Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Perubahan dan Perkembangan PERTEMUAN 8. Perlawanan Pada Perubahan 1.Kepentingan Pribadi 2.Kurangnya Pengertian dan Kepercayaan 3.Ketidakpastian 4.Perbedaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Perubahan dan Perkembangan PERTEMUAN 8. Perlawanan Pada Perubahan 1.Kepentingan Pribadi 2.Kurangnya Pengertian dan Kepercayaan 3.Ketidakpastian 4.Perbedaan."— Transcript presentasi:

1 Perubahan dan Perkembangan PERTEMUAN 8

2 Perlawanan Pada Perubahan 1.Kepentingan Pribadi 2.Kurangnya Pengertian dan Kepercayaan 3.Ketidakpastian 4.Perbedaan Penilaian dan Tujuan

3 Analisis Lapangan Kekuatan Proses untuk menentukan kekuatan yang mendorong dan kekuatan yang melawan sebuah perubahan yang diajukan. Analisis manajemen yang menunjukkan bahwa kekuatan- kekuatan pendorong (kesempatan) yang berasosiasi pada sistem kendali persediaan tepat waktu (JIT) pada perusahaan manufaktur di Ohio adalah :

4 Kekuatan Pendorong Penghematan biaya penyimpanan. Pekerja yang lebih sedikit. Respon pasar yang lebih kompetitif Kekuatan Penahan Sistem pengangkutan. Tata letak fasilitas. Keterampilan Pekerja. Perlawanan perserikatan pada hilangnya pekerjaan Sistem Persediaan Tradisional

5 Kekuatan Pendorong Penghematan biaya penyimpanan. Pekerja yang lebih sedikit. Respon pasar yang lebih kompetitif Kekuatan Penahan Yang Telah Dikurangi Penggunaan Truk Penambahan Dermaga Program Pelatihan Penugasan Kembali Sistem Persediaan Just-In-Time (JIT)

6 Pendekatan Komunikasi, edukasi Partisipasi Negosiasi Koersi Dukungan manajemen punca k Kapan Digunakan Perubahan bersifat teknis Penggunaan memerlukan informasi dan analisis akurat untuk memahami perubahan Pengguna perlu untuk merasa terlibat Desain memerlukan informasi dari yang lainnya Pengguna mempunyai kekuatan untuk melawan Grup mempunyai kekuatan melebihi penerapan Grup akan kalah dalam perubahan Terjadinya krisis Pencetus jelas mempunyai kekuatan Teknik penerapan yang lainnya telah gagal Perubahan melibatkan departemen yang berbeda Pengguna meragukan legitimasi perubahan TAKTIK-TAKTIK PENERAPAN

7 Jenis-Jenis Perubahan Terencana Teknologi Struktur Strategi Budaya/orang -orang Produk

8 Perkembangan Organisasional (Organizational Development-OD) Penerapan dari teknik-teknik ilmu perilaku untuk meningkatkan kesehatan dan efektivitas sebuah organisasi melalui kemampuannya untuk mengikuti perubahan lingkungan, meningkatkan hubungan- hubungan internal, serta meningkatkan kemampuan pembelajaran dan pemecahan masalah. Tiga jenis masalah masa kini dimana para manajer dapat terbantu dengan adanya OD : 1.Merger / Akuisisi 2.Kemunduran / Revitalisasi Organisasional 3.Manajemen Konflik

9 Aktifitas-aktivitas OD : 1.Aktifitas pembangunan tim 2.Aktivitas umpan balik survei 3.Intervensi kelompok besar Langkah-langkah OD : 1.Pencairan 2.Agen pengubah 3.Perubahan 4.Pembekuan kembali

10 Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis Strategi Perusahaan Menarik angkatan kerja yang efektif : Perencanaan MSDM Analisis Pekerjaan Peramalan Rekrutmen Pemilihan Memelihara angkatan kerja yang efektif Upah dan gaji Tunjangan / imbalan kerja Hubungan-hubungan kerja Pemutusan hubungan kerja Mengembangkan angkatan kerja yang efektif : Pelatihan Perkembangan Penilaian

11 Strategi Kompetitif Untuk menjaga daya saing perusahaan, MSDM telah berubah dalam tiga hal pokok : Berfokus pada pembangunan modal manusia Mengembangkan strategi-strategi SDM global Menggunakan teknologi informasi

12 Perubahan Sifat Karier Perubahan Kontrak Sosial : Kontrak Baru Kontrak Lama Karyawan Pemberi Kerja Kemampuan mendapatkan pekerjaan, tanggung jawab pribadi, Rekan dalam peningkatan bisnis. Belajar Pembelajaran terus-menerus, gerakan karier ke samping (lateral), kompensasi insentif. Kesempatan perkembangan kreatif Tugas-tugas yang menantang Informasi dan sumber daya Jaminan pekerjaan “Sebuah roda gigi dalam mesin” Mengetahui Paket kompensasi tradisional Program pelatihan standar Pekerjaan rutin Informasi terbatas

13 Menarik Sebuah Angkatan Kerja yang Efektif Perencanaan SDM Pensiun Pertumbuhan Pengunduran Diri Memilih Sumber Perekrutan Iklan lowongan Makelar Internet Memilih Kandidat Pelamaran Wawancara Pengujian Menerima Karyawan Baru Kebutuhan Perusahaan Tujuan strategis Kompetensi sekarang dan masa depan Perubahan Pasar Pergantian Karyawan Budaya korporasi Rangsangan Dari Perusahaan Bayaran dan manfaat Pekerjaan yang berarti Kemajuan Pelatihan Tantangan Model Penyesuaian Sesuai dengan Sesuai Dengan Kontribusi Perusahaan Kemampuan Pendidikan dan pengalaman Kreativitas Komitmen Keahlian dan pengetahuan Kebutuhan Karyawan Tahapan karier Nilai-nilai pribadi Cita-cita promosi Kepentingan-kepentingan luar Urusan keluarga

14 Perencanaan Sumber Daya Manusia Peramalan akan kebutuhan – kebutuhan sumber daya manusia dan perhitungan kesesuaian antara individu-individu dan lowongan yang diharapkan.

15 Perekrutan Aktivitas yang mendefenisikan karakteristik yang diinginkan dari pelamar untuk pekerjaan-pekerjaan tertentu.  Menilai Kebutuhan-kebutuhan organisasional  Tinjauan Pekerjaan realistik  Pertimbangan-pertimbangan hukum  E-cruiting

16 Pendekatan Perekrutan 1.Pemilihan 2.Formulir Aplikasi Kerja 3.Wawancara 4.Uji Pekerjaan 5.Pusat Penilaian

17 Mengembangkan Angkatan Kerja yang Efektif 1.Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan orientasi Pelatihan di ruang kelas Pelatihan pengarahan diri Pelatihan berbasis komputer 2.Promosi dari Dalam 3.Penilaian Kinerja

18 Memelihara Angkatan Kerja yang Efektif 1.Kompensasi Sistem Upah dan Gaji Kesetaraan Kompensasi Pembayaran pada Kinerja 2.Imbalan Kerja 3.Pemutusan Hubungan Kerja


Download ppt "Perubahan dan Perkembangan PERTEMUAN 8. Perlawanan Pada Perubahan 1.Kepentingan Pribadi 2.Kurangnya Pengertian dan Kepercayaan 3.Ketidakpastian 4.Perbedaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google