Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Ir. Michael Tedja, M.T. Pengenalan Manajemen Proyek Pertemuan 1 Matakuliah: Manajemen Proyek Tahun: 2006.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Ir. Michael Tedja, M.T. Pengenalan Manajemen Proyek Pertemuan 1 Matakuliah: Manajemen Proyek Tahun: 2006."— Transcript presentasi:

1 Ir. Michael Tedja, M.T. Pengenalan Manajemen Proyek Pertemuan 1 Matakuliah: Manajemen Proyek Tahun: 2006

2 MATERI PEMBAHASAN  PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK  FUNGSI MANAJEMEN ESTIMASI BIAYA ESTIMASI BIAYA  TENDER & KONTRAK SERAH TERIMA PROYEK SERAH TERIMA PROYEK

3 Ir. Michael Tedja, M.T. PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK o Unsur pengetahuan - keahlian - alat - teknik o Unsur B - M - W sebagai syarat sukses o Syarat sukses berdasarkan kesesuaian BMW  Kemampuan manajemen yang diperlukan : à Manajemen B - M - W à Manajemen Sumber Daya Manusia à Manajemen Komunikasi à Manajemen Resiko à Manajemen Pengadaan

4 MANFAAT MANAJEMEN PROYEK  Mengidentifikasi fungsi tanggung jawab  Meminimalkan tuntutan pelaporan rutin  Mengidentifikasi batas waktu untuk penjadwalan  Mengidentifikasi metode analisa peramalan  Mengukur prestasi terhadap rencana  Mengidentifikasi masalah dini & tindakan perbaikan  Meningkatkan kemampuan estimasi untuk rencana yad  Mengetahui jika sasaran tidak dapat dicapai/terlampaui SUMBER : Kerzner,Harold, Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling 4 th. Edition, New York : Van Nostrand Reinhold, 1992, halaman

5 TUNTUTAN MANAJER PROYEK  Pengelolaan manusia  Tugas yang harus dikerjakan sebagai PM  Menggunakan peralatan/fasilitas yang ada  Struktur organisasi yang ada  Iklim organisasi  Iklim pelanggan SUMBER : Kerzner,Harold, Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling & Controlling 4 th. Edition, New York : Van Nostrand Reinhold, 1992, halaman 181.

6 TUNTUTAN KEAHLIAN KHUSUS MP  Kemampuan membangun tim  Kepemimpinan  Kemampuan mengatasi konflik  Keahlian teknis  Kemampuan perencanaan  Kemampuan pengorganisasian  Bersikap sebagai wirausahawan  Kemampuan administrasi  Dukungan manajemen  Kemampuan mengalokasikan sumber daya SUMBER : Kerzner,Harold, Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling & Controlling 4 th. Edition, New York : Van Nostrand Reinhold, 1992, halaman 182.

7 FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN MP  Kematangan  Taktik pengawasan yang ketat  Tidak terlibat secara penuh  Kurangnya kemampuan teknis  Kurangnya visi “CUSTOMER ORIENTATION”  Gaya manajemen dalam “MUTASI SEMENTARA”  Pengalaman kerja “KUTU LONCAT” SUMBER : Kerzner,Harold, Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling & Controlling 4 th. Edition, New York : Van Nostrand Reinhold, 1992, halaman 182.

8 PROJECT LIFE CYCLE START STOP STAGES CONCEPTUAL STAGE IMPLIMENTATION STAGE OPERATION STAGE ACTIVITY PROJECT DEVELOPMENT PROGRAM DESIGN CONSTRUCTION OPERATION & MAINTENANCE TENDER IMPORTANT PRE FEASIBILITY PROJECT DETAILS MILE FEASIBILITY STUDY EXECUTED STONES STUDY CONCEPT OK COST COST ESTIMATESESTIMATES COST PRE LIMINARY COST ESTIMATES P R O J E C T L I F E C Y C L E C O S T PROJECT INITIAL COST OPER. & MAINT.COST PRE IMPLEMENTATION DESIGN CONSTRUCTION COST COST COST

9 KEGIATAN TAHAPAN PROYEK  TAHAP KONSEP : à Tentukan tujuan & analisa +/- kondisi yang ada à Buat konsep sistem terhadap +/- yang ada à Tentukan kebutuhan teknis, lingkungan, kelayakan ekonomis & kemudahan sistem à Uji alternatif yang direncanakan terhadap sasaran à Jawab pertanyaan : Berapa biayanya ? - Bagaimana ketersediaan sistemnya ? - Bagaimana sistem yang direncanakan menyatu dengan sistem yang ada ? à Identifikasi sumber daya yang dibutuhkan à Buat rencana kerja untuk menjamin sistem à Tentukan sistem antar bagian à Buat sistem organisasi

10 KEGIATAN TAHAPAN PROYEK  TAHAP IMPLEMENTASI - DISAIN : à Tentukan sumber daya yang diperlukan à Siapkan sistem akhir yang diperlukan à Siapkan rencana rinci untuk mendukung rencana induk à Tentukan biaya - jadwal - mutu à Tentukan bagian yang mempunyai resiko tinggi & ketidakpastian, buat rencana alternatif à Tentukan hubungan antar sistem & antar bagian à Tentukan sistem pendukung yang diperlukan à Tentukan dokumen yang diperlukan seperti prosedur - rincian tugas - anggaran biaya - sumber keuangan - dokumen pendukung

11 KEGIATAN TAHAPAN PROYEK  TAHAP IMPLEMENTASI - KONSTRUKSI : à Perbaharui rencana rinci sebelum tahap berikut dimulai à Tentukan sumber daya yang diperlukan à Verifikasi spesifikasi sistem produksi à Mulai produksi - konstruksi - pemasangan à Penilaian pengujian akhir terhadap kesesuaian sistem à Kembangkan dokumen pendukung sistem pengoperasian à Kembangkan rencana pendukung tahap operasional TAHAP OPERSASIONAL : à Gabungkan produk ke organisasi perusahaan yang ada à Evaluasi : teknik - sosial - ekonomi à Berikan evaluasi ke tim perencana à Evaluasi kesesuaian sistem pendukung

12 HUBUNGAN KETIDAKPASTIAN DAN JUMLAH KEJADIAN Total Project Life Cycle PLAN ACCOMPLISH PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION O CONCEIVE DEVELOP EXECUTE FINISH P D (C) (D) (E) (F) I P E N O C C R R CONSTRUCTIVE DESTRUCTIVE C R T E OPPORTUNITY INTERVENTION O E U A S A N S T C I I I T N N Y G G TIME SUMBER : Wideman, Max, A Framework For Project & Program Management Integration, The PMBOK Handbook Series Vol.1, 1994, halaman III-8

13 HUBUNGAN RESIKO & JUMLAH KEJADIAN Total Project Life Cycle Plan Accomplish Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION Conceive Develop Execute Finish I (C) (D) (E) (F) N C $ R E I V A S A S K L I U N E G Period of Higest Risk Impact TIME SUMBER : Wideman, Max, A Framework For Project & Program Management Integration, The PMBOK Handbook Series Vol.1, 1994, halaman III-9


Download ppt "Ir. Michael Tedja, M.T. Pengenalan Manajemen Proyek Pertemuan 1 Matakuliah: Manajemen Proyek Tahun: 2006."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google