Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional Dr. Vanessa Gaffar, SE. Ak, MBA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional Dr. Vanessa Gaffar, SE. Ak, MBA."— Transcript presentasi:

1

2 Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional Dr. Vanessa Gaffar, SE. Ak, MBA

3 Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional Tahap Satu: Domestik Tahap Satu: Domestik Tahap Dua: Internasional Tahap Dua: Internasional Tahap Tiga: Multinasional Tahap Tiga: Multinasional Tahap Empat: Global Tahap Empat: Global Tahap Lima: Transnasional Tahap Lima: Transnasional

4 Tahap Satu: Domestik Domestik dalam fokus, visi, dan operasi Domestik dalam fokus, visi, dan operasi Fokus pada pasar domestik, pemasok domestik, dan pesaing domestik Fokus pada pasar domestik, pemasok domestik, dan pesaing domestik Pegamatan lingkungan bersifat lokal Pegamatan lingkungan bersifat lokal “Bila tidak terjadi di negara ini, hal itu tidak akan terjadi”  Titanic Syndrom “Bila tidak terjadi di negara ini, hal itu tidak akan terjadi”  Titanic Syndrom Keputusan yang disadari Keputusan yang disadari Dapat berkembang menjadi tahap kedua perusahaan  variasi masuk pasar, produk, teknologi baru bkn penetrasi pasar internasional Dapat berkembang menjadi tahap kedua perusahaan  variasi masuk pasar, produk, teknologi baru bkn penetrasi pasar internasional

5 Tahap Dua: Internasional Memperluas pemasaran, pabrik, dan kegiatan lain di luar negeri Memperluas pemasaran, pabrik, dan kegiatan lain di luar negeri Tetap etnosentris (home country orientated) Tetap etnosentris (home country orientated) Pengelompokan ke dalam divisi internasional Pengelompokan ke dalam divisi internasional Strategy of ‘extension’  fokus pada perluasan baruan pemasaran dalam negeri dan model bisnis Strategy of ‘extension’  fokus pada perluasan baruan pemasaran dalam negeri dan model bisnis Global development always begins in stage two Global development always begins in stage two “Merupakan kesalahan untuk mencoba secara simultan melkukan variasi ke dalam pelanggan baru dan pasar produk/teknologi baru” “Merupakan kesalahan untuk mencoba secara simultan melkukan variasi ke dalam pelanggan baru dan pasar produk/teknologi baru”

6 Tahap Tiga: Multinasional Menemukan bhw pasar yang berbeda memerlukan beberapa penyesuaian/adaptasi Menemukan bhw pasar yang berbeda memerlukan beberapa penyesuaian/adaptasi Pertama kali Toyota memasuki pasar US thn 1957 sbg ToyopetPertama kali Toyota memasuki pasar US thn 1957 sbg Toyopet “overpriced, underpowered, built like tanks”“overpriced, underpowered, built like tanks” Tidak ada kata gagal, yg ada hanya “learning” Tidak ada kata gagal, yg ada hanya “learning” Fokus multidomestik Fokus multidomestik Orientasi polisentrik Orientasi polisentrik Menyesuaikan bauran pemasaran domestik agar cocok dgn pilihan dan kebiasaan pasar internasional Menyesuaikan bauran pemasaran domestik agar cocok dgn pilihan dan kebiasaan pasar internasional

7 Philips vs Matsushita Philips: Strategi multinasional  NO (National Organization) Philips: Strategi multinasional  NO (National Organization) Memboroskan sumber daya dlm usaha duplikasi (produk yg beragam) dgn biaya yg dibebankan kpd pelanggan tanpa manfaat yg dirasakan pelanggan Matsushita: Strategi Global Matsushita: Strategi Global Mengkonsentrasikan sumber daya untuk mencapai nilai pelanggan Philips mengadopsi Strategi Global: Menciptakan Kelompok Utama Industri di Belanda  bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi global untuk R&D, pemasaran, dan proses produksi

8 Tahap Empat: Global Strategi pemasaran global atau sourcing strategy Strategi pemasaran global atau sourcing strategy Focus globally and supply from domestic market Focus globally and supply from domestic market Harley Davidson (perusahaan pemasaran global)Harley Davidson (perusahaan pemasaran global) Dirancang dan diproduksi di US, investasi di LN hanya pemasaran  pasar dunia dijadikan pasar sasaran Supply domestic market from global sources Supply domestic market from global sources Gap (perusahaan dgn pemasok global)Gap (perusahaan dgn pemasok global) Mencari pemasok produk di seluruh dunia tanpa mencoba utk membuat global semua fungsi organisasi kunci Memenangkan strategi bila perusahaan dpt menciptakan keunggulan bersaing dgn membatasi globalisasi dari rntai nilai  harus memahami keterbatasan dari keunggulan bersaing (not too ambitious!) Memenangkan strategi bila perusahaan dpt menciptakan keunggulan bersaing dgn membatasi globalisasi dari rntai nilai  harus memahami keterbatasan dari keunggulan bersaing (not too ambitious!)

