Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

32030374 Okina Fitriani, Psi. MA REMUNERATION II.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "32030374 Okina Fitriani, Psi. MA REMUNERATION II."— Transcript presentasi:

1 Okina Fitriani, Psi. MA REMUNERATION II

2 2 REMUNERATION PROGRAM MANAGEMENT ORGANIZATION STRATEGY HR STRATEGY REMUNERATION STRATEGY DESIGN COMMUNICATION & TRAINING IMPLEMENTATION ADMINISTRATION EVALUATION

3 3 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PENGUPAHAN Peraturan Pemerintah : UU Tenaga Kerja Supply and Demand Kondisi pasar tenaga kerja Kondisi ekonomi negara : Tingkat inflasi, krisis, dll Kemampuan perusahaan Kekuatan serikat pekerja Penerimaan pekerja

4 4 BASE PAY MANAGEMENT STRUKTUR GAJI SETIAP ORGANISASI BERBEDA TERGANTUNG PADA : Perbedaan jenis pekerjaan dalam organisasi Sistem pengawasan/model kepemimpinan Sistem jenjang karir Budaya organisasi

5 5 MEMBUAT STUKTUR GAJI Tentukan jumlah tingkatan/level beserta golongan gaji dari semua pekerjaan yang ada Multiple levels – hierarchical Broad level - Egalitarian Tentukan perbedaan antar level Tentukan kriterianya Berdasarkan job evaluasi dan market

6 6 HIRARCHICAL VS EGALITARIAN HIRARCHICALEGALITARIAN LEVEL ManyFewer DIFFERENTIALS LargeSmall WORK ORGANIZATION Individual PerformersTeam based FAIRNESS PerformanceEqual treatment BEHAVIOR Opportunity for promotion Cooperation

7 7 HIRARCHICALEGALITARIAN Manager Team Leader Manager Senior Engineer Engineer Junior Engineer Engineer Senior Technical Asst. Technical Asst. Technical Assistant

8 8 CONTOH STRUKTUR PENGGAJIAN Tech. Asst Sr. Tech. Asst Jr. Eng Eng Sr. Eng Team Leader Manager

9 9 BAGIAN2 STRUKTUR maximum midpoin minimum a b a b a. Spread b. Midpoint to midpoint differential

10 10 BENTUK STRUKTUR ORGANISASI NO OVERLAP MODERATE OVERLAP SUBSTANTIAL OVERLAP

11 11 MANAJEMEN PENGGAJIAN Berdasarkan masa kerja Otomatis Kombinasi dengan kinerja (step rate with merit pay) Berdasarkan kompetensi (Person-Based Pay) Berdasarkan peningkatan kemampuan dan kompetensi Berdasarkan kinerja (Performance-Based Pay)

12 12 PAY FOR PERFORMANCE Menurut McCloy, Campbell & Cuedeck (1994) : Employee Performance = f (SKM) S = Skill and Ability to perform task K = Knowledge of fact, rules, principles and procedures M = Motivation to perform

13 13 EFEKTIFITAS REWARD SYSTEM Ada dasar yang jelas – ada sistem penilaian yang standard Ada pembeda yang yang cukup (Milkovich & Newman hal 279) Konsisten Tidak menyalahi peraturan yang berlaku di negara setempat

14 14 JENIS-JENIS PENGHARGAAN KINERJA Merit Pay : kenaikan gaji pokok Dilakukan berdasarkan hasil evaluasi tahunan dan berdampak pada gaji jangka panjang dan benefit2 lain yang dihitung berdasarkan gaji pokok Lump-Sum Bonus : diberikan sekali Tidak mempunyai efek jangka panjang Individual Spot Award : diberikan berdasarkan momen tertentu (after the fact on the spot) Individual Incentive Plan : sudah ditentukan sebelumnya, dapat bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Team Incentive Plan

15 15 MERIT INCREASE Time Outstanding Exceed standards Meets standards Does not meet standards 0% Minimum 25% 50% Midpoints 75% 100% Maximum Pay Rp

16 16 CAFETERIA BENEFIT PLAN Rancangan maslahat yang memperbolehkan pekerja memilih maslahat yang diinginkannya sesuai dengan daftar yang disediakan oleh pemberi kerja

17 17 INDIKASI PERLUNYA CAFETERIA BENEFIT Kebutuhan maslahat pekerja sangat beragam Pekerja ingin memilih yang sesuai dengan dirinya Pemberikerja ingin memaksimalkan kepuasan pekerja Ada sistem administrasi yang mampu mendukung pola ini Perusahaan mampu secara biaya

18 18 KELEBIHAN VS KELEMAHAN KELEBIHANKELEMAHAN Pekerja lebih menghargai maslahat yang diperolehnya Lebih mengakomodasi kebutuhan yang bervariasi Lebih kompleks secara administrasi Kemungkinan biaya lebih besar Perhitungan pajak lebih rumit

19 19 TUGAS INDIVIDU REVIEW JURNAL MENGENAI REMUNERASI

20 20 PERAN SERIKAT PEKERJA Setiap negara memandang peran serikat pekerja secara berbeda Di Indonesia serikat pekerja ikut serta dalam menentukan UMR & UMS Persetujuan serikat pekerja (jika ada) menjadi syarat pengesahan peraturan perusahaan Keterbukaan dan profesionalitas sangat diperlukan ISU-ISU REMUNERASI

21 21 SPECIAL GROUP Kadang-kadang diperlukan perlakuan khusus terhadap kelompok pekerja tertentu karena Tanggungjawab yang krusial Bidang keahlian yang langka Permintaan yang tinggi karena supply rendah Sistem kerja khusus Lokasi kerja khusus ISU-ISU REMUNERASI


Download ppt "32030374 Okina Fitriani, Psi. MA REMUNERATION II."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google