1 Pertemuan 4 Menggunakan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif.

Presentasi berjudul: "1 Pertemuan 4 Menggunakan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif."— Transcript presentasi:

1 1 Pertemuan 4 Menggunakan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif

2 2 1.Perusahaan dan lingkungan.. Perusahaan Elemen Lingkgan Elemen Lingkgan Elemen Lingk

3 3  SISTEM FISIK PERUSAHAAN ADALAH SISTEM LINGKARAN TERTUTUP YG DIKENDALIKAN OLEH MANAJEMEN,MENGGUNAKAN INFORMASI UMPAN BALIK UNTUK MENYAKINKAN BAHWA TUJUAN2 TERCAPAI

4 4 Delapan elemen lingkungan  Supplier  Pelanggan  Serikat kerja  Bank  Pemegang saham  Pesaing  Pemerintah  Masyarakat global

5 5 Arus sumber daya lingkungan  Man pekerja bersumber dari serikat pekerja  Material hasil produksi yang mengalir ke pelanggan  Uang mengalir ke pemegang saham  Mesin mengalir dari supplier  Informsi dari dan ke pelanggan

6 6 Arus sumber daya lingkungan yang jarang terjadi.  Arus uang dari pemerintah  Arus material kepada supplier  Arus pekerja kepada pesaing

7 7 2.Keunggulan kompetitif Tidak menggunakan teknologi informasi dapat dicapai dengan: 1.Menyediakan barang dan jasa dengan harga murah. 2.Menyediakan barang dan jasa lebih baik dari pesaing. 3.Memenuhi kebutuhan khusus suatu segmen pasar tertentu.

8 8 Rantai nilai porter Pusat dari teori porter adalah konsep MARJIN Marjin adalah nilai produk dan jasa perusahaan di kurangi biayanya. Perusahaan menciptakan nilai dengan melaksana kan aktifitas, yang diliput porter dengan aktifitas nilai

9 9 Aktifitas nilai terbagi menjadi 2 katagori 1.Aktifitas nilai utama adalah aktifitas yang berhubungan dgn produksi dan penawaran nilai yang lebih besar kepada pelanggan dari pada yang dilakukan pesaing. 2. Aktifitas nilai pendukung menyediakan input dan infrastruktur yang memungkinkan aktifitas utama berlangsung

10 10 Rantai nilai Porter. Infrastruktur Perusahaan Manajemen Sumber daya manusia Pengembangan Teknologi Perolehan Logis tik Utama Operasi Logis tik Keluar Pema- saran & Penjual- an Pelayanan Margin

11 11 SUMBERDAYA INFORMASI Jenis –jenis sumberdaya informasi 1.Perangkat keras komputer 2.Perangkat lunak 3.Spesialis informasi 4.Pemakai 5.Fasilitas 6.Database 7.Informasi

12 12 CIO(CHIEF INFORMATION OFFICER)  ISTILAH CIO MEMILIKI PENGERTIAN LEBIH DARI SEKEDAR SUATU GELAR,ISTILAH INI MEMILIKI PENGERTIAN SUATU PERAN YG SEHARUSNYA DILAKSANAKAN OLEH MANAJER JASA INFORMASI TINGKAT PUNCAK.  SEPERTI DIMAKSUDKAN OLEH KONSEP INI CIO ADALH MANAJER JASA INFORMASI YG MENYUMBANGKAN KEAHLIAN MENAJERIALNYA TIDAK HANYA UNTUK MEMECAHKAN MASALAH YG BERKAITAN DENGAN SDI.

13 13. PERUSAHAAN TIDAK SEPENUHNYA MENGANDALKAN SUMBER DAYA FISIK YANG LEBIH UNGGUL SAAT TERLIBAT DALAM PERSAINGAN. SUMBER DAYA KONSEPTUAL YANG UNGGUL ( DATA DAN INFORMASI) DAPAT DIGUNAKAN SAMA BAIKNYA DENGAN SUMBER DAYA FISIK LAINNYA.

14 14 3. PERENCANAAN STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI  PERENCANAAN STRATEGIS MERUPA KAN PERENCANAAN JANGKA PANJANG YANG MENGINDENTIFIKASI TUJUAN – TUJUAN YANG AKAN MEMBERIKAN POSISI YANG PALING MENGUNTUNG KAN BAGI PERUSAHAAN DALAM LINGKUNGANNYA, SERTA MENENTU KAN STRATEGI PADA TOP MANAJEMEN

15 15 PERENCANAAN STRATEGIS FUNGSIONAL KETIKA PARA EKSEKUTIF PERUSAHAAN TELAH SEPENUHNYA BERKOMITMEN PADA PERENCANAAN STRATEGIS,MEREKA MELIHAT PERLUNYA TIAP BIDANG FUNGSIONAL UNTUK MENGEMBANGKAN RENCANA STRATEGISNYA SENDIRI. SATU PENDEKATAN BAGI PERENCANAAN STRATEGIS FUNGSIONAL ADALAH BAHWA TIAP BIDANG MENENTUKAN RENCANANYA SENDIRI TERLEPAS DARI YG LAIN

