DR. IR. IDRUS SALAM MSi PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HALU OLEO KENDARI

PENGERTIAN SDM  MSD ADALAH SUATU PROSES MENANGANI BERBAGAI MASALAH PADA RUANG LINGKUP KARYAWAN, PEGAWAI, BURUH, MANAJER DAN TENAGA KERJA LAINNYA  UNIT YANG MENGURUSI SDM ADALAH DEPARTEMEN SDM, ATAU HRD (HUMAN RESOURCE DEPARTEMENT

BEBERAPA PENGERTIAN MSDM 1. MENURUT MELAYU SP. HSIBUAN MSDM ADALAH ILMU DAN SENI MENGATUR HUBUNGAN DAN PERANAN TENAGA KERJA AGAR EFEKTIF DAN EFISIEN MEMBANTU TERWUJUDNYA TUJUAN PERUSAHAAN, KARYAWAN DAN MASYARAKAT 2. MENURUT MUTIARA S. PANGGABEAN MSDM ADALAH PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PIMPINAN DAN PENGENDALIAN KEGIATAN-KEGIATAAN YANG BERKAITAN DENGAN ANALISIS PEKERJAAN, EVALUASI PEKERJAAN, PENGADAAN, PENGEMBANGAN, KOMPENSASI, PROMOSI, DAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA GUNA MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN.

MODEL MANAJEMEN SDM  MODEL KLERIKAL  MODEL HUKUM  MODEL FINANSIAL  MODEL MANAJERIAL  MODEL HUMANISTIK  MODEL ILMU PERILAKU

MODEL KLERIKAL  DALAM MODEL INI FUNGSI DEPARTEMEN SUMBERDAYA MANUSIA YANG TERUTAMA ADALAH MEMPEROLEH DAN MEMELIHARA LAPORAN, DATA, CATATAN-CATATAN DAN MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS RUTIN

MODEL HUKUM  DALAM MODEL INI, OPERASI SDM MEMPEROLEH KEKUATANNYA DARI KEAHLIAN DI BIDANG HUKUM. ASPEK HUKUM MEMILIKI SEJARAH PANJANG YANG BERAWAL DARI HUBUNGAN PERBURUHAN, DI SAAT NEGOSIASI KONTRAK, PENGAWASAN DAN KEPATUHAN MERUPAKAN FUNGSI POKOK DISEBABKAN ADANYA HUBUNGAN YANG SERING BERTENTANGAN ANTARA MANAJER DENGAN KARYAWAN.

MODEL FINANSIAL  ASPEK FINANSIAL MSDM BELAKANG INI SEMAKIN BERKEMBANG KARENA PARA MANAJER SEMAKIN SADAR AKAN PENGARUH YANG BESAR DARI SDM YANG MELIPUTI BIAYA KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG SEPERTI BIAYA ASURANSI KESEHATAN,PENSIUN, ASURANSI JIWA, LIBURAN DAN SEBAGAINYA.

MODEL MANAJERIAL  MODEL MANAJERIAL INI MEMILIKI DUA VERSI YAITU PERTAMA MSDM MEMAHAMI KERANGKA ACUAN KERJA MANAJER LINI YANG BERORIENTASI PADA PRODUKTIVITAS. KEDUA MANAJER MELAKSANAKAN BEBERAPA FUNGSI SDM.  DEPARTEMEN SDM MELATIH MANAJER LINI DALAM KEAHLIAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MENANGANI FUNGSI-FUNGSI KUNCI SDM SEPERTI PENGANGKATAN, EVALUASI KINERJA DAN PENGEMBANGAN.

MODEL HUMANISTIK  IDE SENTRAL DALAM MODEL INI ADALAH BAHWA DEPARTEMEN SDM DIBENTUK UNTUK MENGEMBANGKAN DAN MEMBANTU PERKEMBANGAN NILAI DAN POTENSI SDM DI DALAM ORGANISASI. SPESIALIS SDM HARUS MEMAHAMI INDIVIDU KARYAWAN DAN MEMBANTUNYA MEMAKSIMALKAN PENGEMBANGAN DIRI DAN PENINGKATAN KARIER.

MODEL ILMU PERILAKU  MODEL INI MENGANGGAP BAHWAA ILMU PERILAKU SEPERTI PSIKOLOGI DAN PERILAKU ORGANISASI MERUPAKAN DASAR AKTIVITAS SDM. PERINSIPNYA ADALAH BAHWA SUATU PENDEKATAN SAINS TERHADAP PERILAKU MANUSIA DAPAT DITERAPKAN PADA HAMPIR SEMUA PERMASALAHAN SDM, SEPERTI TEKNIK UMPAN BALIK, EVALUASI, DESAIN PROGRAM DAN TUJUAN PELATIHAN SERTA MANAJEMEN KARIR.

TUGAS PERORANGAN UNTUK DISKUSI  BUAT SATU MAKALAH MENYANGKUT FUNGSI MANAJEMEN SDM, MELIPUTI : 1. PENENTUAN KEBUTUHAN SDM 2. MENCARI DAN MEREKRUT TENAGA KERJA 3. MENGANGKAT ATAU MEMILIH TENAGA KERJA 4. MENGORIENTASIKAN TENAGAN KERJA PADA PEKERJAANNYA. 5. MENETAPKAN PERSYARATAN KOMPENSASI DAN TUNJANGAN. 6. MENGEVALUASI PRESTASIN KERJA 7. MENGAWASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN 8. MENGADAKAN PROMOSI ATAU KENAIKAN JABATAN. 9. MENANGANI PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA ATAU PEMINDAHAN.