Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MINGGU KE 12. STRUKTUR ORGANISASI  Terry (1986) menyatakan:  Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang,

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MINGGU KE 12. STRUKTUR ORGANISASI  Terry (1986) menyatakan:  Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang,"— Transcript presentasi:

1 MINGGU KE 12

2 STRUKTUR ORGANISASI  Terry (1986) menyatakan:  Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas tertentu, dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan tertentu.  Hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.

3 Batasan/Definisi  Menurut Robbins (1994:6), menyatakan struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa, serta mekanisme koordinasi yang formal dan pola interaksi yang akan diikuti.  S.Reksohadiprodjo, dan T.H.Handoko (1992:74); Struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukkan seluruh kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi, hubungan antar fungsi, serta wewenang dan tanggung jawabnya

4 1. Struktur organisasi memberikan gambaran mengenai pembagian tugas dan tanggung jawab kepada individu ataupun bagian-bagian pada suatu organisasi 2. Struktur organisasi memberikan gambaran mengenai hubungan perintah dan pelaporan yang ditetapkan secara resmi dalam organisasi. Tercakup di dalamnya tingkatan hirarkhi dan rentang kendali dari seluruh manajer di semua tingkatandalam organisasi 3. Struktur organisasi menetapkan pengelompokan individu menjadi bagian dan bagian-bagian menjadi keseluruhan 4. Struktur organisasi menetapkan sistem hubungan dalam organisasi yg memungkinkan tercapainya komunikasi, koordinasi dan pengintegrasian segenap kegiatan baik ke arah vertikal maupun horizontal

5 DIREKTUR MANAJER KEUANGAN MANAJER PEMASARAN MANAJER PRODUKSI KEPALA BAGIAN KEUANGAN KEPALA BAGIAN KEUANGAN KEPALA BAGIAN KEUANGAN KEPALA BAGIAN KEUANGAN 1.Garis vertikal menggambarkan hubuhungan otoritas, hubungan pelaporan, tingkatan hirarkhi, dan rentang kendali 2.Nama jabatan dan garis otoritas menunjukkan lingkup tugas serta tanggung jawab setiap pejabat 3.Sebutan satuan menunjukkan pengelompokan fungsi

6 Sistem Hubungan dalam Organisasi  Sistem hubungan adalah mekanisme untuk melakukan komunikasi, koordinasi dan integrasi kegiatan antara karyawan, antara satuan-satuan organisasi, serta antara berbagai tingkatan hirarkhi yang ada dalam organisasi.  Hubungan adalah tingkatan koordinasi antar elemen organisasi baik secara vertikal ataupun horizontal  Hubungan vertikal diperlukan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan dari berbagai tingkatan hirarki organisasi  Hubungan horizontal diperlukan untuk mengkoordinasikan kegiatan individu atau bagian organisasi yang berada pada tingkatan hiraki yang sama

7 HUBUNGAN VERTIKAL  Kualitas hubungan vertikal ditentukan: 1. Ukuran organisasi, menunjuk pada besarnya personil organisasi. Apabila organisasi berukuran besar dan kompleks, berarti lebih banyak tingkatan hirarki dan terdapat lebih banyak bagian-bagian yg perlu dihubungkan satu sama lain. 2. Tingkat ketidakpastian, menunjuk pada kecepatan maupun kepastian perubahan pd lingkungan dan teknologi organisasi. Apabila tingkat ketidak pastian cukup tinggi, perubahan pada puncak maupun bagian paling bawah dari organisasi lebih sering terjadi.  Jika ukuran organisasi dan tingkat ketidakpastian makin besar maka alat untuk mengadakan hubungan harus lebih bermutu sesuai dengan urutan alat hubungan vertikal yang berikut.

8 Alat untuk Melakukan Hubungan Vertikal Tingkat koordinasi vertikal yang diperlukan Tinggi Rendah Peraturan dan Prosedur Rendah Tinggi Hirarkhi Rencana dan jadwal Penambahan tingkat posisi Pada hirarlki Sistem Informasi Vertikal Kapasitas alat hubungan

9 PENJELASAN ALAT HUBUNGAN VERTIKAL Peraturan dan Prosedur  Alat ini digunakan jika dalam organisasi sering muncul permasalahan dan keputusan secara berulang-ulang  Peraturan dan prosedur membuat tugas tugas-tugas menjadi baku, sehingga mengurangi kebutuhan akan informai sepanjang hirarki Hirarki Hubungan vertikal ini dilakukan melalui saluran hubungan perintah maupun pelaporan yang telah dirancang dalam tingkatan hirarki Hubungan vertikal ini dilakukan melalui saluran hubungan perintah maupun pelaporan yang telah dirancang dalam tingkatan hirarki Alat ini digunakan umumnya oleh organisasi baru yang berukuran kecil Alat ini digunakan umumnya oleh organisasi baru yang berukuran kecil

