Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin."— Transcript presentasi:

1

2

3 Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

4 4/25/ Macam-Macam Lingkungan Eskternal Perusahaan Lingkungan Umum Teknologi Sosiobudaya Ekonomi Hukum/Politik Internasional Lingkungan Tugas Pelanggan Pesaing Pemasok Pasar Tenaga Kerja Lingkungan Internal Karyawan Budaya Manajemen

5 Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak di perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat diatasi.

6 Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.

7 Analisis SWOT Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi atau program saat ini. Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depan Threat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.

8 Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT : 1.Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan. 2.Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaan 3.Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaan 4.Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaan

9 Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT : 5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan 6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO 7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan. 8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.

10 Biarkan kosongKEKUATAN (Strength- S) KELEMAHAN (Weaknesses-W) PELUANG (Opportunity) STRATEGI SO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang STRATEGI WO Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan ANCAMAN (Threats) STRATEGI ST Gunakan kekuatan utk menghindari ancaman STRATEGI WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman

11 Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOT 1.Rentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yg dangkal karena hanya menggunakan satu level analisis 2.Menghasilkan daftar yg panjang 3.Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm dua kategori karena perbedaan cara pandang 4.Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg data data dan analisis

12 Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya memaksimalkan hasil analisis swot dan meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di atas : 1.Mengembangkan analisa aspek eksternal dan internal secara mendalam dg melakukan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan data. Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd strategi pemasaran. 2.Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.

13 Definisi Kemampuan menerapkan solusi kreatif terhadap masalah dan peluang untuk meningkatkan atau untuk memperkaya kehidupan orang-orang. Innovation can be conceptualized as the..”process that turns an invention.. In to a marketable product (Gabor 1970). In this sense Innovation is something more valuable than the invention, It consist of idea commercialization,implementation of the idea and also includes some modification of presented products, resources and system (Bird 1989)

14 Definisi “ Innovation is the specific instrument of entrepreneurship” (peter Drucker) A business has two –and only two functions : Marketing and innovations (Peter Drucker)

15 Innovation VS Invention INVENTION Penciptaan sesuatu yang baru Menyebabkan timbulnya Pengetahuan baru. INNOVATION Transformasi ide atau sumber-sumber daya ke bidang2 yang bermanfaat. Terbentuknya produk- produk,servis atau proses-proses baru

16 Innovation VS Invention

17 Inovasi dan keunggulan bersaing Penelitian membuktikan : terdapat hubungan erat antara kinerja pasar dengna produk baru. Produk baru mempertahankan market share, meningkatkan profit. Di “Pasar” yg berada pada tahap kedewasaan, persaingan bukan hanya dari sisi harga tapi dari non harga,seperti : – desain,kualitas, pelayanan.

18 Keuntungan strategis melalui inovasi MekanismeKeuntungan strategisContoh Inovasi produk atau pelayanan Menawarkan sesuatu yang tidak bisa dilakukan oleh pesaing Menjadi yg pertama : Walkman, on line retailer, m-banking Inovasi dalam prosesMenawarkan sesuatu dengan cara yang lebih murah (lower cost), lebih customized Xl,Air Asia, Dell,internet banking WaktuPenggerak pertama memiliki keuntungan yang sangat bernilai dalam market share Toko buku online “Amazon.com” menjadi pionir toko buku online. LainnyaInovasi adalah menemukan cara baru untuk melakukan bisnis dan memperoleh kenggulan strategis. Yamaha, perusahaan ini bergerak dalam bidang pembuatan piano, dengan inovasinya yang menggabungkan teknologi digital dan musik, Yamaha berhasil memimpin pasar yang sebelumnya telah dikuasai oleh perusahaan lain.

19 Inovasi dan keunggulan bersaing Siklus hidup produk (product life cycle) yang semakin pendek mengharuskan sebuah produk untuk melakukan inovasi. contoh : inovasi pada sepeda motor dilakukan kurang dari satu tahun.

20 Produk komputer, apple selalu inovatif dan selalu melahirkan versi terbaru lebih cepat dari pesaingnya.

21 Tipe-Tipe Inovasi Tipe Inovasi dikategorikan menjadi empat (the 4Ps of innovation) : 1. Product innovation ; perubahan pada “sesuatu” yang ditawarkan perusahaan. 2.Process innovation : perubahan dalam “cara” membuat produk dan menyampaikannya sampai ke tangan konsumen. 3.Position innovation/Promosi : Perubahan dalam “konteks” bagaimana produk diperkenalkan 4.Paradigm innovation : perubahan pada paradigma bisnis.

22 Tipe-Tipe Inovasi Contoh : Supermarket 1.Inovasi Produk : ukuran, barang yang dijual 2.Inovasi Proses : sistem inventori 3.Inovasi promosi /positioning : Posisikan supermarket untuk segmen menengah ke atas. 4.Inovasi paradigma bisnis : online shopping

23 Tingkatan Inovasi 1.Incremental : Inovasi yang bertahap dengan tujuan meningkatkan daya saing pada lingkungan yang ada saat ini. 2.Radical : Inovasi yang dramatis yang mengubah atau membentuk lingkungan baru.

24 Incremental VS Radical

25 Incremental atau Radical ?

26 Mana yang lebih sulit ? Mana yang lebih berisiko ?

27 Sumber Inovasi Riset konsumen / non konsumen Riset lingkungan bisnis / persaingan Transfer dari konteks bisnis /industri yang berbeda Imajinasi dan Kombinasinya…

28 Hambatan-hambatan Inovasi Hambatan personal : - kompetensi dan motivasi Hambatan budaya - Pasif dan Pro aktif Hambatan sistem - Sistem Komunikasi (internal –eksternal) - Sistem koordinasi - Sistem SDM (penghargaan)


Download ppt "Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google