BIMBINGAN TEKNIS TAHAP III PEMBENTUKAN LSP P1 SMK DIREKTORAT PEMBINAAN SMK

HIDUP INI TIDAK MUDAH MERUPAKAN PILIHAN BIJAK KARENA MEMPUNYAI MAKNA KITA SEDANG MERINGANKAN BEBAN HIDUP TERMASUK MENGIKUTI ATURAN KERJA

DAFTAR PERIKSA KELENGKAPAN DOKUMEN LSP MENUJU LISENSI SECARA MENYELURUH/ Daftar Ceklist KHUSUS LSP P1 PBNSP 202:4.3.4

I.1. SK KEPALA SMK TENTANG SUSUNAN PANITIA KERJA PEMBENTUKAN LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI P- 1 I.2. SURAT KEPUTUSAN KEPALA SEKOLAH TENTANG SUSUNAN PENGURUS LSP SMK I.8. SURAT PERNYATAAN KEPALA SEKOLAH TENTANG KESEDIAAN PENGGUNAAN RUANG SEBAGAI KANTOR LSP

BAGAIMANA BAPAK/ IBU KEPSEK???... ’DI SEKOLAH NANTI UNTUK LSPP-1 ATAU A B

PANDUAN MUTU Tetapkan sistem dokumentasi Sistem Manajemen Mutu LSP. Tetapkan Komitmen Manajemen. Tetapkan Kebijakan LSP untuk memenuhi persyatan kelambagaan LSP, Persyaratan untuk personil LSP, dan Proses sertifikasi kedalam sistem dokumentasi Panduan Mutu Tetapkan setiap pernyataan kebijakan diidentifkasi bukti yang mampu telusur dan valid.

-P1 PANDUAN MUTU L SMKN 9 BANDUNG S P LOGO DAFTAR ISI LENGKAP NO : DP 5.5 JUDUL: Rev : 0 Hal : 1 dari 1 Validasi Tgl: Halaman Judul i Pengesahan ii Status Revisi iii Kata Pengantar vi Komiiv Daftar Isi v Distribusi Dokumen tmen Manajemen dan Profil LSP Ruang Lingkup Acuan Normatif Istilah Dan Definisi Persyaratan Untuk LSP Persyaratan Struktur Organisasi Persyaratan Sumber Daya Persyaratan Rekaman Dan Informasi Skema Sertifikasi Persyaratan Proses Sertifikasi Persyaratan Sistem Manajemen L SMKN 9 BANDUNG S P -P1 DAFTAR ISI LENGKAP Dibuat oleh: Diperiksa oleh: Disyahkan oleh:

Komitmen Manajemen Visi: Misi: Kebijakan Mutu

Profil LSP Pembentukan Pemangku Kepentingan Bentuk organisasi Sarana dan Perangkat Kedudukan, fungsi, tugas dan wewenang LSP *202 

1.Ruang Lingkup sertifikasi *201 Kategori LSP Skema sertifikasi (KKNI, Okupasi Nasional, Klaster) Standar kompetensi

2.Identifikasi Acuan Normatif Standar: Standar Pedoman Code of Practices Regulasi teknis: UU PP PERPRES PERMEN PERDIRJEN dll

3. Identifikasi istilah dan definisi Istilah dan definisi yang terkait dengan PBNSP Istilah dan definisi yang terkait dengan Regulasi teknis Istilah dan definisi yang terkait dengan Standar

4. Persyaratan Untuk LSP 5.Persyaratan Struktur Organisasi 4.1 Legalitas Lembaga 4.2 Tanggungjawab dalam Keputusan Sertifikasi 4.3 Manajemen Ketidakberpihakan 4.4 Keuangan dan Pertanggunggugatan 5.Persyaratan Struktur Organisasi 5.1 Pengelolaan dan Struktur Organisasi 5.2 Struktur LSP Terkait Pelatihan

6.Persyaratan Sumber Daya 6.1 Persyaratan Umum Personil 6.2 Personil Yang Terlibat Kegiatan Sertifikasi 6.3 PelimpahanTugas Pelaksanaan Sertifikasi 6.4 Sumber Daya Lain

