Pengembangan Jejaring Pengetahuan Antara Perguruan Tinggi dan Mitra

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teknik Sukses dan Kerjasama
Advertisements

Peran Perguruan Tinggi dalam Meningkatkan Mutu dan Kompetensi Dosen
Supervisi Manajemen Sekolah Berbudaya, Bermutu dan Berdaya Saing
KURIKULUM BERBASIS KOMPETENSI : SEBUAH PENYEMPURNAAN DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN Oleh : Trisakti Handayani.
COMPLETE, Profile Lulusan Undip
DESAIN KURIKULUM.
Satryo Soemantri Brodjonegoro Direktur Jendral Pendidikan Tinggi
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
DESAIN PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN
Benny A. Pribadi METODEPEMBELAJARAN Benny A. Pribadi
PEMBELAJARAN BERBASIS PENELITIAN
PSIKOLOGI PENDIDIKAN Introduction-Perkenalan
Titik Sumarti Fakultas Ekologi Manusia Institut Pertanian Bogor
Dwi Kurniawan, SE, MM. KKNI adalah kerangka kualifikasi yang disepakati secara nasional, disusun berdasarkan suatu ukuran pencapaian proses pendidikan.
Widodo J Pudjirahardjo WJP Consultation Network
MENGEMBANGKAN POTENSI DIRI SISWA MELALUI PENINGKATAN KETERAMPILAN BELAJAR TENTANG BAGAIMANA CARA BELAJAR.
TEORI DAN RISET PENGAJARAN Hansiswany Kamarga. Pengertian Pengajaran (Hitchcock & Hughes, 1989)  Teaching is that which goes on between teachers & learners.
STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS PERKULIAHAN MELALUI LESSON STUDY Sulthon taqdir Alfirdaus, S.Pd.
15. Pengembangan Organisasi
PERKEMBANGAN DEFINISI TEKNOLOGI PENDIDIKAN
Program Dasar Pendidikan Tinggi Universitas Indonesia (PDPT-UI)
IMAM ZAENUDIN, Perbedaan Hasil Belajar Siswa Antara Pembelajaran Menggunakan Model Contextual Teaching and Learning (CTL) dan Pembelajaran Konvensional.
ANALISIS STRATEGIS: MENENTUKAN POTENSI MASA MENDATANG MODUL 6 PERT. 19 S/D 21.
1 Pertemuan 12 Pengkodean & Implementasi Matakuliah: T0234 / Sistem Informasi Geografis Tahun: 2005 Versi: 01/revisi 1.
Matakuliah: J0124/Manajemen Sumber Daya Manusia Tahun: 2007/2008 MODUL 24 Strategic HRM (II)
HUMAN CAPITAL CHALLENGES ABI SUJAK DIRECTOR SEAMOLEC SEMINAR INTERNASIONAL GEDUNG SERBA GUNA UT FEBRUARI 2016.
Pertemuan 2 Tetty Harahap, ST., M.Eng
PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT-BASED LEARNING)
COMPLETE: Profile Lulusan Undip P2KKN | KKN-PPM Tim II Tahun 2016.
SOFT SKILL DALAM KURIKULUM BISNIS
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
Hakikat kurikulum dan kedudukannya
COMPLETE: Profile Lulusan Undip P2KKN | KKN-PPM Tim I Tahun
Program Pengembangan Softskill Mahasiswa Pascasarjana
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
KONSEP ELECTRONIC GOVERNMENT
Pengantar Profesionalisme Insinyur
Kemampuan Berkomunikasi Siswa
TIM Pelatihan dan Pengembangan
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
EMPAT PILAR PENDIDIKAN
PERAN PUSTAKAWAN DALAM MENUMBUHKAN PUBLIKASI ILMIAH
Collected by: Saiful Amien
An Editing Process: Rereading
Software Engineering Rekayasa Perangkat Lunak
KEWAJIBAN PARA PUBLIC RELATIONS (TOUR OF DUTY) Pertemuan 3
SCHOOL REFORM Oleh AHMADIANSYAH, M.Ed
Penerapan model pembelajaran
ACCOUNTING SYSTEM SALES CREDIT APPLICATION PT MAMA IN Wayan Adhitya Dharma for further detail, please visit
PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT-BASED LEARNING)
W1. About Social Informatics
Interpersonal Skill.
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Pengantar Sosiologi Nadia Yovani
Dasar-Dasar Sistem Informasi
PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT-BASED LEARNING)
GURU SEBAGAI PROFESI KOMPETENSI DALAM KONTEKS KEPROFESIAN KOMPENTENSI GURU 1. Kompetensi Profesional 2. Kompetensi Kepribadian 3. Kompetensi Paedagogik.
PROSPEK DAN TANTANGAN TEKNOLOGI PEMBELAJARAN
2 GIZI KEBUGARAN (Nutrition for Fitness)
SOFT SKILL ? Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL.
EMPAT PILAR PENDIDIKAN
How You Can Make Your Fleet Insurance London Claims Letter.
How Can I Be A Driver of The Month as I Am Working for Uber?
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
PROGRAM STUDI MAGISTER KEBIJAKAN DAN PENGEMBANGAN PENDIDIKAN
THE INFORMATION ABOUT HEALTH INSURANCE IN AUSTRALIA.
L E A D I N G. L E A D I N G “Leading is when managers instill enthusiasm by communicating with others, motivating them to work hard, and maintaining.
STRATEGI PENGEMBANGAN TVET PERSONALE Peni Handayani 2018 Disampaikan pada kegiatan BimTek Pendidik Vokasional.
BY : LUTFIANI RATNA DEWANTI LILIS SINARSIH Action Research.
INCREASING STUDENTS ENGLISH VOCABULARY BY USING ONE-ON-ONE PEER VOCABULARY CHECKING TECHNIQUE WITH GRADE X STUDENTS OF SMA NEGERI 1 TUAL Presented by SEMUEL.
Transcript presentasi:

