Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo."— Transcript presentasi:

1 Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo

2 2 Program dan Aktivitas Lokakarya Pembukaan dan Ikhtisar Proyek 2. Manfaat memperkuat kebijakan pemeliharaan jalan 1. Perencanaan yg harus dicapai & Aktivitas perencanaan NTB 3. Kapasitas dan opsi penyelenggaraan pemeliharaan 5. Pendanaan jalan berbasis output 4. Pemeliharaan jalan berbasis output Apa yang dapat kita lakukan ke depan ? Aktivitas Lokakarya-3 Aktivitas Lokakarya-2 Aktivitas Lokakarya-1 Umpan balik dari peserta

3 3 Mekanisme Pelaksanaan 1.Penggerak Kinerja Faktor apa yang mempunyai kontribusi untuk meningkatkan kinerja 2.Penilaian Sejauh mana faktor-faktor yang ada in NTB? 3.Rekomendasi Bagaimana kinerja yang sekarang bisa ditingkatkan Umpan Balik dan Diskusi

4 4 Akuntabilitas Jadikan ini Trust Makes it efficient Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Institutional and Legal Setting Makes it last Penggerak Kinerja Kapasitas Mungkinkan ini Pelatihan praktek Kurangnya kepercayaan melemahkan kinerja dan menaikkan biaya Pendampingan merupakan aspek penting dari pengembangan Profesional Transparansi untuk masyarakat umum memperkuat akuntabilitas

5 5 Kode Warna Faktor yang menghambat kinerja Faktor yang memperkuat kinerja G A Faktor yang melemahkan kinerja R

6 6 Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab GG G Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Penggerak Kinerja Kapasitas Mungkinkan ini

7 7 Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab RR R Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Kapasitas Mungkinkan ini Kurangnya Penggerak Kinerja

8 8 Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab GG G Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Penggerak Kinerja Tinjauan Tingkat Tinggi Kapasitas Mungkinkan ini Dana

9 9 Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Penggerak Kinerja A Labourer’s view Kapasitas Mungkinkan ini Pemeliharaan Rutin Memerlukan Manajemen yang Bagus Manajemen yang baik ternyata dapat meningkatkan produktifitas tenaga kerja

10 10 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualsInputIndividuals Penilaian Mekanisma Pelaksanaan Saat Ini

11 11 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualsInputIndividuals Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Mekanisma Pelaksanaan Saat Ini

12 12 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualsInputIndividuals PPKsKonsultan supervisi : Kontraktor Pelaksana Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Mekanisma Pelaksanaan Saat Ini

13 13 KonsultanKontraktor Outcome SupervisiPelaksana Penilaian Kombinasi Kinerja dari Kontraktor dan Konsultan

14 14 KonsultanKontraktor Outcome SupervisiPelaksana     Penilaian Kombinasi Kinerja dari Kontraktor dan Konsultan

15 15 KonsultanKontraktor Outcome SupervisiPelaksana     Penilaian Kombinasi Kinerja dari Kontraktor dan Konsultan Konsultan Pengawas memiliki peran penting dalam Quality Control

16 16 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualInputIndividual Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Opsi Pelaksanaan

17 17 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualsInputIndividuals SwakelolaOutputGroupsOutputGroups Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Opsi Pelaksanaan

18 18 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualsInputIndividuals SwakelolaOutputGroupsOutputGroups Length person InputIndividual Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Opsi Pelaksanaan

19 19 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualInputIndividual SwakelolaOutputGroupsOutputGroups Length person InputIndividual KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Opsi Pelaksanaan

20 20 Opsi Pelaksanaan Tipe Pemeliharaan Metode Pelaksanaan Lokasi Pemeliharaan Diluar Jalur Lalu Lintas Jalur Lalu Lintas RutinSwakelolaInputIndividualInputIndividual SwakelolaOutputGroupsOutputGroups Length person InputIndividual KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Perbaikan spot / Periodik KontrakTenaga Kerja& Kontraktor Penilaian Opsi Pelaksanaan

21 21 21 Kontraktor Jalan terlibat dalam Pemeliharaan/Peningkatan Jalan Propinsi NTB periode Rata-rata kebanyakan kontrak dibawah Rp 5 Miliar Kontraktor BUMN biasanya dilibatkan dalam Kontrak yang lebih besar Penilaian Struktur Perusahaan

22 22 Untuk 21 kontraktor yang sama, ditambah beberapa kontrak di Jalan Nasional di tahun Kontraktor-kontraktor kecil tidak berkembang Profil yang sama untuk Konsultan Meskipun lebih ekstrim untuk Jalan Kabupaten Penilaian Struktur Perusahaan

23 23 R Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar sumber daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab AA Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Kapasitas Mungkinkan ini Penilaian Kinerja Konsultan Mempunyai kekuatan unyuk bertindak secara profesional, tetapi tidak selalu dipergunakan

24 24 R Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Monitoring Kinerja Keterbukaan AG Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Kapasitas Mungkinkan ini Penilaian Kinerja Bina Marga Propinsi Potensi bagus, tetapi difokuskan pada akuntabilitas keuangan, bukan kinerja Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab

25 25 Akuntabilitas Jadikan ini Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan RG Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Kapasitas Mungkinkan ini Penilaian Kinerja Swakelola Terbukti. Tidak fokus pada kinerja. Kekurangan peralatan utama Kepercayaan Buat ini efisien R Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab

26 26 Akuntabilitas Jadikan ini Kepercayaan Buat ini efisien Dasar Sumber Daya Sistim Manajemen Ketrampilan dalam praktek Harapan yang jelas Memonitor Kinerja Keterbukaan Kontrak fair diterapkan secara fair Keyakinan diluar kontak langsung Mengijinkan orang lain mengambil tg jawab Hasil yang baik dihargai Tanggungjawab didorong Standar Profesional dijaga Kelembagaan dan Hukum Tetapkan Buat ini terakhir Kapasitas Mungkinkan ini Penilaian Kinerja Kontraktor Lemah, namun dapat merespon dengan cepat untuk tekanan komersial untuk melaksanakan

27 27 Meningkatkan Kinerja dengan lebih fokus pada: 1. Mekanisme yang bertanggung jawab Fokus pada peningkatan pemantauan output 2. Pengembangan Kemampuan/kapasitas Fokus pada peran Konsultan dalam peningkatan kualitas manajemen 3.Kepercayaan Fokus pada peningkatan tanggung jawab(akuntabilitas) Pastikan bahwa pasar akan menghargai kinerja yang baik. Rekommensi (Umum)

28 28 Untuk Pekerjaan yang akan datang... Pemeliharaan Rutin • Memperkuat Swakelola yang ada, sementara.. • Alternatif kontrak sebagai uji coba Monitor dan bandingkan kinerja dari kedua metode tersebut Pemeliharaan Periodik /Perbaikan Spot • Memperkuat basis kontrak yang ada Fokus di pengawasan lapangan dan quality control Rekomendasi (Khusus)

29 29 Review: Fokus pada kinerja AA A GG G Peningkatan Kondisi Jalan Identikasi dan mengurangi hambatan dari luar Peningkatan Kinerja Fokus pada isu tentang Akuntabilitas, Kapasitas dan Kepercayaan Monitor Kinerja

30 30 Umpan Balik dan Diskusi


Download ppt "Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google