TATA LETAK Manfaat:  Pemanfaatan ruangan lebih efektif  Arus bahan dan orang lebih baik  Meningkatkan kualitas pelayanan  Menumbuhkan Semangat kerja  Minimisasi pengawasan  Komunikasi antar karyawan yang intensif  Keamanan dan keselamatan meningkat (barang dan orang)  Meningkatnya Produktifitas

JENIS TATA LETAK Tata letak posisi tetap Tata letak Orentasi Proses (unt.job shop) Tata letak Kantor Tata letak retail dan usaha jasa Tata letak gudang Tata letak Orentasi Produk

Faktor Penentu Tata letak: 1.Jenis Produk/jasa 2.Jenis Proses Produksi 3.Volume Produksi 4.Ketersediaan ruangan dan fasilitas lainnya

Tata letak posisi tetap Tata letak yang mempertahankan alat-alat dalam satu area Beberapa kesulitan model ini: 1.Ruang gerak terbatas 2.Untuk bahan baku yang beraneka ragam menjadi lebih rumit 3.Kebutuhan bahan baku yang bervariasi jumlahnya juga menambah kesulitan. Alternatif menyelesaikan tataletak yang demikian adalah menyelesaikan kebanyakan proyek di luar Lokasi Bisa jadi manajemen menetapkan kebijakan tata letak posisi tetap terbatas (berjangka waktu tertentu)

Tata letak Orentasi Proses (untuk job shop) Disiapkan untuk menangani berbagai barang dan jasa dalam waktu bersamaan. Cocok untuk pembuatan produk yang berbeda-beda. Biasanya untuk jumlah produksi yang kecil tetapi variasinya tinggi Kelebihannya fleksibelitas dalam menetapkan peralatan dan tenaga kerja. Kerusakan salah satu mesin, tidak akan mengganggu proses yang lain. Kelemahannya menggunaan alat yang general purpose, pemesanan perlu waktu yang banyak, dana serta tambahan keahlian tertentu.

Implementasi tata letak proses pada manajemen bahan Mengatur departemen atau pusat kerja dalam lokasi-lokasi yang maling ekonomis Dengan penempatan optimal pada lokasi yang paling ekonomis berarti minimisasi biaya penanganan bahan baku Biaya penanganan bahan baku pada pendekatan ini tergantung pada (1) jumlah muatan atau manusia yang akan dipindahkan (2) biaya antar departemen yang berkaitan dengan jarak. Minimisasi Biaya = n=jml total pusat kerja/departemen ij =masing2 departemen Xij=jml muatan yang bergerak dari dep i ke j Cij=biaya akibat gerak dar i ke j

Tahapan Perhitungan Biaya 1.Buat matrik yang menunjukkan arus bahan dari departmen i ke j 2.Tentukan kebutuhan ruang gerak untuk tiap departemen 3.Bentuk diagram ideal yang menunjukkan rangkaian urutan departemen yang akan dilewati 4.Hitung biaya tata letak 5.Lakukan Perbaikan tata letak (coba-coba) 6.Buat rencana terinci hasil perbaikan

Diskusikan: Tata letak kantor… Tata letak Toko/retail Tata Letak Pergudangan dan Penyimpanan

Tata Letak Orientasi Produk Tata letak diatur di sekitar produk atau sekumpulan produk. Lebih sesuai untuk yang berproduksi dalam jumlah besar Asumsi: 1.Jumlah produksi cukup untuk pemanfaatan yang tinggi atas peralatan 2.Permintaan produk stabil 3.Produknya standar 4.Pasokan bahan cukup tersedia