Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

4/22/20151 PERTEMUAN KE 2 : Inovasi Sebagai Sebuah Proses Manajemen.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "4/22/20151 PERTEMUAN KE 2 : Inovasi Sebagai Sebuah Proses Manajemen."— Transcript presentasi:

1 4/22/20151 PERTEMUAN KE 2 : Inovasi Sebagai Sebuah Proses Manajemen

2 Inovasi sebagai sebuah proses bisnis inti Inovasi adalah sebuah proses inti yang harus ada dalam perusahaan. Proses bisnis yang pada umumnya terjadi di perusahaan : 1. Searching 2. selecting 3. Implementing - Acquiring- launching - Executing- Sustaining Learning 4/22/20152

3 Proses bisnis inti dapat dilihat pada gambar di bawah ini : 4/22/20153 SearchSelectImplement Aqcuire/Execute/Launch/Sustain LEARN TIME

4 InternalEkstrnal ThreatOpprnty Signal Respon the signal Best can develop Select one TIME

5 Inovasi sebagai sebuah proses bisnis inti Tantangan yang dihadapi oleh berbagai organisasi adalah menemukan cara mengelola proses bisnis di atas dan menemukan solusi terbaik untuk masalah yang dihadapi Solusi tersebut berbeda untuk berbagai situasi. Misal : perusahaan farmasi dengan perusahaan ritel. 4/22/20155

6 Do better/Do different ? Inovasi dapat diartikan sebagai : 1. “doing what we do but better” --- do better 2. yang terpenting pada inovasi adalah “do different” ---selalu mencari cara yang berbeda 4/22/20156

7 Pengaruh konteks terhadap manajemen inovasi Variabel konteks SektorSektor yang berbeda mempunyai prioritas yang berbeda, misal : intensifikasi pada skala produksi berbeda dengan intensifikasi pada tenaga kerja. Ukuran perusahaanIndustri/usaha kecil berbeda dalam cara mengakses sumber daya,oleh karena itu membutuhkan lebih banyak jaringan (linkages) Sistem /peraturan di sebuah negarNegara yg berbeda akan memiliki tingkat dukungan yang berbeda diwujudkan dalam kebijakan dibidang ekonomi. Tingkat inovasi (incremental atau radical) Baik incremental atau radical membutuhkan pendektan yg berbeda. 4/22/20157

8 5 Generasi Model Inovasi Rothwell GenerationType of modelCharacteristics of model First generationTechnology-pushSimple linear sequential process Penekanan hanya padaR&D. Second generationNeed-pullSimple linear sequential process Penekanan pada marketing. Pasar menjadi sumber ide untuk mengarahkan R&D, R&D berperan reaktif Third generationCoupling modelSequential but with feedback loops Kombinasi Push or pull or push/pull strategi. R & D dan pemasaran lebih seimbang. Penekanan pada integrasi pada antarmuka R & D / pemasaran. Fourth generationIntegrated modelParallel development with integrated teams Keterkaitan kuat antara pemasok hulu. Dekat dengan pelanggan Kolaborasi horizontal (join ventures) Fifth generationSystems integration and networking model Fully integrated parallel development Menggunakan sistem berpengalaman Menggunakan model simulasi dalam R&D Hubungan yang kuat dengan konsumen Integrasi strategis dengan pemasok Integrasi horizontal (Join venture) Kolaborasi dalam R&D Fokus pada kualitas

9 Model inovasi linear 4/22/20159 Research and Development ManufacturingMarketing Technology Push Marketing Research and Development Manufacturing User Market pull

10 The Coupling Model 4/22/ Manufacturing Research And Development Marketing

11 Interactive Model /parallel Model 4/22/201511

12 Systems Integration and Extensive networking 4/22/201512

13 Konsekuensi jika inovasi hanya dipahami setengah- setengah : 1. Memahami inovasi hanyalah sebagai proses dorongan teknologi. 2. Melihat inovasi hanya sebuah terobosan atau “breakthrough” dan mengabaikan inovasi bertahap. 3. Melihat inovasi sebuah perubahan satu bagian, bukanlah perubahan sistem yang lebih luas. 4. Melihat inovasi hanya sebagai produk /proses tanpa mengenal korelasi dengan faktor lainnya. 4/22/201513

14 Apakah Inovasi Dapat dikelola ? Inovasi berhubungan dengan ketidakpastian Kemungkinan masalah yang muncul : 1. masalah dalam menerapkan dan mengadaptasi produk baru atau proses produksi baru. 2.Masalah untuk meyakinkan “orang lain” untuk mendukung dan mengadopsi inovasi tersebut. 3.Masalah dalam dukungan penerimaan inovasi 4/22/201514

15 Manajemen inovasi yang sukse tergantung dari dua hal : 1.Technical resouces (manusia, peralatan,pengetahuan, finansial) 2.Capabilities/kemampuan organisasi untuk mengelola sumber daya di atas. Contoh perusahaan yang sukses mengelola inovasi: P&G, Unilever, Apple,Honda, 4/22/ Apakah Inovasi Dapat dikelola ?

16 Kesuksesan manajemen inovasi tidak mudah untuk dicapai. Organisasi yang sukses mengelola inovasi akan selalu belajar(“learning”) terus menerus. Mengkondisikan organisasi sebagai sebuah organisasi yang terbuka dan adaptif. 4/22/201516

17 Apakah Inovasi Dapat dikelola ? 4/22/ Manajemen Inovasi LEARNING INTERNAL EKSTERNAL

18 Successful Innovation and Succesful Innovators. Beberapa hal yang perlu diperhatikan : Kesuksesan Inovasi masih dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti sudah dijelaskan sebelumnya. Perhatikan perspektif waktu. Kesuksesan inovasi bukanlah kesuksesan dalam jangka waktu pendek, tetapi dipertahankan dan dibangun melalui adaptasi dan pembelajaran berkelanjutan. 4/22/201518

19 NEXT WEEK……… Inovasi pada strategi produk dan merek 4/22/201519


Download ppt "4/22/20151 PERTEMUAN KE 2 : Inovasi Sebagai Sebuah Proses Manajemen."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google