9 Tahap Lima: Transnasional Penjualan, investasi dan operasi berada di banyak negara Penjualan, investasi dan operasi berada di banyak negara Perusahaan dunia terpaduu yang menghubungkan global markets dan global supplies Perusahaan dunia terpaduu yang menghubungkan global markets dan global supplies Geosentris - mengakui adanya persamaan dan perbedaan dan mengadopsi pandangan dunia  Think globally act locally Geosentris - mengakui adanya persamaan dan perbedaan dan mengadopsi pandangan dunia  Think globally act locally Mengadopsi strategi global  menambah nilai Mengadopsi strategi global  menambah nilai Aset kunci: tersebar, saling tergantung, terspesialisasi. Co: R&D Aset kunci: tersebar, saling tergantung, terspesialisasi. Co: R&D

10 Co: Caterpillar – memproduksi dan merakit di berbagai negara Co: Caterpillar – memproduksi dan merakit di berbagai negara Komponen dr berbagai negara dikirimkan ke tempat perakitan untuk kemudian dikirimkan ke pelanggan di pasar dunia Komponen dr berbagai negara dikirimkan ke tempat perakitan untuk kemudian dikirimkan ke pelanggan di pasar dunia Pengalaman dan pengetahuan disebarkan ke seluruh dunia Pengalaman dan pengetahuan disebarkan ke seluruh dunia Colgate: riset kamera video konsumen “Dishwashing in France”Colgate: riset kamera video konsumen “Dishwashing in France” Menyaring atau mengumpulkan informasi Menyaring atau mengumpulkan informasi ‘grow or die’ – aspirasi bersifat global ‘grow or die’ – aspirasi bersifat global Fungsi kunci terpadu dengan dasar global (pemasaran, keuangan, R&D dsb) Fungsi kunci terpadu dengan dasar global (pemasaran, keuangan, R&D dsb) Menyesuaikan produk dan bauran pemasaran jika perlu Menyesuaikan produk dan bauran pemasaran jika perlu Mercedes BenzMercedes Benz Kreasi Kreasi Sony WalkmanSony Walkman Tahap Lima: Transnasional

11 Perbandingan antar Tahap Tahap-tahap Perkembangan I Tahap dan Perusahaan 1Domestik2Internasional3Multinasional4Global5Transnasional StrategiModel Pandangan Mengenai Dunia OrientasiDomestik Tidak Ada Negara Sendiri EtnosentrisInternasionalFederasiTerkoordinasi Perluasan Pasar EtnosentrisMultinasionalFederasi Terdesentrali sasi Pasar Nasional PolisentrisGlobal Kegiatan Tersentralisa si Pasar atau Sumber Daya Global Campuran Transnasiona l Jaringan Terpadu Pasar dan Sumber Daya Global Geosentris

12 Perbandingan antar Tahap Tahap-tahap Perkembangan II Tahap dan Perusahaan 1Domestik2Internasional3Multinasional4Global5Transnasional Aset Kunci Peran Unit Negara Pengetahuan Lokasi di Negara Sendiri Satu negara Negara Sendiri Inti tersentralisasi, yg lain tersebar Mengadaptasi dan meningkatkan kompetensi Diciptakan di pusat dan dialihkan Terdesentralis asi dan memnuhi kebutuhan sendiri Menjajaki peluang lokal Dipertahanka n dalam unit operasi Semuanya di negara sendiri kec. Pemasaran atau mencari pemasok Pemasaran atau mencari pemasok Pemasaran dikembangka n dan dipakai bersama Tersebar, saling tergantung, dan terspesialisasi Kontribusi pd perusahaan di seluruh dunia Semua fungsi dikembangka n dan dipakai bersama Karakteristik Organisasi

13 Kekuatan di Setiap Tingkat International International Kemampuan untuk menjajaki pengetahuan dan kemampuan perusahaan induk lewat difusi produk seluruh dunia Kemampuan untuk menjajaki pengetahuan dan kemampuan perusahaan induk lewat difusi produk seluruh dunia Multinational Multinational Kemampuan fleksibel untuk bereaksi terhadap perbedaan nasional Kemampuan fleksibel untuk bereaksi terhadap perbedaan nasional Global Global Keunggulan buaya lewat operasi tersentralisasi Keunggulan buaya lewat operasi tersentralisasi Transnational Transnational Gabungan kekuatan dri setiap tahapan sebelumnya dlm jaringan terpadu, meningkatkan pengetahuan dan pengalaman seluruh dunia Gabungan kekuatan dri setiap tahapan sebelumnya dlm jaringan terpadu, meningkatkan pengetahuan dan pengalaman seluruh dunia


Download ppt "Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional Dr. Vanessa Gaffar, SE. Ak, MBA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google