Teori Motivasi : Process theories Aplikasi Motivasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MOTIVASI (Teori Proses dan Aplikasi)
Advertisements

Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
Konsep-Konsep Motivasi Prepared by Dr. Herman Ruslim SE., Ak., MM.
MOTIVASI KERJA 2nd meeting.
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Kepemimpinan dan Motivasi
PERILAKU MANUSIA.
Burrhus Frederic Skinner
Social Learning Theory
Hakikat Belajar dan Pembelajaran
MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
PRINSIP-PRINSIP DASAR PENGUBAHAN PERILAKU OPERAN
PENGKONDISIAN OPERAN (lanjutan) (sumber: Ormrod,…)
Pertemuan Kedua Belajar dan Pembelajaran
Teori Motivasi : Process theories Aplikasi Motivasi
Materi Motivasi.
Pemrosesan Informasi Dwi Indah Utami Ningsih, SE., MM - universitas gunadarma 2017.
Pertemuan ke – IV, Perilaku Individu dalam Organisasi
KEPUASAN KERJA & KOMITMEN ORGANISASI Nur Fachmi B.S,M.Psi
KONSEP-KONSEP PERILAKU
Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja
Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja
MOTIVASI Chapter 15 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.
Social Learning Theory
Teori Motivasi : Content Theories
Esensi Pekerjaan Manajer
MOTIVASI KERJA.
Nilai, Sikap dan Kepuasan Kerja
Motivasi.
KONFLIK DAN NEGOSIASI Program Studi Sistem Informasi
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
BAB 14 MOTIVASI 1. BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI MOTIVASI
Motivasi.
KESIAPAN PELATIHAN “Keberhasilan anda akan ditentukan oleh kemampuan anda untuk mempersiapkan diri.” (Rudy Giuliani)
Studi Dalam Berorganisasi
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
TATAP X MOTIVASI PRESTASI KEPUASAN Tujuan Khusus Mata Kuliah
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
MOTIVASI.
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Sistem Informasi
BAB ll PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
PERILAKU DASAR SIKAP Perilaku adalah tindakan-tindakan manusia
Motivating Employees.
Teori Motivasi : Content Theories
MANAGEMENT RICHARD L. DAFT.
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
Studi Dalam Berorganisasi
PERTEMUAN 2-3 Prilaku Individu dalam Organisasi
BUDAYA INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Studi dalam Berorganisasi
MOTIVASI (PROSES) KELOMPOK 5 : ACINTA BUNGA PUTRI
BAB IV MOTIVASI KONSEP DAN PENERAPAN
Classical Conditioning - Skinner
BAB IV MOTIVASI KONSEP DAN PENERAPAN
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Lanjutan MOTIVASI KERJA
Mata Kuliah Perilaku Organisasi
PERILAKU INDIVIDU Program Studi Manajemen Informatika
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Dasar Manajemen dan Bisnis
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Studi Dalam Berorganisasi
TEORI DALAM PEMBELAJARAN
Motivasi dan Kepuasan Kerja
Motivasi.
Persepsi dan Sikap Masyarakat terhadap Pelayanan Kesehatan
Perception and Learning in Organization
INTERPERSONAL SKILL Pertemuan 6 : MOTIVATING OTHERS
Organizational Behavior
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Transcript presentasi:

Teori Motivasi : Process theories Aplikasi Motivasi Program Studi Sistem Informasi Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2010

Tujuan Pengajaran Reinforcement theory Expectancy theory Equity theory Modifikasi perilaku

Teori Proses Motivasi Pembelajaran Teori yang menjelaskan dan menganalisa proses dimana perilaku dikumpulkan, diarahkan, ditahan dan dihentikan. Pembelajaran Proses dimana secara relatif perubahan daya tahan dalam perilaku terjadi sebagai sebuah hasil latihan Source : Gibson

