Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

“Kebutuhan Informasi bagi manajemen untuk Pengambilan Keputusan” Summary Perkuliahan yang laluSummary Perkuliahan yang lalu Sifat pemikiran manusiaSifat.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "“Kebutuhan Informasi bagi manajemen untuk Pengambilan Keputusan” Summary Perkuliahan yang laluSummary Perkuliahan yang lalu Sifat pemikiran manusiaSifat."— Transcript presentasi:

1 “Kebutuhan Informasi bagi manajemen untuk Pengambilan Keputusan” Summary Perkuliahan yang laluSummary Perkuliahan yang lalu Sifat pemikiran manusiaSifat pemikiran manusia Sifat/ciri manajerSifat/ciri manajer Gaya manajemen/kepemimpinanGaya manajemen/kepemimpinan Manajer sebagai bagian sistem informasiManajer sebagai bagian sistem informasi Proses pemecahan masalah/pengambilan keputusanProses pemecahan masalah/pengambilan keputusan

2 Sikap dasar manusia = Kecerdasan alamiah mempengaruhi kemampuan pribadi memberikan makna akan datakemampuan pribadi memberikan makna akan data kemampuan menafsirkan situasi kerja dan instruksi kerjakemampuan menafsirkan situasi kerja dan instruksi kerja kemampuan mengikuti instruksi kerjakemampuan mengikuti instruksi kerja kemampuan manganalisis masalahkemampuan manganalisis masalah kemampuan memperoses informasikemampuan memperoses informasi SI harus dirancang disesuaikan dengan kecerdasan alamiah penggunanya

3 Whole brain learning If you see this lady turning in clockwise you are using your right brain. If you see it the other way, you are using left brain. Some people do see both ways, but most people see it only one way. If you try to see it the other way and if you do see, your IQ is above 160 which is almost a genius. Then see if you can make her go one way and then the other by shifting the brain's current. BOTH DIRECTIONS CAN BE SEEN This was proved at Yale University, over a 5 year study on the human brain and it's functions. Only 14% of the US population can see her move both ways. 3

4

5 Sistem Informasi Manajemen 04 STIA-LAN Potensi rugi/keburukan luar biasa Potensi untung/kebaikan luar biasa Gejala Kondisi-kondisi yang dihasilkan oleh masalah Masalah:

6 STIA-LAN MASALAH TERSTRUKTUR MASALAH TERSTRUKTUR: Masalah yang elemen-elemenya dipahami oleh PK MASALAH TAK TERSTRUKTUR MASALAH TAK TERSTRUKTUR: Masalah yang elemen-elememnya tidak dipahami oleh PK MASALAH SEMI TERSTRUKTUR MASALAH SEMI TERSTRUKTUR: masalah yang sebagian elemen-elemennya dipahami oleh PK Sistem Informasi Manajemen04

7 Pengambilan keputusan:pemilihan satu dari beberapa strategi/alternatif/aksi yang diyakini memberikan solusi terbaik atas masalah berdasarkan standar tertentu Standar : keadaan yang diharapkan Keputusan yang sudah diambil dan direalisasikan atau diterapkan merupakan tindakan pemecahan masalah Gejala Masalah Standar Informasi Solusi alternatif Kendala-kendala Manajer (Pengambil Keputusan) Manajer (Pengambil Keputusan) Keputusan Pemecahan masalah Implementasi Keadaan sekarang Keadaan yang diinginkan

8 Menurut Herbert A. Simon dan George M. Scott proses pengambilan keputusan sbb: Penyelidikan Perancangan Pemilihan Identifikasi masalah Pencarian Informasi Memilih alternatif Pembuatan keputusan

9 Analisis masalah Pemaha- man masalah Pengambilan keputusan Perancangan hasil keputusan Implementasi Solusi yang mungkin Evaluasi hasil 5 Tahap Proses Pemecahan Masalah Menurut Laudon Tahap Proses Pemecahan Masalah Menurut Laudon 1998

10 ANALISIS MASALAH ANALISIS MASALAH: Mempertimbang kan dimensi- dimensi masalah dengan menentukan masalah macam apa dan solusi macam apa yang dimungkinkan. PEMAHAMAN MASALAH PEMAHAMAN MASALAH: kegiatan investigasi (mengumpulkan dan menganalisis fakta) dari masalah untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik. PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN: Proses memperdebatka n tujuan dan solusi yang mungkin dan memilih opsi yang terbaik PERANCANGA N SOLUSI PERANCANGA N SOLUSI: Pengembangan dari suatu solusi untuk sebuah sistem, termasuk pengembangan logis dan fisik. IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI: Proses menempatkan solusi permasalahan kedalam pelaksanaan dan mengevaluasi hasilnya untuk dilakukan perbaikan.

