DEFINISI & LINGKUP KEPEMIMPINAN By : Ns. Dian Prawesti, M.Kep

Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan, coba jelaskan kata apa yang muncul di benak Anda?

Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin Kini tentukanlah seorang yang menurut Anda memiliki kepemimpinan yang baik Tuliskan alasan mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

Debrief Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-anggapan apakah seorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau kepribadian orangnya Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat, pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan pandangan hidup serta kemampuannya menggali makna pelayanannya)

Definisi Kepemimpinan Pemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami, menganalisis serta menarik kesimpulan thd suatu obyek. Stogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha mendefinisikan konsep tersebut

What is leadership? Leading people Influencing people Commanding people Guiding people

Kepemimpinan merupakan…. Hemphill & Coons Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama kelompok tersebut Tannenbaum, Weshler & Massarik Pengaruh antar personal, dilakukan dalam situasi, dan diarahkan melalui proses komunikasi untuk mencapai suatu tujuan Stogdill Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari struktur pengharapan serta interaksi

Eksistensi kepemimpinan Dari batasan kepemimpinan tsb diantara para ahli manajemen berpendapat bhw kepemimpinan sbg suatu konsepsi manajemen, keberadaannya mempunyai kedudukan strategis dan merupakan kenyataan sosial yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok

Benang merahnya adalah… …. that leadership is the process of influencing the activities of a individual or a group in efforts toward goal achievement in a given situation” Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di dalam situasi tertentu terjadi proses dimana seseorang memberikan pengaruhnya thd orang lain, baik secara perseorangan atau kelompok dalam usaha mencapai tujuan

Kepemimpinan sebagai suatu proses dapat dirumuskan sbb : L = Leadership f = follower f = function s = situation l = leader L = f (l,f,s)

Hakekat Kepemimpinan Esensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yaitu bhw yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti. Secara umum dan sederhana kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dlm rangka pencapaian tujuan kelompok

Types of Leaders Leader by the position achieved Leader by personality, charisma Leader by moral example Leader by power held Intellectual leader Leader because of ability to accomplish things

Managers vs. Leaders Managers Focus on things Do things right Plan Organize Direct Control Follows the rules Leaders Focus on people Do the right things Inspire Influence Motivate Build Shape entities

(Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar) Manajemen VS Kepemimpinan MANAJEMEN (Melakukan dengan benar) KEPEMIMPINAN (Melakukan hal yang benar) Administrasi Perawatan Sistem/ Struktur Jangka pendek Bagaimana? Kepatuhan Pengendalian Inovasi Pengembangan Orang Jangka panjang Apa/ Mengapa? Komitmen Pemberdayaan

Common Activities Planning Organizing Directing Controlling

Planning Leader Devises strategy Manager Planning Sets direction Creates vision Manager Planning Budgeting Sets targets Establishes detailed steps Allocates resources

Organizing Manager Creates structure Job descriptions Staffing Hierarchy Delegates Training Leader Gets people on board for strategy Communication Networks

Directing Work Leader Manager Empowers people Solves problems Cheerleader Manager Solves problems Negotiates Brings to consensus

Controlling Manager Implements control systems Performance measures Identifies variances Fixes variances Leader Motivate Inspire Gives sense of accomplishment

Leadership Attribute Intelligence Physical Personality More intelligent than non-leaders Scholarship Knowledge Being able to get things done Physical Doesn’t see to be correlated Personality Verbal facility Honesty Initiative Aggressive Self-confident Ambitious Originality Sociability Adaptability

Leadership Styles Delegating Participating Selling Telling Low relationship/ low task Responsibility Participating High relationship/ low task Facilitate decisions Selling High task/high relationship Explain decisions Telling High Task/Low relationship Provide instruction

New Leader Traps Not learning quickly Isolation Know-it-all Keeping existing team Taking on too much Captured by wrong people Successor syndrome

Core Tasks Create Momentum Master technologies of learning, visioning, and coalition building Manage oneself

Alat mempengaruhi Kekuasaan Wewenang Kekuasaan atau power berarti suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun negatif Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut

Kekuasaan Reward Power kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari seseorang yang posisinya memungkinkan dirinya untuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya Coercive Power Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah kebalikan atau sisi negatif dari reward power Legitimate Power Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari suatu legitimasi tertentu Expert Power Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau kepakaran adalah kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimiliki oleh seseorang Referent Power kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik yang diharapkan oleh seseorang atau sekelompok orang terhadap seseorang yang memiliki pengaruh terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebut

Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat proses pencapaian tujuan tersebut Manfaat Pelimpahan Wewenang pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau bawahan mempelajari sesuatu yang baru dan memperoleh kesempatan untuk melakukan sesuatu yang baru tersebut bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik dalam berbagai hal penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan dengan lebih cepat sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan sebagaimana mestinya dan diberikan kepada orang yang bertanggung jawab

How Far Can You Go?