Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17-1.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17-1."— Transcript presentasi:

1 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17-1

2 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Bab Mengelola Perubahan dan Inovasi 17

3 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pengantar Manajer yang efektif harus memandang pengelolaan perubahan sebagai tanggung jawab yang utuh Organisasi yang gagal merencanakan, mengantisipasi, dan beradaptasi dengan akurat terhadap perubahan cenderung tidak akan bertahan

4 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pendekatan Pengelolaan Perubahan Alternatif: 1. Mengelola perubahan melalui kekuasaan Penggunaan paksaan atau kekuaaan ( coercion ) 2. Mengelola perubahan melalui alasan Berdasarkan penyebaran informasi sebelum perubahan dilakukan 3. Mengelola perubahan melalui pendidikan kembali Menganggap kekuasaan maupun alasan tak bisa membawa perubahan yang diinginkan

5 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Prinsip-prinsip Pembelajaran dalam Pengelolaan Perubahan (1 dari 2) 1. Menghilangkan pembelajaran lama Perlu orang yang ingin belajar cara baru berpikir dan bertindak Berhubungan langsung dengan penolakan terhadap perubahan Manajemen bertanggung jawab menunjukkan pada karyawan mengapa mereka perlu berubah 2. Memasukkan pembelajaran baru Perlu pelatihan, demonstrasi, dan pemberdayaan Perilaku baru harus diajarkan dengan cermat dan sensitif

6 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Prinsip-prinsip Pembelajaran dalam Pengelolaan Perubahan (2 dari 2) 3. Memantapkan perilaku yg telah dipelajari Melalui penerapan penguatan dan umpan balik Menyatakan bahwa ketika orang menerima ganjaran, informasi, atau perasaan positif karena melakukan sesuatu, mereka cenderung melakukan hal yang sama pada situasi yang serupa Hukuman akan mengurangi peluang melakukan hal yang sama di lain waktu Berarti lebih mudah mencapai perubahan berhasil melalui penggunaan ganjaran positif

7 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Agen-agen Perubahan Manajer cenderung mencari jawaban dalam solusi tradisional Membuat intervensi agen perubahan seringkali diperlukan Membawa sudut pandang yang berbeda Menantang status quo

8 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Agen Perubahan: Bentuk Intervensi Intervensi berarti masuk ke dalam organisasi atau hubungan secara terus- menerus di antara orang atau departemen Maksudnya membantu meningkatkan ke efektivannya Intervensi berarti masuk ke dalam organisasi atau hubungan secara terus- menerus di antara orang atau departemen Maksudnya membantu meningkatkan ke efektivannya Agen Perubahan dari Luar Agen Perubahan dari Dalam Agen Perubahan Luar-Dalam

9 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Penolakan terhadap Perubahan (1 dari 2) Prospek perubahan dapat membawa ketakutan, kecemasan, dan penolakan Semakin signifikan perubahan dalam struktur, tugas, teknologi, dan aset-aset manusia; semakin kuat ketakutan, kecemasan, dan penolakan

10 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Penolakan terhadap Perubahan (1 dari 2) Penolakan Individu Individu menolak perubahan karena mereka takut pada apa yang akan terjadi pada mereka Penolakan Individu Individu menolak perubahan karena mereka takut pada apa yang akan terjadi pada mereka Penolakan Organisasi Cakupan kekuatan dalam organisasi menghalangi implementasi perubahan dalam: struktur tugas teknologi perilaku Penolakan Organisasi Cakupan kekuatan dalam organisasi menghalangi implementasi perubahan dalam: struktur tugas teknologi perilaku

11 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Alasan Penolakan Individu terhadap Perubahan: (1 dari 2) 1.Ancaman kehilangan posisi, kekuasaan, status, kualitas hidup, dan otoritas 2.Ketidakamanan ekonomi terkait pekerjaan atau tingkat kompensasi 3.Kemungkinan perubahan hubungan pertemanan dan keinteraktifannya 4.Ketakutan manusia yang alamiah terhadap ketidaktahuan yang dibawa oleh perubahan

12 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Alasan Penolakan Individu terhadap Perubahan: (2 dari 2) 5.Gagal mengenali atau diinformasikan tentang perlunya berubah 6.Disonansi kognitif muncul karena sesorang dihadapkan dengan orang, proses, sistem, teknologi, atau harapan baru 7.Karyawan takut mereka kurang kompeten untuk berubah 8.Karyawan yakin bahwa apa yang akan berubah adalah jelek

13 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Halangan-halangan Organisasi untuk Berubah 1.Orientasi profesional dan fungsional dari departemen, unit, atau tim 2.Kelesuan struktural membuat halangan alamiah 3.Perubahan dianggap sebagai ancaman terhadap keseimbangan kekuasaan dalam organisasi 4.Kegagalan perubahan sebelumnya menciptakan aura dan dongeng tentang bahaya yang berkaitan dengan perubahan

