Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan. Tataran CRM StrategiesOperasionalAnalitis Kajian CRM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan. Tataran CRM StrategiesOperasionalAnalitis Kajian CRM."— Transcript presentasi:

1 Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan

2 Tataran CRM StrategiesOperasionalAnalitis Kajian CRM

3 Pandangan ‘top-down’ tentang CRM sebagai strategi bisnis paling penting yang mengutamakan konsumen dan bertujuan memikat dan mempertahanankan konsumen yang menguntungkan. CRM Strategies Pandangan tentang CRM yang berfokus pada proyek-proyek otomatisasi seperti otomatisasi layanan, otomatisasi armada penjualan dan otomatisasi pemasaran. CRM Operasional Pandangan ‘bottom-up’ tentang CRM yang terfokus pada kegiatan penggalian data konsumen untuk tujuan-tujuan strategis dan taktis. CRM Analitis

4  CRM adalah strategi bisnis inti yang memadukan proses dan fungsi internal, jaringan eksternal untuk menciptakan dan menyampaikan nilai kepada pelanggan untuk mendapatkan keuntungan.  CRM didasarkan pada data pelanggan berkualitas dan dimungkinkan dengan adanya teknologi informasi. Definisi CRM

5 Rantai Nilai CRM

6  Tujuan setiap strategi CRM adalah untuk mengembangkan hubungan yang menguntungkan dengan pelanggan.  Contoh : Bbrp perusahaan melakukannya dengan menghilangkan biaya hubungan tsb, dengan mengalihkan pelanggan ke layanan mandiri berbasis WEB. TUJUAN CRM

7  Analisa Portfolio Pelanggan (Customer Portfolio Analysis)  Analisis terhadap basis pelanggan secara aktual dan potensial untuk mengindentifikasi pelanggan mana yang ingin dilayani dan menghasilkan keuntungan di masa yang akan datang.  Keintiman Pelanggan (Customer Intimacy)  Mengenali identitas, riwayat, tuntutan, harapan dan pilihan pelanggan. Tahapan Utama Rantai Nilai CRM

8  Pengembangan Jaringan (Network Development)  Mengidentifikasi, menjelaskan dan mengelola hubungan dengan anggota jaringan dalam perusahaan. Jaringan dapat mencakup supplier, mitra, pemilik dan pegawai.  Pengembangan Proposisi Nilai (Value Proposition Development)  Pengidentifikasian sumber-sumber nilai bagi pelanggan dan penciptaan suatu proposisi dan pengalaman yang memenuhi kebutuhan, harapan dan pilihan. Tahapan Utama Rantai Nilai CRM

9  Mengelola Siklus Hidup Pelanggan (Manage the Customer Relationship Cycling)  Siklus hidup pelanggan adalah perjalanan pelanggan dari status ‘suspek’ menjadi ‘pendukung’. Pengelolaan siklus hidup membutuhkan perhatian pada proses dan struktur. Tahapan Utama Rantai Nilai CRM

10  Tahap-tahap tersebut dilakukan secara berulang-ulang dan reflektif, karena hal tsb bukanlah proses sekali jadi yang membawa kepada sebuah strategi yang dapat diterapkan selamanya.  Kelima tahapan utama dari rantai nilai CRM tersebut mewakilli tiga fase urutan utama dari strategi CRM, yakni  Analisis,  Pengembangan Sumber Daya dan  Penerapan. Tahapan Utama Rantai Nilai CRM

11  Pendukung rantai nilai CRM  Pimpinan dan Budaya  Data dan Teknologi Informasi  Sumber Daya Manusia  Proses Pendukung Rantai Nilai CRM

12  Pimpinan sangat penting bagi keberhasilan penerapan CRM, karena :  Pimpinan memutuskan apakah CRM difokuskan pada tujuan strategis, operational atau Analisis  Biaya Implementasi CRM bisa sangat mahal.  Pimpinan perlu memprioritaskan program CRM  Pimpinan Memberikan pengawasan.  Pimpinan meniadakan sekat-sekat bangunan fungsional, karena lintas unit fungsional. Pimpinan dan Budaya

13  Pola nilai dan keyakinan bersama yang membantu individu-individu dalam memahami fungsi operasional sehingga secara tidak langsung mengatur norma perilaku mereka dalam organisasi  Atribut yang juga menjadi karakterisktik penerapan CRM, a.l :  Mengidentifikasi pelanggan mana yang akan dilayani.  Memahami tuntutan pelanggan saat ini dan di masa mendatang Budaya Organisasi

14  Atribut yang juga menjadi karakterisktik penerapan CRM, a.l :  Memperoleh dan berbagi pengetahuan tentang pelanggan di seluruh perusahaan.  Mengukur hasil pelanggan, yakni kepuasan, perawatan, niat membeli di masa mendatang, perilaku memberi rujukan (word of mouth), share of wallet.  Merancang produk dan jasa yang memenuhi tuntutan pelanggan secara lebih baik daripada pesaing.  Menguasai dan mempergunakan sumber daya (informasi, materi, orang, teknologi) yang menciptakan produk & jasa yang dapat memuaskan pelanggan  Mengembangkan strategi, proses dan struktur yang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi tuntutan pelanggan. Budaya Organisasi

15 Model Customer centric culture

16  Penguasaan, penyimpanan, peningkatan, perawatan, pengdistribusian dan penggunaan informasi pelanggan merupakan elemen yang sangat penting bagi stategi CRM.  Persyaratan data untuk strategi CRM ditentukan oleh keputusan dan kegiatan yang dibuat dan dilakukan dalam kelima tahapan utama rantai nilai CRM. Data dan Teknologi Informasi

17  SDM merupakan elemen yang paling penting dalam kinerja strategi CRM, karena :  SDM mengembangkan strategi CRM.  SDM memilih solusi TI.  SDM menerapkan dan menggunakan solusi TI.  SDM lintas fungsi saling berkoordinasi dalam menjalankan CRM.  SDM membuat dan menyimpan data pelanggan.  SDM merancang proses pemasaran, penjualan dan pelayanan.  SDM memberikan kontribusi yang sangat besar bagi kepuasan dan perawatan pelanggan ketika mereka beinteraksi dengan pelanggan. Sumber Daya Manusia (SDM)

18  Cara dimana segala sesuatu dilakukan oleh perusahaan.  Dari perspektif CRM, proses perlu dirancang dan dioperasikan sehingga mereka berkontribusi bagi penciptaan nilai atau setidaknya tidak merusak nilai yang telah diciptakan bagi pelanggan.  Pembuatan flowchart adalah salah satu alat yang dapat digunakan untuk mengungkap proses- proses CRM yang ada.  Contoh : Proses penawaran rekening, proses pembukaan rekening, proses penerimaan telepon, proses pemeriksaan kredit dsb Proses


Download ppt "Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan. Tataran CRM StrategiesOperasionalAnalitis Kajian CRM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google