Pengembangan Jejaring Pengetahuan Antara Perguruan Tinggi dan Mitra Titik Sumarti Fakultas Ekologi Manusia Institut Pertanian Bogor - 2008

Mengapa mengembangkan jejaring pengetahuan? Menurunnya citra pertanian dan perguruan tinggi pertanian Melemahnya kepercayaan masyarakat dan penghargaan pemerintah terhadap kontribusi pertanian dalam pembangunan Munculnya ketegangan antara komitmen perguruan tinggi terhadap mutu akademik dengan pemenuhan perubahan kebutuhan pasar  Hal ini perlu dikelola sebagai potensi kreatif bagi perguruan tinggi untuk mencapai keunggulan akademik

Mengapa mengembangkan jejaring pengetahuan? Dalam perspektif organisasi pembelajaran, terdapat 8 tantangan kritis mencapai keunggulan akademik: Meningkatnya apresiasi publik terhadap kerja akademik Meningkatnya pemahaman terhadap kebutuhan tempat kerja Menjadi organisasi pembelajaran yang lebih efektif Mengintegrasikan penilaian, perncanaan dan perbaikan Mendorong kolaborasi dengan komunitas Mengakui bahwa setiap orang dalam institusi bisa menjadi pengajar Menyediakan sumberdaya kepemimpinan Mengembangkan visi keunggulan (Ruben, 2004).

Mengapa mengembangkan jejaring pengetahuan? Meningkatnya pemahaman akademik terhadap kebutuhan tempat kerja penting bagi mahasiswa sebagai bagian persiapan karier. Fakta, interaksi pengetahuan antara perguruan tinggi dan tempat kerja masih lemah.  penting mengintegrasikan pengetahuan dan kompetensi sebagai proses pembelajaran berbasis kerja. Sejauhmana lulusan menunjukkan kompetensi, skill dan pengetahuan sesuai kebutuhan?

Apa itu kompetensi? Wo r k E n v i o nme t Learning to organize To solve problems Develop an alertness for WE Capabilities students Design & conduct programme Finds one way’s approaches the application of theoretical knowledge To advice clients Effective communication skills Professional motivation

Bagaimana strategi JP? Establishment of solid coaching system Develop- ment of knowledge networking Establishment of solid coaching system design of student activities in the workplace An appropriate assessment of learning outcomes

Tiga strategi mengembangkan jejaring pengetahuan PT - Mitra Membangun sistem pendampingan yang solid: memfasilitasi persiapan pembelajaran bagi mahasiswa pada lingkungan kerjanya. Pendam[ing (berasal dari supervisi mitra kerja) berperan: a) sebagai pengembangan jejaring; b) menseleksi rencana kegiatan mahasiswa dalam kerangka kompetensi keilmuan dan pengembangan kompetensi kerja; c) menunjukkan masalah potensial dalam kemajuan yang dibuat mahasiswa, melalui komunikasi yang transparant dan umpn balik langsung.  ini mensyaratkan ketrampilan pendampingan yang tinggi dari mitra. Pendamping harus mampu memilih kegiatan mahasiswa yang sesuai, memberi umpan balik untuk mendorong pembelajaran.