16 16 GAMBAR BIDANG FUNGSIONAL  GAMBAR BIDANG2 FUNGSIONAL YG HARUS BEKERJASAMA RENCANA STRATEGIS SDI RENCANA STRATEGIS SD PEMASARAN RENCANA STRATEGIS SD MANUFAKTUR RENCANA STRATEGIS SDM RENCANA STRATEGIS SD KEUANGAN

17 17. UNTUK MENCAPAI PENGELOLAAN SUMBER DAYA YANG PENUH, MAKA PERLU ADA SET KONDISI : 1.KESADARAN AKAN KEUNGGULAN SUMBER DAYA INFORMASI. 2.JASA INFO. ADALAH SUATU AREA FUNGSIONAL UTAMA. 3.PERHATIAN PADA SUMBER DAYA INFORMASI SAAT PEMBUATAN PERENCANAAN STRATEGIS.

18 18. ISI RENCANA STRATEGIS SUMBER DAYA INFORMASI SECARA UMUM : 1.TUJUAN – TUJUAN YANG AKAN DICAPAI OLEH TIAP SUBSISTEM CBIS SELAMA PERIODE TERTENTU JANGKA WAKTU PERENCANAAN. 2.RINCIAN KETERANGAN MENGENAI SUMBER DAYA INFORMASI YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN – TUJUAN TERSEBUT.

19 19 GAMBAR KERANGKA DASAR PERENCANAAN STRATEGIS. TUJUAN TUJUAN SIA TUJUAN SIM TUJUAN DSS TUJUA N OA TUJUAN ES KEBUTUHA N SDI KEBUTUH AN SIM KEBUTUHA N DSS KEBUTUHA N OA KEBUTUH AN ES SDM H/W S/W INFO & DATA SDM H/W S/W INFO&D ATA SDM H/W S/W INFO& DATA SDM H/W S/W INFO&D ATA SDM H/W S/W INFO& DATA

20 20 4. KONSEP PENGELOLAAN SUMBER DAYA INFORMASI. TUJUAN PENGELOLAAN : 1. MENGIDENTIFIKASI SUMBER DAYA INFORMASI YANG DIPERLUKAN PEMAKAI. 2. MEMPEROLEH SUMBER DAYA INFORMASI YANG DIPERLUKAN. 3. MENGELOLA SUMBER DAYA INFORMASI YG DIPERLUKAN USER.

21 21 PERHATIAN SEKSAMA PERLU DIBERIKAN PADA PARA PEMAKAI YANG DIHARAPKAN DAPAT BERPERAN DALAM MENGEMBANG KAN SISTEM INFORMASI (END USER COMPUTING)

22 22 BERDASARKAN TINGKAT PENGETAHUAN TENTANG KOMPUTER PARA PEMAKAI AKHIR DAPAT DIKELOMPOKKAN MENJADI EMPAT  PEMAKAI AKHIR TINGKAT MENU  PEMAKAI AKHIR TINGKAT PERINTAH  PEMAKAI AKHIR TINGKAT PROGRAM  PERSONIL PENDUKUNG FUNGSIONAL

23 23 CIRI UTAMA PADA TINGKAT PEMAKAI 1.SEMUA TINGKAT MEMILIKI KEMAPUAN UNTUK MENGEMBANGKAN BERBAGAI APLIKASI 2.PEMAKAI AKHIR DIATAS BUKAN MERUPAKAN ANGGOTA PADA ORGANISASI JASA INFORMASI

24 24. MANFAAT END USER COMPUTING 1.MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN DAN TANTANGAN 2.MENGURANGI KESENJANGAN KOMUNIKASI

25 25. MANAJEMEN SUMBERDAYA INFORMASI DEFINISI SUMBERDAYA INFORMASI ADALAH AKTIVITAS YANG DIJLNKAN OLEH MANAJER PD SEMUA TINGKATAN DALAM PERUSAHAAN DENGAN TUJUAN MENGIDEN TIFIKASIKAN,MEMPEROLEH DAN MENGELOLA SDI YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN PEMAKAI

26 26. ELEMEN-ELEMEN MANAJEMEN SUMBERDAYA INFORMASI AGAR PERUSAHAAN DAPAT MENCAPAI IRM PERLU ADANYA SERANGKAIAN KONDISI2: 1.KESADARAN BAHWA KEUNGGULAN KOMPETITIF D PT DICAPAI MELALUI SDI YG UNGGUL. 2.KESADARAN BAHWA JASA INFORMASI ADALAH BIDANG FUNGSIONAL UTAMA 3.KESADARAN BAHWA CIO ADALAH EKSEKUTIF PUNCAK 4.PERHATIAN PADA SDI PERUSAHAAN KETIKA MEMBUAT PERENCANAAN STRATEGIS 5.STRATEGI UNTUK MENDORONG DAN MENGELOLA EUC