BINUS Core Competencies. I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penempatan Perencanaan Karir.
Advertisements

PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Applied Information System Project Management
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
PSIKOLOGI PENDIDIKAN Introduction-Perkenalan
Pengenalan Re-engineering
PARTISIPASI Muji Sulistyowati. Mikkelsen (2005) Partisipasi adalah kontribusi sukarela dari masyarakat dalam suatu proyek (pemban gunan), tetapi tanpa.
Managing Software Requirements (manajemen kebutuhan perangkat lunak)
SAP 1 : PENGENALAN MANAJEMEN
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Control Objectives for Information and related Technology
Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Mahasiswa dapat membuat diagram / skema untuk assessment setiap tahap pengembangan.
Sofyan abdurahman .E Kelas B
ANALISIS STRATEGIS: MENENTUKAN POTENSI MASA MENDATANG MODUL 6 PERT. 19 S/D 21.
Analisis masalah mutu pada sistem mikro aims of patient and community experience  Safety  Effectiveness  Patient centeredness  Timeliness.
RISK BASED AUDIT (Audit Berbasis Risiko)
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
Pengenalan Istilah Dasar, Definisi, Latar Belakang Perlunya PSSI
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
The Balanced Scorecard © 1998 Renaissance Worldwide, Inc. and Robert S. Kaplan, All rights reserved. STRATEGY HUMAN RESOURCES BUSINESS UNITSEXECUTIVE.
Oleh : Etimanta Veronika Br. Pinem ( ) Oktariani Laoly ( )
PEMBENTUKAN KNOWLEDGE WORKER
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
Pengertian Human Capital
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
WEWENANG DAN TANGGUNGJAWAB TIM
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
KONSEP ELECTRONIC GOVERNMENT
UNIVERSITY VISION-MISsION BASED CURRICULUM AND PEACE BUILDING
BINUS Core Competencies
Support System IT Putri Taqwa Prasetyaningrum,S.T.,M.T.
Metode LEAN di URM.
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Pertemuan 1 Dadang Munandar, M.Si
Evaluasi Pelatihan.
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
Pert. 17. Kebutuhan informasi utk mencapai sasaran bisnis sekarang
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Workforce Scorecard Dian Mardi Safitri.
IT-BALANCED SCORECARD
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
Andi Kushermanto Results Controls.
MANAGEMENT RICHARD L. DAFT.
Information System Today
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Dasar-Dasar Sistem Informasi
Merancang solusi bersama untuk pembelajaran di kelas yang lebih baik
Organizational Impacts of Knowledge Management
4 plan.
BINUS Core Competencies
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Pengantar CRM ( Customer Relationship Management )
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Evaluasi Pelatihan.
Quality Management System (ISO 9001) The world's most recognised quality management standard Kelompok 2 : 1.Puji Susanti 2.Marni 3.Siti Jahroni Daulay.
Knowledge Management Assessment of an Organization
Katalog KPI dan Presentasi Balanced Scorecard. Daftar Isi : 1. Tabel KPI Manajer HRD 2. Sampel Katalog KPI 3. Presentasi Performance Appraisal Berbasis.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BY : LUTFIANI RATNA DEWANTI LILIS SINARSIH Action Research.
INTEGRATION SYSTEM dalam BE
Transcript presentasi:

BINUS Core Competencies

I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in the business process and how it operates Kemampuan untuk membuat penilaian yang baik dan keputusan yang cepat untuk meningkatkan hasil berdasarkan pemahaman seseorang terhadap perannya dalam proses bisnis maupun alur bisnis itu sendiri

LEVEL OFFICER Provides contributions based on his/her own role to support business performance Memberikan kontribusi berdasarkan perannya untuk mendukung kinerja bisnis Key ActionPerilaku Utama Explains work unit / division goalsMenjelaskan tujuan unit / divisi Understands own role in order to support business performance Memahami perannya untuk mendukung kinerja bisnis Identifies support needed to be able to perform his/her role. Mengenali dukungan yang dibutuhkan agar dapat menampilkan perannya Demonstrates work that contribute to business performance Melakukan pekerjaan yang berkontribusi terhadap kinerja bisnis I. Business Acumen

