Management sumber daya manusia Pengantar management Management sumber daya manusia Dosen pembimbing : Hj.I.G.A Ayu Nitya Dharmani .SE.MM Nama kelompok : 1.Devita kumala sari (01115013) 2.Farida Fatma (01115024)

Judul : Management Sumber Daya Manusia Pengarang : R Judul : Management Sumber Daya Manusia Pengarang : R. Wayne Mondy ISBN : (13)978 979 033 774 9 Tahun Pembuatan : 2008 Bahasa : Indonesia

Management Sumber Daya Manusia Adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan tujuan organisasi. Pada dasarnya semua manajer, membuat segala sesuatunya terseleseikan melalui upaya upaya orang lain, ini memerlukan MSDM yang efektif.

FUNGSI FUNGSI MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA Orang orang yang terlibat dalam management sumber daya manusia mengembangkan dan bekerja melalui sistem MSDM yang terintregasi. Berikut 3 contoh area fungsional yang di kaitkan dengan MSDM yang efektif. 1. Penyediaan staff 2. Pengembangan Sumber Daya Manusia 3. Keselamatan dan Kesehatan

LINGKUNGAN MANAGEMENT SDM YANG DINAMIS Banyak faktor yang saling terhubung mempengaruhi 5 fUngsi MSDM.Yang teridentifikasi sebelumnya. Faktor faktor di luar batas suatu organisasi yang mempengaruhi peraturan SDM perusahaan di sebut lingkungan eksternal.

Berikut faktor faktor eksternal meliputi Pasar tenaga kerja Pemegang saham Persaingan Pelanggan Teknologi Ekonomi

MENJELASKAN SIAPA YANG MENJALANKAN TUGAS MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA . Manager sumber daya manusia adalah individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasehat atau staff dan bekerja dengan para manager lain nya untuk membantu mereka menangani masalah2 sumber daya manusia Alih daya SDM (outsourcing) adalah proses menggunakan pemasok jasa eksternal untuk menjalan kan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secar internal. Pusat layanan bersama yang juga dikenal sebagai suatu pusat keahlian, menangani aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang terbesar di seluruh penjuru organisasi dan menggabungkan di suatu tampat

4. Organisasi pemberi kerja profesional adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan peruhaan lainnya. 5. Manajer adalah manajer yang di beri wewenang untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tujuan organisasi 6 Manajer staf adalah manajer yang membantu dan menasehati manajer ini

SDM SEBAGAI MITRA STRATEJIK Perencanaan strategi akan didefinisikan sebagai proses yang dengannya manajemen puncak menentukan maksud maksud dan tujuan organisasi secara menyeluruh dan bagaimana kedua hal tersebut di capai. Jika SDM adalah mitra stratejik , para eksekutif SDM harus bekerja dengan manajemen puncak dalam mencapai rencana rencana dan hasil hasil yang konkret . Para eksekutif SDM harus memiliki kursi di meja dewan direktur untuk membantu CEO dan dewan membuat kepurtusan keputusan yang tepat mengenai bayaran dan kompensasi karyawan Berikut tugas tugas yang di inginkan CEO dari SDM Membuat strategi teanaga kerja menyatu dengan strategi dan tujuan perusahahan mendorong peran SDM dalam inisiatif perubahan seperti perencanan stratejik, marjer dan akuisisi mengembangkan kesadaran dan pemahaman mengenai bisnis

1. Peran SDM sebagai mitra stratejik Peran stratejik SDM adalah untuk menyesuaikan praktik SDM individual (perekrutan , pengimbalan , dll) agar cocok dengan strategi perusahaan khusus dan strategi bersaing 2. Peran SDM dalam peumusan strategi Adalah merumuskan sebuah rencana stratejik keseluruhan perusahaan menuntut pengidentifikasian , menganalisisan , dan pengimbangandua perangkat kekuatan peluang dan ancaman eksternal perusahaan di satu pihak dan kekuatan dan kelemahan internalnya di pihak lain 3. Peran SDM dalam strategi dalam pelaksanaan SDM sangat terlibat dalam pelaksana strategi perampingan dan penstrukturan kembali pada kebanyakan perusahaan

UKURAN MODAL MANUSIA Ukuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran ukuran kinerja SDM. Meskipun para karyawan menyumbangkan tidak kurang dari 80% kekayaan perusahaan , tugas untuk mengukurdan memahami bagaimana mreka berkontribusi terhadap hasil akhir seringkali sangat sulit dilakukan Manajemen memerlukan beberapa tahun untuk dapat mengukur keberhasilan dan kegagalan suatu proses produksi Ukuran modal manusia telah di kembangkan untuk menentukan bagaimana aktifitas SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan .

SEBUTAN SUMBER DAYA MANUSIA Beragam sebutan di gunakan dalam profesi sumber daya manusia diantaranya sebagai berikut Eksekutif , Seorang eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung kepada pejabat CEO (chif executif officer) atau kepada kepala suatu divisi besar b. Generalis , seorang generalis menjalankan tugas tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM c. Spesialis , seorang spesialis bisa berupa seorang eksekutif manajer , atau non manajer SDM yang secara khusus terlibat hanya dengan slah satu dari 5 area fungisonal MSDM

PEREKRUTAN SDM Perekrutan SDM sepenuhnya merupakan kebijakan pimpina perusahaan tentu dengan mempertimbangkan kebutuhan untuk mencapai sasaran mutu. Dalam sebuah organisasi, perusahaan pada umum nya membutuhkan SDM, baik SDM untuk tenaga Managerial maupun SDM untuk tenaga terampil (skill), jumlah tenaga managerial yang terampil di rekrut sesuai dengan kebutuhan

menjelaskan organisasi sdm yang sedang berkembang Struktur organisasi SDM dari perusahaan perusahaan berubah begitu mereka melakukan alih daya , menggunakan oraganisasi organisasi pemberi kerja profesional dan pusat pusat layanan bersama serta lebih banyak melibatkan para manajer lini dalam tugas tugas SDM tradisional terlepas dari rancangan organisasinya .

TERIMA KASIH ))

Berikut contoh MSDM