Pembelajaran Sosial Kemanjuran diri Pandangan Albert Bandura bahwa perilaku adalah sebuah fungsi interaksi yang berkelanjutan antara kognitif (orang), perilaku dan penentu lingkungan Kemanjuran diri Kepercayaan bahwa seseorang dapat cukup melakukan dalam sebuah situasi. Kemanjuran diri memiliki tiga dimensi; besar, kekuatan, dan keadaan umum. Source : Gibson

Model Teori Pembelajaran Sosial Orang (Seorang karyawan, seorang manajer, seorang CEO, seorang wirausahawan) Proses Simbolik Symbolic verbal/mental representations of reality help guide a person’s behavior Kontrol diri An individual controls his or her own behavior to the extent that he or she relies on cognitive supports and manages important cues received from environment and consequences Perilaku Pembelajaran dari orang lain Important and needed behaviors are acquired by observing and imitating others in a specific setting Lingkungan Source : Gibson

Teori Penguatan Penguatan Positif Penguatan Negatif Hukuman Tindakan yang meningkatkan kemungkinan sebuah perilaku Penguatan Negatif Penguatan negatif memperkuat sebuah respon karena respon memindahkan beberapa stimulus menyakitkan atau tidak menyenangkan atau memungkinkan organisme untuk menghindarinya Hukuman Konsekuensi yang tidak diinginkan yang dihasilkan dalam penindasan perilaku yang membawanya (berkurang frekuensinya) Source : Gibson

Teori Harapan “Kekuatan dari sebuah kecenderungan untuk bertindak dalam sebuah jalan yang pasti tergantung kepada kekuatan dari sebuah harapan bahwa tindakan itu akan diikuti oleh sebuah hasil dan pada keatraktifan hasil itu terhadap individu” Source : Stephen P. Robbins

Teori Harapan difokuskan pada 3 hubungan 1. Hubungan usaha-kinerja Probabilitas yang dipersepsikan oleh individu yang mengeluarkan sejumlah usaha tertentu itu akan mendorong kinerja 2. Hubungan kinerja-imbalan Derajat sejauhmana individu itu meyakini bahwa berkinerja pada suatu tingkat tertentu akan mendorong tercapainya suatu keluaran yang diinginkan 3. Hubungan imbalan-tujuan pribadi Derajat sejauhmana imbalan-imbalan organisasional memenuhi tujuan atau kebutuhan pribadi seorang individu dan potensi daya tarik imbalan tersebut untuk individu tersebut Source : Stephen P. Robbins

Teori Harapan Motivasi Teori dimana karyawan dihadapkan dengan sebuah susunan hasil tingkat pertama dan memilih sebuah hasil berdasar pada bagaimana pilihan itu dihubungkan dengan hasil tingkat kedua. Pilihan individu didasarkan pada kekuatan keinginan untuk mencapai keadaan tingkat kedua dan persepsi tentang hubungan antara hasil tingkat pertama dan kedua Source : Gibson

Teori keadilan “Individu membandingkan input dan hasil pekerjaan mereka dengan yang lain dan kemudian meresponnya guna menghilangkan segala ketidakadilan” Source : Stephen P. Robbins

Teori Keadilan Motivasi Seseorang (P) dengan imput pasti (I) dan menerima hasil pasti (O) Bandingkan rasio input hasilnya dengan Orang yang dirujuk (RP) input (I) dan hasil (O) Dan pahami OP ORP IP IRP or OP ORP IP IRP > < = (adil) (tidak adil) IP = Input seseorang OP = Hasil seseorang IRP = Input orang yang dirujuk ORP = Hasil orang yang dirujuk Source : Gibson

Mengubah prosedur untuk memperbaiki keadilan Mengubah input Mengubah hasil Mengubah orang yang dirujuk Mengubah input atau hasil dari orang yang dirujuk Mengubah situasi Source : Gibson

Teori Penentuan Tujuan Proses menciptakan tujuan. Dalam banyak kasus, ini melibatkan atasan dan bawahan bekerja bersama untuk menentukan tujuan bawahan untuk jangka waktu tertentu. Tujuan Target spesifik yang seseorang berusaha untuk mencapainya, target (obyek) dari sebuah tindakan Source : Gibson