Tiga strategi mengembangkan jejaring pengetahuan PT - Mitra Menseleksi dan mendisain kegiatan mahasiswa di tempat kerja: a. mahasiswa melaksanakan kegiatan untuk proses pembelajaran. b. pembelajaran di tempat kerja maka partisipan dalam kegiatan memainkan peran penting. c. kegiatan mahasiswa memiliki beragam tugas dan tanggungjawab: 1) bukan hanya sebagai pekerjaan teknis, tetapi juga berpeluang berpartisipasi dalam pengembangan kebijakan dan inovasi. 2) memberi kesempatan mahasiswa bekerja dan bertemu kolega, ahli dan penerima manfaat. 3) mahasiswa mampu bekerja berdasar rencana pengembangan pribadi, merasa sebagai anggota yang memiliki tanggungjawab khusus, dan merasa dihargai sebagai anggota. 4) menjalankan tugas dengan indikator yang jelas terhadap produk atau kegiatan yang dihasilkan. 5) berpartisipasi dalam kegiatan kepanitiaan untuk belajar secara informal tentang jaringan pengetahuan di lingkungan kerja.

Tiga strategi mengembangkan jejaring pengetahuan PT - Mitra Memberi penilaian hasil pembelajaran yang sesuai: Penilaian terhadap prestasi mahasiswa pada gilirannya merupakan tugas pembelajaran yang baru, meminta pengajar untuk mengembangkan kompetensi baru bagi dirinya. Hal ini meminta peserta untuk memiliki kriteria yang transparant berdasar hasil pembelajaran dan proses pembelajaran. Kualitas proses penilaian meningkat melalui klarifikasi beragam peran dalam prosedur penilaian. Disinilah tanggungjawab antara pendamping mitra dengan pengajar perguruan tinggi bertemu, melalui integrasi kepentingan mitra dan tujuan pendidikan tinggi, dan pengembangan kepribadian mahasiswa.  melalui dialog antar mitra maka bisa dihasilkan suatu pendekatan spesifik dalam prosedur penilaian yang mengkompilasi seluruh tujuan pembelajaran berbasis kerja tersebut.

Apakah Kuliah Kerja Profesi itu? Similar terms: Internship: a pre-professional work experience that provides students with the opportunity to gain “real-life” experience in a particular career field. Service Learning: students learn and develop through active participation in thoughtfully organized service that is conducted in and meets the needs of a community. Work based learning/ coop education: sustainable relationships between universities and companies for the benefit of an enriched curriculum for students; Student has the status of employee, with a regular salary, making part of the working community.

Apakah Kuliah Kerja Profesi itu? A form of students’ learning process by staying, adapting, being accepted at workplaces. In relating to competency of students, workplaces are meant work at business, government and community that have social welfare (related to community nutrition, families and consumer studies, communication and community development) programme. Work-based learning is organized as a knowledge network in which universities and workplaces (business, governance and community) closely cooperate, which is rich in tacit knowledge. Knowledge networks of universities and industry can link the explicit, codified scientific knowledge with working knowledge, practical know-how, which is rich in tacit knowledge (OECD, 2000).

Professional field work primarily focuses on sustainable relationships between universities and companies (include government and community) for the benefit of an enriched curriculum for students. In this way, learning itself covers more than just “learning to know”; but also “learning to do”, “learning to be”, and “learning to live together” (Wesseler, 2002).

Mechanism and design Planning : participant ? Preparation: team work? Socialization Creating networking Implementation Monitoring and evaluation Follow up

ACQUISITION OF KNOWLEDGE The Organizational Learning Cycle cf. DiBella & Nevis ACQUISITION OF KNOWLEDGE Capacity for scanning Generation of exact data Joint vision Involved leadership System perspective DISSEMINATION OF KNOWLEDGE UTILIZATION OF KNOWLEDGE Improving existing procedures Capability of internal problem solving Sharing of knowledge Participation Teamwork M. Fremerey

Conflicting Organizational Interests in the University © Morgan/Fremerey Research Publication Univ. Politics Teaching Counselling Administr. Service (as University task) TASK CAREER EXTRAMURAL Private life Suppl. jobs Service (private contracts) M.F. / UNISTAFF