg sama. 2.Tim Khusus Dibentuk untuk memperbaiki/mengawasi sebuah PROSES. Bisa dibubarkan bila dianggap tidak lagi dibutuhkan. ex: Tim Pengawas Pemilu, Tim Rekrutmen Panitia

9 3. Tim Gabungan Dibentuk dari orang2 dengan skill berbeda untuk mencapai tujuan yg sama. ex: Panitia Konser Musik -> peralatan, publikasi, sponsorship, etc 4. Tim Virtual Tim yang tidak perlu bertatap muka langsung dalam bekerja sama ex: Samsung Marketing Team in 5 continents

10 Kenapa Sebuah Tim Gagal? 1. Tujuan/Arah tidak jelas 2. Kebutuhan individu tidak sama ex: nilai baik, memberi kesan baik, cepat pulang 3. Peran tidak jelas 4. Cara kerja tidak sistematis 5. Kepemimpinan yang buruk/tidak ada pemimpin 6. Budaya individualis 7. Kurangnya komunikasi/evaluasi

11 Cara Membuat Rapat Tim Kecil Efektif 1.Tentukan tujuan pembentukan tim 2.Tentukan tujuan tiap pertemuan 3.Siapkan agenda rapat 4.Siapkan fasilitas rapat

12 5. Pimpin diskusi grup 6. Dorong partisipasi anggota 7. Pastikan rapat selesai sesuai agenda 8. Selesaikan masalah yang terjadi 9. Buat notulen dan dokumentasi rapat

13 PERAN ANGGOTA RAPAT [MENURUT TUGAS] 1. Initiator : pembuka diskusi ex: ‘Hari ini kita akan berbicara tentang...’ 2. Information Seeker/Giver : peminta/pemberi informasi ex: ‘Dimana ya tempat yg paling cocok utk berbisnis sarang burung?’

14 3. Opinion Seeker/Giver : pemberi/pencari opini ex : ‘Menurut saya keputusan A bukanlah jawaban’ 4. Direction Giver : pengarah ex: ‘Bagaimana jika kita mencoba alternatif B? Apa tidak sebaiknya rapat ditunda sampai minggu depan?’ 5. Summarizer : pembuat kesimpulan ex: ‘Jadi intinya kita memutuskan bahwa...’ 6. Diagnozer: penganalisa masalah/situasi 7. Energizer : pemberi semangat

15 8. Gatekeeper : pencatat waktu 9. Reality Checker membandingkan hasil/kesimpulan diskusi dengan kenyataan di lapangan dan memberi opininya

16 PERAN ANGGOTA RAPAT [MENURUT SIFAT - POSITIF] 1.Pendorong Partisipasi 2.Pereda Ketegangan 3.Pengamat Kondisi Rapat (Kondusif, Tingkat Emosi, etc) 4.Pemberi Pujian 5.Pendengar Yang Baik

17 PERAN ANGGOTA RAPAT [MENURUT SIFAT - NEGATIF] 1. Blocker Orang yang suka mementahkan pendapat orang lain 2. Attacker Orang yang suka menyerang opini orang lain 3. Recognition Seeker Orang yang hanya bertujuan mendapatkan pengakuan/pujian

18 4. Joker Orang yang bercanda tidak pada tempatnya 5. Withdrawer Orang yang diam sepanjang rapat dan berharap tidak ditanya opininya

19 JENIS KONFLIK 1.KOGNITIF Berpusat pada masalah dan mendorong diskusi lebih lanjut. Sifatnya sehat dan berguna. 2. AFEKTIF Berpusat pada konflik antar pribadi. Sifatnya mengganggu dan tidak berguna.

20 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1. Voting : suara mayoritas menang (+) cepat(-) tidak semua setuju 2. Consensus : mufakat (+) semua setuju(-) memakan waktu 3. Minority : berdasarkan pengaruh (+) cepat(-) tidak mewakili

21 4. Leader’s Call : keputusan pada pemimpin Setiap orang diberi kebebasan beropini, namun keputusan akhir ditangan satu orang ex: pengadilan (+) setiap orang berhak memberi opini (-) kualitas keputusan bergantung kebijaksanaan pengambil keputusan


Download ppt "KOMUNIKASI ANTAR INDIVIDU & KERJASAMA TIM. APA PERLUNYA MEMBENTUK SEBUAH TIM?"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google