Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM."— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM

2 PENGERTIAN ANALISIS JABATAN 1.Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan. 2. Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai

3 Analisis Pekerjaan merupakan perangkat dasar Manajemen Sumber Daya Manusia. Alasan Melaksanakan Analisis Pekerjaan : Penyediaan Staf Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kinerja Kompensasi Keselamatan dan Kesehatan Hubungan Karyawan dan Perburuhan Pertimbangan Legal ANALISIS PEKERJAAN

4 LANGKAH-LANGKAH ANALISIS JABATAN Tentukan kegunaan hasil informasi analisis jabatan. (uraian jabatan, spesifikasi jabatan, evaluasi jabatan) Kumpulkan informasi tentang latar belakang organisasi. (bagan organisasi, jenis2 pekerjaan, dll) Seleksi orang yang diserahi jabatan yang akan dianalisis. Kumpulkan informasi analisis jabatan (aktivitas pekerjaan, perlaku karyawan, kondisi kerja, syarat2 pengisi jabatan) Verifikasi kebenaran data/informasi kepada pekerja dan atasan langsung. Susun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Ramal atau perhitungkan kemungkinan pengembangan analisis jabatan terhadap perkembangan perusahaan pada masa yang akan datang.

5 Aktivitas2 Kerja (membersihkan, menjual, mengajar; bagaimana, mengapa, dan kapan aktivitas dilakukan) Perilaku Manusia (berpikir/berperasaan, berkomunikasi, memutus-kan, menulis, tuntutan pekerjaan) Mesin, Alat, Peralatan, dan Alat Bantu Kerja Standar Prestasi Kerja/Kinerja Konteks Pekerjaan (kondisi kerja, jadwal, konteks organisasional, konteks sosial) Persyaratan Manusianya (Human Requirements) >Pengetahuan & keterampilan yg berkaitan dengan pekerjaan (pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja) >Atribut-atribut personal( kecerdasan, karakteristik fisik, kepribadian, ketertarikan/keinginan) JENIS-JENIS INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN

6 METODE MENGUMPULKAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN Interview (wawancara) Kuesioner Observasi Buku harian partisipan Teknik-teknik kuantitatif Berbagai sumber informasi Usaha kerja sama antara ahli SDM (manajer SDM, analis pekerjaan, konsultan), pekerja, dan supervisor. Dan lain-lain.

7 PETUNJUK WAWANCARA Analis pekerjaan dan supervisor perlu mengidentifikasi-kan pekerja yg mengetahui dg baik dan obyektif. Membangun hubungan dengan yang diwawancarai. Mengikuti petunjuk atau daftar (check list) yang terstruktur. Meminta pekerja untuk menulis tugas-tugas sesuai dengan urutan pentingnya dan frekuensi kejadiannya. Meninjau dan menguji data. Pengamatan (Observasi) Observasi dapat dikombinasikan dg wawancara. Buat catatan yang lengkap. Berbicara dengan orang yang diobservasi; jelaskan apa yang terjadi dan mengapa Tanyakan berbagai pertanyaan.

8 HASIL DARI ANALISIS PEKERJAAN Deskripsi Pekerjaan >What is expected in the job >Daftar tugas, tanggung jawab, aliran pertanggung jawaban dan pelaporan, kondisi kerja, dan tanggung jawab kepenyeliaan yang dituntut suatu pekerjaan. Spesifikasi Pekerjaan >State the qualification and experience that is required in the job. >Tuntutan pekerjaan terhadap aspek manusianya yang menyangkut syarat pendidikan, keterampilan, dan kepribadian.

9 Pekerjaan : Dianalisis, Dideskripsikan, dan disediakan spesifikasinya  Menentukan tugas-tugas/pekerjaan dan keterampilan yang dibutuhkan.  Membuat daftar tugas, tanggung jawab, pelaporan, kondisi kerja, supervisi jabatan/pekerjaan.  Syarat-syarat manusianya (human requirements) HASIL DARI ANALISIS PEKERJAAN

10 PENGGUNAAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN ANALISIS PEKERJAAN KEPUTUSAN REKRUTMEN & SELEKSI PENILAIAN KINERJA EVALUASI PEKERJAAN- KOMPENSASI KEBUTUHAN PELATIHAN DESKRIPSI PEKERJAAN & SPESIFIKASI PEKERJAAN PROMOSI & MUTASI PEMERKAYAAN & PENYEDERHANAAN PEKERJAAN ORIENTASI & PENEMPATAN

11 TEKNIK-TEKNIK KUANTITATIF ANALISIS PEKERJAAN Kuesioner Analisis Posisi Digunakan utk mengumpulkan data yg dpt dikuantifikasikan berkaitan dg tugas-tugas & tanggung jawab dari berbagai macam pekerjaan. Analisis Jabatan Fungsional Metoda yg mengklasifikasikan dan membandingkan setiap jenis pekerjaan, tetapi instruksi, alasan pertimbangan dan kemampuan matematika dan verbal adalah penting untuk melaksanakan tugas pekerjaan.

