Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional."— Transcript presentasi:

1 Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional

2 Manajemen Kas Organisasi pengelolaan kas multinasional: sentralisasi vs desentralisasi Keuntungan sentralisasi Tenaga ahli Saldo kas yang kecil Informasi yang lebih baik Volume transaksi yang besar Eksposur yang lebih kecil Kelemahan sentralisasi Evaluasi dan pengendalian Penentuan lokasi

3 Manajemen Kas Tanggal:22/12/98 Cabang:Singapura Cabang:Indonesia Posisi Bersih:500 Posisi bersih:-100 Hari Masuk Keluar Bersih 1 100 200 -100 1 200 300 -100 2 200 50 150 2 250 300 -50 3 100 250 -150 3 150 100 50 4 300 300 0 4 300 200 100 5 400 250 150 5 500 400 100 Tanggal:22/12/98 Cabang:Malaysia Cabang:Australia Posisi Bersih:500 Posisi bersih:500 Hari Masuk Keluar Bersih 1 300 100 200 1 400 300 100 2 200 200 0 2 500 550 -50 3 250 150 100 3 600 650 -50 4 150 100 50 4 600 700 -100 5 300 350 -50 5 700 750 -50

4 Kebutuhan/kelebihan Kas Cabang Multinasional Cabang Posisi Minimum kelebihan/kebutuhan Singapura500 400 100 Indonesia -100 200 -300 Malaysia500 300 200 Australia500 300 200 Total 200

5 Rute Penyerahan Kas SingapuraMalaysia Australia Indonesia 100 200

6 Perencanaan Kas Agregat Hari Cabang 1 2 3 4 5 Total Singapura -100 150 -150 0 150 50 Indonesia -100 -50 50 100 100 100 Malaysia 200 0 100 50 -50 300 Australia 100 -50 -50 -100 -50 -150 Total 100 50 -50 50 150 300

7 Tehnik Manajemen Kas Bilateral netting Multilateral netting Cabang ACabang B 500 rb 1 juta Cabang A Cabang B 500 rb PerancisJerman Inggris Belgia 400 300 400300200250600 Jerman Inggris Belgia Perancis 400 100 0 350100

8 Aliran Kas Bersih Untuk Setiap Cabang Kas Masuk Kas Keluar Kas Bersih Perancis 900 1000 -100 Jerman 1050 1050 0 Belgia 1100 750 350 Inggris 850 1100 -250

9 Aliran Pembayaran Kas Bersih Untuk Setiap Cabang Perancis Belgia Jerman Inggris Pusat Kliring 100 350 0 250

10 Mempercepat Pengumpulan Kas dan Memperlambat Pengeluaran Kas Mempercepat Mempercepat Memperlambat kas Penerimaan konversi ke kas keluar Transfer elektronik Menetapkan rekening Menegosiasikan Pusat mobilisasi di bank pembeli hutang dagang Lock-boxes Negosiasi agar dana Cek dengan value- dikredit pada hari dating yang sama

11 Hubungan Dengan Perbankan Permasalahan Terlalu banyak bank Pelaporan yang kurang Kliring yang lama

12 Manajemen Piutang Biaya piutang Investasi piutang yang naik akan meningkatkan biaya kesempatan Semakin besar piutang, akan semakin besar resiko piutang tidak tertagih

13 Manajemen Persediaan MNC Inflasi Kurs Kondisi ekonomi negara lokal


Download ppt "Bab 22 Manajemen Aktiva Lancar Perusahaan Multinasional."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google