II. Operations Excellence Performs high standard operations and continually advances quality management practice to achieve efficiency and productivity Menampilkan standar operasional yang tinggi dan secara berkelanjutan meningkatkan kualitas praktek pengelolaan untuk mencapai efisiensi dan produktifitas

LEVEL OFFICER Delivers good execution of standard operations by giving added value Melaksanakan standar operasional yang baik dengan memberikan nilai tambah Key ActionPerilaku Utama Identifies where there is inefficiency or waste in a system/process Mengidentifikasi adanya proses / sistem kerja yang kurang efisien Delivers results quicker and with no errors Menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu tanpa ada kesalahan Anticipates resources needed for future activities Menentukan sumber daya yang dibutuhkan untuk aktivitas yang akan datang Proposes operational processes for improvement within his / her area of responsibility Mengajukan alternatif proses tata laksana bagi perbaikan di area kerjanya II. Operations Excellence

III. People Development Nurtures people to reach their fullest potential to optimize organization performance. Mengembangkan karyawan untuk mencapai potensi terbaiknya dalam upaya mengoptimalkan kinerja organisasi

LEVEL OFFICER Engages personal development programs and promotes team learning Berkomitmen pada program pengembangan diri dan mendukung proses belajar tim Key ActionPerilaku Utama Actively participate in learning activities to achieve own or team learning objectives to support team performance Secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan pembelajaran untuk mencapai sasaran belajar pribadi / kelompok sebagai upaya mendukung kinerja tim Seeks individual learning activities that are aligned with team learning needs Mencari kegiatan pembelajaran individual yang sesuai dengan kebutuhan pembelajaran tim Actively shares knowledge with team members to improve team performance Secara aktif berbagi pengetahuan dengan anggota tim untuk meningkatkan kinerja tim Applies learning outcomes in any identified opportunities Menerapkan hasil pembelajaran dalam berbagai kesempatan yang memungkinkan III. People Development

IV. Innovation Able to develop new insights into situations and apply new solutions to improve business result Mampu mengembangkan ide-ide baru ke dalam situasi dan menerapkan berbagai solusi baru untuk meningkatkan pencapaian bisnis

LEVEL OFFICER Initiates new alternatives for current approaches to better meet needs Mengusulkan alternatif baru berdasarkan pendekatan yang ada saat ini sebagai upaya pemenuhan kebutuhan yang lebih baik Key ActionPerilaku Utama Identifies alternative and creative solutions based on precedence Mengidentifikasi alternatif solusi kreatif berdasarkan prioritas Proposes new creative solutions/approachesMengusulkan solusi / pendekatan kreatif Demonstrates creative solutions/approaches to solving problems Menampilkan solusi / pendekatan kreatif dalam penyelesaian masalah Participates actively in every opportunity to develop new creative solution within his/her team Berpartisipasi secara aktif dalam setiap kesempatan untuk mengembangkan solusi kreatif baru dalam timnya IV. Innovation

V. Service Excellence Builds capability to deliver best service to our stakeholders Membangun kapabilitas untuk memberikan pelayanan terbaik kepada para pemangku kepentingan

LEVEL OFFICER Provides contributions based on his/her own role to support business performance Memberikan kontribusi sesuai dengan perannya untuk mendukung kinerja bisnis Key ActionPerilaku Utama Gives effective solutions and advices for customer Memberikan solusi dan saran yang efektif bagi pelanggan Delivers extra service in order to give added value Memberikan pelayanan ekstra yang memiliki nilai tambah Knows how to deal with difficult customer/sMemahami cara menangani pelanggan yang sulit Takes action to improve customer experience within his / her area of responsibility Mengambil tindakan yang dapat meningkatkan kepuasan pelanggan sesuai wewenangnya V. Service Excellence