7.Persyaratan Rekaman & Informasi 7.1 Rekaman Pemohon, Calon dan Pemegang Sertifikat. 7.2 Informasi Publik 7.3 Kerahasiaan 7.4 Keamanan 8.Skema Sertifikasi

9.Persyaratan Proses Sertifikasi 9.1 Proses Pendaftaran 9.2 Proses Evaluasi 9.3 Proses Uji Kompetensi atau Asesmen Kompetensi 9.4 Keputusan Sertifikasi 9.5 Pembekuan dan Pencabutan Sertifikasi, Penambahan dan Pengurangan Lingkup Sertifikasi 9.6 Proses Sertifikasi 9.7 Penggunaan Sertifikat, Logo dan Penanda (Marks) 9.8 Banding Atas Kepuusan Sertifikasi 9.9 Keluhan

10.Persyaratan Sistem Manajemen 10.1 Umum 10.2 Persyaratan Umum Sistem Manajemen 10.3 Pengedalian Dokumen 10.4 Pengendalian Rekaman 10.5 Kaji Ulang Manajemen 10.6 Audit Internal 10.7 Tindakan Perbaikan 10.8 Tindakan Pencegahan

CONTOH DRAF PEDOMAN MUTU

MENGISI pemahaman tentang PEDOMAN MUTU BAIKLAH KITA HUJANI DENGAN BIMTEK DIMULAI DARI MEMBUKA HATI, KEIKLASAN, DAN KESABARAN UNTUK MENCHARGE/ MENGISI pemahaman tentang PEDOMAN MUTU

Bagaimana BU-Ibu.. PA-Bapak ada yang belum jelas? JELAS ....GAK YAAA.... Bagaimana BU-Ibu.. PA-Bapak ada yang belum jelas?

Gak..ada Pertayaan

Visi Pengertian Merupakan deskripsi tentang bagaimana seharusnya rupa (bentuk) suatu organisasi pada saat ia berhasil melaksanakan strateginya. Gambaran masa depan yang belum tampak sekarang, tetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaca oleh setiap orang. Masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik bagi organisasi Anda. Pernyataan tujuan kemana organisasi akan dibawa, sebuah masa depan yang lebih baik, lebih berhasil, atau lebih diinginkan dibanding dengan kondisi sekarang. Cara pandang jauh kedepan kemana organisasi harus dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif.

Visi Kriteria Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh anggota organisasi Memungkinkan untuk dicapai Terfokus pada permasalahan utama agar dapat beroperasi secara efektif dan efisien Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perkembangan jaman Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh seluruh jajaran organisasi

Visi Rumusan Bahasa sederhana, jelas, dan sarat makna Mudah dipahami Beorientasi ke masa depan Bersifat menantang dan dapat dicapai Ideal tetapi dapat dihayati Istimewa dan cita-cita tinggi Menimbulkan motivasi dan kegairahan untuk melaksanakan Kejelasan maksud dan arah Merefleksikan keunikan organisasi

Penyusunan RENSTRA SMKN9 Bandung Misi Sesuatu yang harus dilaksanakan oleh organisasi agar Visi organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Pernyataan Misi : Apa yang akan kita lakukan ? Untuk siapa kita melakukannya ? Bagaimana kita melaksanakannya ? Hal-hal yang perlu diperhatikan : Produk dan pelayanan apa yang dihasilkan dan ditawarkan Apakah produk dan pelayanan tersebut dibutuhkan pelanggan? Sasaran pelanggan mana yang akan dilayani Kualitas produk dan pelayanan harus mempunyai daya saing Aspirasi pelanggan di masa depan terhadap produk dan pelayanan Penyusunan RENSTRA SMKN9 Bandung

Penyusunan RENSTRA SMKN9 Bandung TUJUAN Tujuan merupakan penjabaran dari misi. Satu misi dapat terdiri dari beberapa tujuan. Menggunakan kata kerja aktif (me…………..kan) Tujuan menunjukkan kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program, dan kegiatan Merupakan jawaban dari prioritas atau permasalahan yang teridentifikasi dalam kajian lingkungan internal – ekternal Menjawab kesenjangan antara tingkat pelayanan pada saat ini dengan tingkat pelayanan yang ingin dicapai Penyusunan RENSTRA SMKN9 Bandung

MARI KITA MEMBUAT SOP (PROSEDUR + INTERUKSI KERJA)

EEEHHH RILEXX........