10 Rencana dan Jadwal  Dengan adanya rencana dan jadwal yang rinci, tingkatan hirarki yg rendah melaksanakan kegiatan tanpakonsultasi atau nunggu perintah dari atasan, dengan syarat bhwa seluruh kegiatan tsb sesuai dengan rencana dan jadwal Tanbahan Tingkat/Posisi Pada Hirarki Perusahaan yang sedang tumbuh atau ketidakpastian yang tinggi sering diperlukan tambahan alat hubungan vertikal dengan menambahkan posisi pada hirarki, misalnya dengan menambahkan jabatan staf, wakil pada jabatan pimpinan tertentu. Perusahaan yang sedang tumbuh atau ketidakpastian yang tinggi sering diperlukan tambahan alat hubungan vertikal dengan menambahkan posisi pada hirarki, misalnya dengan menambahkan jabatan staf, wakil pada jabatan pimpinan tertentu. Sistem Informasi Vertikal Dengan alat ini pengolahan informasi sepanjang hirarki bertambah efisien. Sistem ini membuat kapasitas pengolahan informasi menjadi lebih besar sehingga mengurangi kebutuhan penambahan posisi yang bar. Dengan alat ini pengolahan informasi sepanjang hirarki bertambah efisien. Sistem ini membuat kapasitas pengolahan informasi menjadi lebih besar sehingga mengurangi kebutuhan penambahan posisi yang bar.

11 Hubungan Horizontal Kualitas hubungan horizontal ditentukan oleh; 1.Tingkat ketidakpastian 2.Derajad saling ketergantungan 3.Jenis sasaran

12 Tingkat koordinasi vertikal yang diperlukan Tinggi Rendah Kontak langsung Rendah Tinggi Dokumen tertulis Penghubung Satuan tugas Integrasi permanen Kapasitas alat hubungan Alat untuk Melakukan Hubungan Horizontal Tim

13 Dokumen tertulis  Pertukaran dokumen tertulis mengenai permasalahan atau keputusan antara beberapa bagian dalam organisasi. Alat ini digunakan untuk memberikan informasi kepada bagian lain tentang kegiatan atau pengambilan keputusan yg relevan Kontak langsung Alat ini digunakan dengan cara para pimpinan bagian – bagian yang ada keterkaitan atau terlibat pada suatu permasalahan bertemu untuk mencari solusinya Alat ini digunakan dengan cara para pimpinan bagian – bagian yang ada keterkaitan atau terlibat pada suatu permasalahan bertemu untuk mencari solusinya Penghubung Penghubung (liaison) adalah seseorang yang berada padea satu bagian organisasi dengan tugas khusus, yaitu melaku- kan koordinasi kegiatan antara dua bagian organisasi saja Penghubung (liaison) adalah seseorang yang berada padea satu bagian organisasi dengan tugas khusus, yaitu melaku- kan koordinasi kegiatan antara dua bagian organisasi saja

14 Satuan Tugas  Satuan tugas adalah suatu komitee yg bersifat sementara yang beranggotakan wakil dari berbagai bagian yang terlibat dalam suatu permasalahan. Satuan tugas segera dibubarkan setelah permasalahan dqapat diselesaikan Tim Tim merupakan satuan tugas yang bersifat permanen yang digunakan bila koordinasi antar bagian diperlukan secara terus menerus. Tim merupakan satuan tugas yang bersifat permanen yang digunakan bila koordinasi antar bagian diperlukan secara terus menerus. Integrator Permanen Integrator permanen dapat berupa suatu jabatan ataupun bagian yang secara khusus bertugas untuk mengkoordinasikan kegiatan beberapa bagian organisasi. Integrator permanen dapat berupa suatu jabatan ataupun bagian yang secara khusus bertugas untuk mengkoordinasikan kegiatan beberapa bagian organisasi.

15 PENYESUAIAN HUBUNGAN DENGAN SIFAT ORGANISASI  Mekanisme hubungan kearah vertkal dan horizon- tal saling melengkapi untuk mencapai terciptanya koordinasi yang baik dalam organisasi..  Bila alat koordinasi horizontal tidak berfungsi sebagaimana mestinya maka dapat dibentuk unit– unit organisasi yang lebih kecil tetapi masing- masing memilki setiap fungsi yang diperlukan secara lengkap.

16 BAGAN ORGANISASI Bagan organisasi adalah gambar struktur organisasi yang ditunjukkan oleh kotak-kotak atau garis-garis yang disusun menurut kedudukannya yang masing-masing memuat fungsi tertentu dan satu sama lain dihubungkan dengan garis-garis saluran perintah dan pelaporan.

17 DIREKTUR UTAMA DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR PEMASARAN DIREKTUR PEMASARAN DIREKTUR PRODUK B DIREKTUR PRODUK A DIREKTUR PRODUK C Setiap direktur produk bertangungjawab atas kategori produk utama dan direktur bidang-bidang fungsional menyediakan dukungan pelayanan dan bantuan koordinasi Sesuai dengan bidang tanggung jawab masing-masing Bagan organisasi produk pasar:pembagian menurut Produk


Download ppt "MINGGU KE 12. STRUKTUR ORGANISASI  Terry (1986) menyatakan:  Pengorganisasian adalah proses mengusahakan hubungan-hubungan yang efektif antara orang-orang,"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google