12 JOB DESCRIPTION Adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi. Isi Job Description : >Identifikasi jabatan/pekerjaan >Hubungan tugas dan tanggung jawab >Standar pekerjaan (prestasi yg harus dicapai) >Syarat kerja (alat, mesin, bahan baku) >Ringkasan pekerjaan atau jabatan >Penjelasan tentang jabatan di bawah dan di atasnya.

13 Adalah uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan suatu jabatan/pekerjaan dengan baik dan kompeten. Isi Job Specification : >Tingkat pendidikan pekerja >Jenis kelamin pekerja >Keadaan fisik pekerja >Pengetahuan dan kecakapan kerja >Batas umur pekerja >Status (nikah/belum) >Minat pekerja >Emosi dan temparamen pekerja >Pengalaman kerja pekerja JOB SPECIFICATION

14 Menilai berat atau ringan, mudah atau sukar, besar atau kecil risiko pekerjaan dan memberikan nama, rangking, serta harga atau gaji suatu jabatan. Bila pekerjaan berat, sukar, berisiko besar, dan rangking jabatan semakin tinggi, maka harga atau gaji semakin besar.. Sebaliknya bila pekerjaan mudah, ringan, risiko kecil, tanggung jawab kecil, dan rangking rendah, maka gaji jabatannya semakin kecil. JOB EVALUATION

15 PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA Nama Jabatan: Kepala Bagian Komputer Kode Jabatan: K-007 Tanggal: 12 Juli 2008 Penyusun: Syachril R.A. Departemen: Divisi Administrasi Lokasi: Palembang Persyaratan Pekerjaan : Pendidikan: Sarjana Komputer; menguasai komputer Pengalaman: 3 Tahun Persyaratan fisik: Kesehatan baik….. Persyaratan mental: Inisiatif & kreatif; dpt mengambil keputusan cepat; mampu menganalisa & membuat sintesa berbagai informasi yang abstrak. Supervisi: Akan mengendalikan 6-10 S.Kom dan Ahli madya komputer. Mampu berkomunikasi lisan dan tulisan, baik vertikal maupun horizontal. Kondisi kerja: Baik. 80% duduk di atas kursi yang nyaman, tenang dan dalam ruangan ber AC. CONTOH SPESIFIKASI PEKERJAAN

16 PERUSAHAAN CV. METRO DATA PRATAMA Nama Jabatan : Manajer Latihan & Pengembangan Departemen : SDM Kode Jabatan : A Lokasi : Kantor Pusat Tanggal : 12 Juli 2008 Penyusun : Yulizar Kasih Fungsi : Dibawah supervisi umum direktur SDM, mengembangkan, menyelenggarakan, dan mengevaluasi program2 latihan. Bertindak sebagai penasehat bagi manajemen operasional dalam pelaksanaan latihan. Tugas-Tugas : 1. Bekerjasama dengan para anggota manajemen lainnya menentukan kebutuhan latihan karyawan. 2. Dengan persetujuan direktur mengembangkan program latihan. 3. dll. Wewenang : 1. Menentukan instruktur dan para pelaksana program latihan. 2. Mengusulkan program2 latihan Tanggung-jawab : 1. Bertanggung-jawab atas kelancaran pelaksanaan program latihan 2. Bertanggung-jawab atas biaya-biaya latihan yang dikeluarkan. Hubungan lini : Atasan langsung: Direktur SDM Bawahan langsung : Instruktur, Kabag Adm Latihan Kondisi Kerja : Di kantor yg nyaman. Jam kerja …… CONTOH DESKRIPSI PEKERJAAN

17 KEBERHASILAN JOB ANALYSIS Komitmen manajemen puncak Keterlibatan serikat pekerja Keterlibatan karyawan Komunikasi yang efektif Penugasan personalia untuk pelaksanaan Penggunaan pakar Pengumpulan data Penggunaan alat dan teknik yang tepat. Penggunaan komite untuk pengawas.


Download ppt "Pertemuan 2 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google