Menyusun SOP (Prosedur dan Instruksi Kerja A. Menyusun Prosedur Identifikasi prosedur dari proses bisnis utama. Identifikasi prosedur yang harus dibuat dari panduan mutu, Susun prosedur yang mencakupi tujuan, acuan normatif, langkah-langkah, keluaran dan penanggung jawab. Verifikasi kesesuaian langkah terhadap sistem/acuan terkait. Identifikasi prosedur terkait dalam langkah-langkah (cross reference)

daftar dokumen prosedur NO NO.KODE PROSEDUR JUDUL Pengembangan dan pemeliharaan skema sertifikasi Prosedur sertifkasi Prosedur pemeliharaan sertifikasi Prosedur perpanjangan sertifikasi Prosedur penundaan/pencabutan sertifikasi Prosedur perluasan/pengurangan ruang lingkup sertifikasi Prosedur pelaporan Prosedur menanggapi banding dan keluhan Prosedur audit internal Prosedur kaji ulang manajemen Prosedur merencanakan asesmen Prosedur mengembangkan perangkat asesmen Prosedur melaksanakan asesmen Prosedur verifikasi TUK Prosedur surveilan TUK dll

Susun prosedur Tujuan Ruang lingkup Penanggung jawab Acuan Proses Prosedur: Langkah-langkah Keluaran/media Pelaksana

3) Verifikasi kesesuaian langkah terhadap sistem/acuan terkait Kesesuaian terhadap elemen standar kompetensi Kesesuaian dengan langkah-langkah SOP Kesesuian dengan sistem industri, atau Kesesuaian dengan Kurikulum dan silabus

B. Menyusun Instruksi kerja Identifikasi instruksi kerja yang harus dibuat dari panduan mutu atau prosedur, Susun instruksi kerja yang mencakupi perintah tahap-tahap pada setiap elemen prosedur dan spesifikasinya serta pelaksananya. Verifikasi kesesuaian instriuksi kerja terhadap sistem/acuan terkait.

SOP LOGO NO : DP 5.5 Rev : 0 Hal : 1 dari 1 Validasi Tgl: Tujuan : JUDUL: Rev : 0 Hal : 1 dari 1 Validasi Tgl: Tujuan : Ruang lingkup Penanggung jawab Acuan Proses Prosedur LANGKAH PROSEDUR KELUARAN PENANGGUNG JAWAB LANGKAH PROSEDUR. Instruksi Kerja:  Dibuat oleh: Diperiksa oleh: Manajemen mutu Disyahkan oleh: Manajer LSP

(PROSEDUR + INTERUKSI KERJA)

Menyusun Formulir Identifikasi formulir yang harus dibuat dari panduan mutu, prosedur atau instruksi kerja, Susun formulir yang mencakupi kegiatan-kegiatan yang harus direkam dalam formulir serta bila diperlukan memungkin peluang perbaikan. Verifikasi kesesuaian formulir terhadap sistem/acuan terkait.

PERHATIKAN SOP DI KOLOM KELUARAN Mari Membuat FORMULIR Format yang digunakan : PERHATIKAN SOP DI KOLOM KELUARAN KELUARAN Kesediaan melakukan asesmen / Persetujuan asesmen POA 01 DAT APL 01 APL 02

MENGIKUTI ATURAN ITU MUDAH....??? BEGITU JUGA...DOKUMEN LSP

TUK (BNSP 206) PEDOMAN MUTU VERIFIKASI

URANG NYOBI NGADAMEL SOP/ INTRUKSI KERJA TUK YUUU.. PENULISAN DOKUMEN TUK URANG NYOBI NGADAMEL SOP/ INTRUKSI KERJA TUK YUUU..

Bekerja adalah sebuah kehormatan dan kepercayaan Bekerja adalah sebuah kehormatan dan kepercayaan. Tidak semua orang diberi kepercayaan seperti kita. Saat kita bisa menjaga kehormatan dan kepercayaan ini, jangan heran jika kemudian Allah berikan kehormatan dan kepercayaan yang lebih besar lagi pada kita.

12/12/2009 PROFIL GURU RSBI, 2009.