14 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Strategi-strategi Mengatasi Penolakan untuk Berubah: (1 dari 2) 1.Individu dan organisasi harus memiliki alasan untuk berubah 2.Semakin banyak orang pada seluruh tingkatan hierarki yang terlibat dalam perencanaan, implementasi, dan monitor perubahan, semakin besar kemungkinan perubahan akan berhasil 3.Komunikasi adalah faktor yang terus-menerus dan bukan sekali-waktu dalam program perubahan yang berhasil

15 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Strategi-strategi Mengatasi Penolakan untuk Berubah: (1 dari 2) 4.Mengidentifikasi dan membantu membimbing jawara atau pendukung perubahan 5.Penciptaan learning organization atau organisasi yang memiliki kapasitas, ketangguhan, dan fleksibilitas untuk berubah adalah hal yang ideal

16 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Ciri-ciri Organisasi Pembelajaran (1 dari 2) Maraknya diskusi terbuka dan adanya kemudahan mengakses informasi dan data Visi yang jelas diungkapkan pada seluruh tingkat Penekanan yang kuat pada saling ketergantungan, keberhargaan, dan pentingnya setiap orang dan unit Tujuan dan konsep pengharapan kinerja yang jelas

17 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Ciri-ciri Organisasi Pembelajaran (2 dari 2) Komitmen untuk belajar, peningkatan dan pengembangan pribadi Peduli pada hasil terukur kapan pun mungkin Kesediaan mencoba metode baru, eksperimen, dan penerimaan kegagalan

18 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Kekuatan berubah Dari Luar Pasar Teknologi Perubahan sosial Perubahan politis Dari Dalam Perilaku Proses Hasil-hasil Kinerja Organisasi kelompok IndividuDiagnosispermasalahan Informasi Partisipasi Agen perubahan Pemilihan cara yang Struktural Tugas Teknologi Aset manusia Halangan dan kondisi yg membatasi Penolakan perubahan Iklim kepemimpinan Organisasi formal Budaya organisasiPenerapanmetode Waktu Ruang Lingkup Bereksperimen Evaluasi program Umpan balik Penyesuaian Revisi Penguat Mempengaruhi Fokuspada Mengarahpada Diikutioleh Penyediaanuntuk Umpan balik Model untuk Mengelola Perubahan Organisasi Yang dipengaruhi oleh

19 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Kekuatan-kekuatan yang Mendorong Perubahan Kekuatan dari Luar Kekuatan di luar kontrol manajemen Kekuatan ekonomi Kekuatan teknologi Kekuatan sosial Kekuatan politis Kekuatan dari Luar Kekuatan di luar kontrol manajemen Kekuatan ekonomi Kekuatan teknologi Kekuatan sosial Kekuatan politis Kekuatan dari dalam Berada dalam perusahaan Pada umumnya ada dalam kontrol manajemen Masalah proses Masalah perilaku Kekuatan dari dalam Berada dalam perusahaan Pada umumnya ada dalam kontrol manajemen Masalah proses Masalah perilaku

20 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pertanyaan-pertanyaan untuk Diagnosis Masalah 1.Apa masalah sebenarnya dari gejala-gejala yang ada? 2.Apa yang harus diubah untuk menyelesaikan masalah? 3.Apa hasil (sasaran) yang diharapkan dari perubahan, dan bagaimana itu diukur? 1.Apa masalah sebenarnya dari gejala-gejala yang ada? 2.Apa yang harus diubah untuk menyelesaikan masalah? 3.Apa hasil (sasaran) yang diharapkan dari perubahan, dan bagaimana itu diukur?

21 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pendekatan Pengumpulan Data untuk Diagnosis Masalah: (1 dari 2) 1.Data kuesioner bisa dikumpulkan dari banyak orang 2.Pengamatan langsung dapat diambil dari perilaku tempat kerja yang sebenarnya 3.Individu-individu terpilih dalam posisi penting dapat diwawancara

22 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pendekatan Pengumpulan Data untuk Diagnosis Masalah: (2 dari 2) 4.Lokakarya (workshop) dapat disusun dengan kelompok-kelompok untuk mengeksplorasi berbagai persepsi tentang masalah 5.Dokumen dan catatan organisasi dapat diperiksa untuk pengarsipan dan informasi saat ini

23 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pemilihan Cara-cara yang Tepat: (1 dari 2) Pendekatan Struktural Management by objectives (MBO) Rekayasa ulang Pendekatan Tugas dan Teknologi Pendekatan Tugas berfokus pada perubahan desain pekerjaan Pendekatan Teknologi menekankan perubahan pada alur kerja

