Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 1 of 18 PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 1 of 18 PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI."— Transcript presentasi:

1 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 1 of 18 PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI.

2 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 2 of 18  Organisasi proyek harus mengelola pembagian tugas dan tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan lingkup proyek  Organisasi proyek harus sesuai dengan metoda yang diterapkan misalnya WBS dan tahap-tahap daur hidup proyek. PENGORGANISASIAN PROYEK

3 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 3 of 18  Kerangka kerja proses pengelolaan harus menggambarkan karakteristik khusus proyek  Skala proyek, khususnya ukuran tim, merupakan faktor utama dalam proses pengelolaan PROSES PENGELOLAAN

4 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 4 of 18 Membutuhkan pengelolaan proyek yang efektif dan berpengalaman bila dibandingkan dengan pengelolaan proyek berskala kecil. PENGELOLAAN PROYEK BERSKALA BESAR

5 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 5 of 18 Jenis Produk Rancangan Tugas: -Sasaran Tugas -Spesifikasi -Deskripsi -Pembagian Tugas

6 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 6 of 18 WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) Adalah pengurutan elemen yang disusun mulai dari suatu perencanaan sampai dengan penyelesaian pekerjaan, dan juga menentukan faktor-faktor yang sangat penting didalam menentukan suksesnya suatu proyrk Sistem Informasi

7 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 7 of 18 WBS (Work Breakdown Structure) Mencakup : (1) Menggambarkan semua pekerjaan-pekerjaan penting (2) Tugas-tugas yang jelas serta tanggungjawabnya (3) Kerangka acuan untuk penjadwalan, pembiayaan, dan jenis-jenis pengeluaran

8 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 8 of 18 SUMBER DAYA YANG BERPENGALAMAN Memudahkan untuk mengimplementasikan perencanaan arsitektur dengan jumlah iterasi seminimal mungkin

9 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 9 of 18 PROSES PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI : Ukuran tim (jumlah orang dan tanggungjawab)  Komunikasi pihak-pihak terkait  Pencapaian tujuan proyek

10 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 10 of 18 UKURAN PROYEK : Faktor terpenting dalam pengelolaan proses implementasi proyek Sistem Informasi sesuai dengan kebutuhan spesifik proyek itu sendiri

11 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 11 of 18 BEBERAPA CARA MENGUKUR UKURAN PROYEK SISTEM  Jumlah baris dari source code  Jumlah fungsi-fungsi yang digunakan  Jumlah penggunaan kasus-kasus  Biaya dari proyek itu sendiri

12 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 12 of 18 JUMLAH ORANG DALAM PROYEK SISTEM  1 orang : proyek sangat kecil  2 orang : proyek kecil  25 orang : proyek sedang  125 orang : proyek besar  625 orang : proyek sangat besar

13 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 13 of 18 Proyek sangat kecil (1 orang) tidak memerlukan :  Banyak perencanaan  Komunikasi  Koordinasi  Pengukuran kemampuan proyek  Review  Administrasi  Kinerja proyek sangat tergantung pada keahlian individu tersebut

14 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 14 of 18 PROYEK KECIL (5 ORANG)  Memerlukan sedikit pengelolaan, tetapi harus ada pemimpin tim, guna memudahkan koordinasi  Kinerja proyek tergantung pada keahlian individu- individu tim

15 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 15 of 18 PROYEK UKURAN SEDANG (25 ORANG)  Memerlukan moderat pengelolaan  Memerlukan manajer proyek untuk sinkronisasi tim dan sumber daya  Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya tim leader

16 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 16 of 18 PROYEK UKURAN BESAR (125 ORANG)  Memerlukan pengelolaan proyek  Memerlukan manajer proyek dan sub manajer proyek untuk sinkronisasi level proyek dan level sub proyek serta sumber daya proyek  Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader

17 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 17 of 18 PROYEK UKURAN SANGAT BESAR (625 ORANG)  Memerlukan pengelolaan proyek  Concurrent Team Workflow  Individual Workflow  Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader serta juga tergantung pada rata-rata keahlian anggota tim

18 PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 18 of 18 HUBUNGAN PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT  Merupakan tingkat/derajat kerjasama dan koordinasi antara pihak-pihak yang terkait:  Pembeli  Pembuat  Pengguna  Sub Kontraktor  Maintainers  dll


Download ppt "PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM am/page : 1 of 18 PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google