Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO."— Transcript presentasi:

1 RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO

2 VISION (VISI) MISSION (MISI) GOALS (TUJUAN) PERENCANAAN STRATEGIK HUBUNGAN ANTARA VISI, MISI DAN TUJUAN

3 Manfaat Organisasi dikelola dengan Visi Visi dapat meningkatkan pengukuran kinerja Visi mendorong perubahan Visi memberikan dasar perencanaan strategik Visi memotivasi individu dan membantu rekruitmen individu berbakat. Visi membatu pengambilan keputusan sesuai konteks

4 Apakah yang dimaksud visi? Vision must focus on the future and serve as a concrete foundation for the organization. Vision does not fluctuate from year to year but serve as an enduring promise

5 MISI Mission addresses the fundamental question of why organization exist. What it its purpose? Whose benefit are all its efforts. Dalam bisnis misi menggambarkan usaha utama perusahaan, konsumen yang dilayani dan skill yang ingin dikembangkan untuk memenuhi visi. Dalam organisasi pendidikan misi dikembangkan untuk menjawab tiga pertanyaan berikut: 1. Whom do you seek to serve? 2. What do you seek to accomplished? 3. How will you proceed (what method will you use)? Jadi misi harus memiliki 5 elemen yaitu: a. Value of organization b. Educational approach c. Curriculum factors d. Customer focus e. Outcomesmn and goals.

6 Tujuan atau Goals Walaupun misi dirancang untuk membuat visi organisasi menjadi konkrit dan nyata bagi individu di dalam organisasi, tetapi misi belum dapat memberikan suatu tujuan lebih nyata. Tujuan diperlukan untuk memberikan arahan tugas yang bisa diukur yang memberikan kontribusi pada misi organisasi.

7 Strategi Pengembangan Undip 25 Tahun dengan Tahapan 5 Tahunan Fase I (2000 – 2005) Efisiensi Internal Fase II (2005 – 2010) Peersiapan Sebagai Universitas Riset Fase III (2010 – 2015) Embrio Universitas Riset Fase IV (2015 – 2020) Universitas Riset Fase V (2020 – 2025) Penguatan Universitas Riset

8 Dasar Penyusunan Renstra UU No 25 Th 2004 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional PP No. 23 Th 2005 Badan Layanan Umum (pasal 4 ayat 2 huruf (c ) Surat keputusan LAN No. 239 Th 2003 Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

9 Perencanaan Strategis Terdiri atas : Visi dan Misi yang dijabarkan ke dalam Tujuan, Sasaran Tahunan, Kebijakan dan Program dan dilengkapi dengan tolok ukur kinerja hasil (indikator kinerja) yang diharapkan akan dicapai oleh LPPM. Menggunakan metode Balanced Scorecard

10 Balance Scorecard Perspektif Stakeholders: bagaimana stakeholders akan memandang keberhasilan LPPM. Perspektif Keuangan: bagaimana tingkat efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya keuangan. Perspektif Proses Internal: kualitas pelayanan yang dilaksanakan oleh LPPM Perspektif Pembelajaran dan Pengambangan:bagaimana LPPM mengembangkan kapasitas sumber daya manusia

11 VISI LPPM Menjadi lambaga yang unggul, terpercaya dan mandiri serta berstandar mutu internasional dibidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka pengembangan dan pemanfaatan IPTEKS dan budaya yang berkualitas

12 MISI LPPM a. Meningkatkan kemampuan dan peran serta dosen dan mahasiswa dalam penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat. b. Meningkatkan kemandirian lembaga, pusat- pusat penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat c. Mengembangkan dan mewujudkan produk- produk unggulan hasil penelitian dan pemberdayaan kepada masyarakat.

13 MISI LPPM d. Mengembangkan penelitian unggulan dan publikasi bertaraf internasional. e. Meningkatkan dan mengembangkan perolehan paten dan HAKI. f. Mendorong industrialisasi pedesaan melalui pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi tepat guna

14 TUJUAN LPPM a. Pemanfaatan institusi, fungsi dan peran Universitas Diponegoro dalam bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. b. Mengembangkan ketrampilan professional, sikap dan perilaku SDM dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. c. Meningkatkan kualitas, kuantitas penelitian, pengabdian kepada masyarakat serta kegiatan ilmiah lainnya, pelatihan, konsultasi, seminar, dan jaringan informasi. d. Mengembangkan kegiatan kerjasama penelitian dan pengabdian dengan instansi lain. e. Mengembangkan kualitas artikel, jurnal dan publikasi secara berkelanjutan


Download ppt "RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google