24 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pemilihan Cara-cara yang Tepat: (2 dari 2) Pendekatan Aset Manusia Membangun kelompok (team building) Pelatihan etika Program mentoring Pengembangan introspeksi Pendekatan dengan Banyak Pendekatan Total quality management (TQM) Appreciative Inquiry

25 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Pengembangan Introspeksi yang berhasil Memiliki Sejumlah Tujuan: 1.Mengembangkan objektivitas 2.Pembelajaran 3.Meningkatkan kepercayaan diri 4.Meningkatkan perasaan tanggung jawab pribadi 5.Meningkatkan toleransi ke ambiguitas dan paradox 6.Mengambil tindakan 7.Meraih keseimbangan hidup 8.Kreativitas dan intuisi 9.Ketidakegoisan

26 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Kerangka Kerja 4-D Appreciative Inquiry 1 Tahapan Discovering 2 Tahapan Dreaming 3 Tahapan Designing 4 Tahapan Delivering Mengidentifikasi semua yang dianggap terbaik Berpikir tentang apa saja “kemungkinan” yang ada. Diskusi dan analisis tentang apa yang “seharusnya”. Menciptakan sasaran-sasaran yang jelas tentang “apa yang akan terjadi”.

27 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Kondisi-kondisi yang Menghalangi dan Membatasi Pilihan metode perubahan disesuaikan dengan kondisi yang ada pada saat itu Iklim Kepemimpinan Organisasi Formal Budaya Organisasi

28 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Penerapan Metode Penerapan metode memiliki dua dimensi: Pemilihan Waktu – pemilihan waktu yang tepat untuk memulai intervensi Ruang Lingkup – pemilihan skala yang tepat

29 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Mengevaluasi Kefektifan Program: Enam Langkah Penelitian Evaluatif 1.Menentukan sasaran-sasaran program 2.Menggambarkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk mencapai sasaran 3.Mengukur dampak program 4.Membuat titik-titik basis terhadap perubahan- perubahan yang dapat diperbandingkan 5.Mengendalikan faktor-faktor eksternal 6.Mendeteksi akibat yang tak terantisipasi 1.Menentukan sasaran-sasaran program 2.Menggambarkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk mencapai sasaran 3.Mengukur dampak program 4.Membuat titik-titik basis terhadap perubahan- perubahan yang dapat diperbandingkan 5.Mengendalikan faktor-faktor eksternal 6.Mendeteksi akibat yang tak terantisipasi

30 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Seberapa Efektif Intervensi Perubahan? Pengujian yang kritis terhadap intervensi perubahan alternatif adalah apakah intervensi membantu meningkatkan keefektifan organisasi Penelitian menyimpulkan pendekatan banyak-metode memiliki keberhasilan yang lebih baik daripada satu metode saja

31 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Perubahan signifikan terjadi dalam kondisi-kondisi berikut: 1.Semua karyawan berpartisipasi dalam penetapan tujuan, pengambilan keputusan, dan desain ulang pekerjaan 2.Kolaborasi kelompok dibangun melalui pembentukan kelompok 3.Budaya organisasi direorganisasi untuk mengakomodasi tingkatan baru partisipasi dan kolaborasi

32 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Langkah-langkah Mengelola Perubahan (1 dari 3) 1.Manajemen dan semua yang terlibat harus punya komitmen yang tinggi dan jelas 2.Orang yang terlibat perlu memiliki informasi terkini yang memungkinkan mereka mengetahui apa yang akan terjadi dan mengapa mereka perlu melakukan apa yang dilakukan 3.Upaya perubahan perlu dihubungkan dengan bagian lain dari organisasi

33 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Langkah-langkah Mengelola Perubahan (2 dari 3) 4.Upaya perubahan perlu diarahkan oleh manajer lini dan dibantu agen perubahan jika perlu 5.Upaya perubahan harus didasarkan pada diagnosis yang baik dan harus konsisten dengan kondisi dalam organisasi 6.Manajemen harus berkomitmen dengan upaya perubahan pada semua langkah

34 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Langkah-langkah Mengelola Perubahan (3 dari 3) 7.Evaluasi adalah penting dan harus lebih dari sekedar bertanya pada orang apa yang mereka rasakan tentang upaya perubahan 8.Orang harus melihat dengan jelas hubungan antara upaya perubahan dengan misi dan tujuan organisasi 9.Agen perubahan, jika digunakan, harus benar- benar kompeten

35 McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved Perubahan organisasi adalah tugas penting yang manajer harus lakukan dengan cara yang sistematis.


Download ppt "McGraw-Hill/Irwin© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17-1."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google