11

12 Masalah-masalah Umum dalam SIM (1) Perspektif teknologi Teknologi perubahan Kesesuaian/ Security kapasitas hardware software database Tele komunikasi

13 Masalah-masalah Umum dalam SIM (2) (Perspektif organisasi) organisasi kompleksitas pergolakan sumberdaya budaya manajemen Birokrasi politik

14 Masalah-masalah Umum dalam SIM (3) Perspektif sdm Evaluasi& monitor Evaluasi& monitor Ergonomik Aturan/ hukum Aturan/ hukum Keterlibtan pegawai Keterlibtan pegawai Pelatihan Perspektif SDM Perspektif SDM

15 Berpikir Kritis Menurut Laudon 1998 Berpikir Kritis Menurut Laudon 1998 Supaya seseorang tidak mudah begitu saja percaya akan satu definisi permasalahan atau untuk mengadopsi pendapat dari kelompok yang berwenang yang telah memberikan solusi yang cepat dan asal jadi, Seseorang harus mempraktekan Berpikir Praktis (critical thinking). Critical Thinking Critical Thinking : mengembangkan fleksibilitas dari penilaian (judgment) dengan kesadaran /kesiapan/pemahaman atas multi prespective dan Alternatif. Berpikir Kritis melibatkan 4 elemen: Menciptakan prasangka dan fleksibilitas penilaian Sadar akan adanya perspektif yang berbeda -Teknologi: Software, Harware, Database, telekomunikasi - Organisasi: peraturan formal,, porosedur, budaya, politik dll. - Orang: pegawai, hubungan atar kelompok kerja dll. Menguji setiap alternatif dan membiarkan pengalaman menjadi penuntunnya. Sadar atas adanya keterbatasan organisasi dan orang

16 1. Sistem keputusan tertutup : Keputusan diambil untuk mencapai hasil terbaik/maksimal Keputusan diambil oleh orang secara rasional dan terduga (deterministik) Bisanya adalah model kuantitatif Menganggap pengambil keputusan: - mengetahui semua perangkat alternatif, akibat dan hasil yang akan dicapai - memilki metode untuk membuat urutan kepentingan semua alternatif. -memilih alternatif untuk memaksimalkan sesuatu 2. Sistem keputusan terbuka keputusan berada dalam lingkungan yang rumit dan tak terduga (probabilistik) Keputusan dipengaruhi lingkungan dan begitu juga sebaliknya pengambilan keputusan tidak harus logis dan rasional Menganggap pengambil keputusan: - tidak mengetahui semua alternatif dan semua hasil - melakukan pencarian secara terbatas untuk menemukan beberapa alternatif - mengambil suatu keputusan yang memuaskan tingkat aspirasinya

17 Lapisan atas Lapisan menengah Lapisan bawah Titik berat perhatian manajemen puncak: 1. Tidak berulang 2. Tak terstruktur 3. Keputusannya tidak bisa diperkirakan 4. Informasi belum tersedia 1. Berulang 2. Terstruktur 3. Informasinya biasanya telah tersedia Struktur organisasi Jenis-jenis keputusan yang dibuat

18

19 Kelompok 1: Sistem informasi BISA DIIMPLEMENTASIKAN oleh organisasi SETELAH SDM dalam organisasi SIAP. Kelompok 2: Sistem informasi TETAP BISA DIIMPLEMENTASIKAN oleh organisasi WALAUPUN SDM dalam organisasi BELUM SIAP. KELOMPOK 3 DAN 4 PENANGGAP TUGAS: Berikan argumentasi yang kuat agar pernyataan tersebut bisa dipertahankan. Perhatikan kata-kata kuncinya.

20 CARI ARTIKEL/TULISAN/BERITA DI KORAN ATAU MAJALAH TERKAIT SISTEM INFORMASI ARTIKEL/TULISAN/BERITA TERSEBUT MENGANDUNG MASALAH DARI SATU ATAU LEBIH PERSPEKTIF (SDM, ORGANISASI MAUPUN TEKNOLOGI) ANALISIS DENGAN MEMBANDINGKAN ANTARA YANG NORMATIF (TEORI) ATAU YANG DIINGINKAN/SEHARUSNYA DENGAN YANG SEBENARNYA TERJADI (MASALAH). BERIKAN REKOMENDASI ANDA. MINIMAL 2 LEMBAR MAKSIMAL 3 LEMBAR (TIDAK TERMASUK KLIPINGNYA)


Download ppt "“Kebutuhan Informasi bagi manajemen untuk Pengambilan Keputusan” Summary Perkuliahan yang laluSummary Perkuliahan yang lalu Sifat pemikiran manusiaSifat."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google