Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Budaya Organisasi. Budaya Organisasi: Definisi Sebuah sistem makna yg dianut bersama oleh anggota organisasi(system of shared meaning), yg membedakan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Budaya Organisasi. Budaya Organisasi: Definisi Sebuah sistem makna yg dianut bersama oleh anggota organisasi(system of shared meaning), yg membedakan."— Transcript presentasi:

1 Budaya Organisasi

2 Budaya Organisasi: Definisi Sebuah sistem makna yg dianut bersama oleh anggota organisasi(system of shared meaning), yg membedakan organisasi dgn organisasi lainnya.

3 Karakteristik Utama Budaya Organisasi  Inovasi dan pengambilan risiko  Perhatian thd rincian  Orientasi hasil (outcome)  Orientasi thd manusia  Orientasi tim  Aggressiveness  Stabilitas

4 Apakah Organisasi Memiliki Budaya yang Seragam? Nilai-nilaiInti Sub- budaya BudayaDominan

5 Strong Versus Weak Cultures Ciri-ciri Budaya Kuat: Nilai-nilai inti dianut secara luas dan intens. Membangun kekompakan, loyaliltas, dan komitmen organisasi. Budaya sangat mempengaruhi perilaku. Turnover pekerja lebih rendah.

6 Fungsi Budaya Organisasi  Boundary-defining role (menjadi pembeda dgn organisasi lain);  Memberikan sense of identity;  Memfasilitasi munculnya komitmen;  Meningkatkan stabilitas sistem sosial;  Menjadi mekanisme kontrol dan sense-making yg memandu dan membentuk sikap & perilaku karyawan.

7 Budaya Sebagai Liability  Penghambat perubahan  Penghambat keragaman  Penghambat upaya merger dan akuisisi

8 Teknik Untuk Mengelola Budaya Organisasi Metoda Sosialisasi Perilaku Manajamen Puncak Proses/Cara Seleksi

9 Bagaimana Budaya Organisasi Terbentuk Filosofi Pendiri Organisasi Filosofi Pendiri Organisasi Budaya Organisasi Budaya Organisasi Kriteria Seleksi Kriteria Seleksi Manajemen Puncak Manajemen Puncak Sosialisasi

10 Bagaimana Karyawan Mempelajari Budaya Organisasi Ritual Simbol2 Material Bahasa Kisah-kisah

11 Menciptakan Budaya Organisasi Yang Etis 3 Pemimpin harus jadi teladan 3 Komunikasikan ekspektasi etis 3 Berikan pelatihan etika 3 Beri imbalan atas perilaku etis 3 Hukumlah perilaku tidak etis 3 Sediakan mekanisme proteksi

12 Menciptakan Budaya Yang “Customer-responsive”  Seleksi karyawan yg tepat;  Pelatihan dan sosialiasi;  Rancangan struktur yg tepat;  Pemberdayaan karyawan;  Kepemimpinan dgn visi yg berfokus pd pelanggan.

13 Spiritualitas dan Budaya Organisasi  Workplace spirituality: the recognition that people have inner life that nourishes and is nourished by meaningful work that takes place in the context of community.

14 Karakteristik Organisasi Spiritual  Strong sense of purpose  Focus on individual development  Trust and openness  Employee empowerment  Toleration of employee expression

15 Ringkasan dan Implikasi  Persepsi karyawan thd budaya organisasi mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerja.  Manajemen perlu membuat proses seleksi yg tepat utk mendapatkan karyawan dgn nilai-nilai yg sejalan dgn budaya organisasi.  Manajemen perlu melakukan sosialisasi budaya organisasi yg memadai kpd seluruh karyawan.


Download ppt "Budaya Organisasi. Budaya Organisasi: Definisi Sebuah sistem makna yg dianut bersama oleh anggota organisasi(system of shared meaning), yg membedakan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google