MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA MSDM ADALAH BAGAIMANA MENGELOLA SDM DARI MULAI MASUK SAMPAI KELUAR FUNGSI MSDM : ANALISIS JABATAN PERENCANAAN TENAGA KERJA PENGADAAN TENAGA KERJA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN KOMPENSASI PERENCANAAN KARIER KEBIJAKAN KESEJAHTERAAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA

1. ANALISIS JABATAN ADALAH PROSES UNTUK MEM- PELAJARI DAN MENGUMPULKAN BERBAGAI INFORMASI YANG BER- HUBUNGAN DENGAN SUATU JABATAN HASILNYA : a. URAIAN JABATAN b. SPESIFIKASI JABATAN

ISI URAIAN JABATAN IDENTITAS JABATAN FUNGSI JABATAN URAIAN TUGAS WEWENANG TANGGUNG JAWAB HUBUNGAN KERJA BAHAN, ALAT & MESIN YANG DIGUNAKAN KONDISI KERJA

SPESIFIKASI JABATAN/PERSYARATAN JABATAN PENDIDIKAN PELATIHAN PENGALAMAN PSIKOLOGI KHUSUS

2. PERENCANAAN SDM ADALAH KEGIATAN MERENCANAKAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG DIBUTUH- KAN SESUAI DENGAN ANALISIS JABATAN YANG SUDAH DIBUAT PERTIMBANGAN PERENCANAAN TENAGA KERJA : a. MEMENUHI KEBUTUHAN PERLUASAN USAHA B. ADANYA KARYAWAN YANG KELUAR C. PERTIMBANGAN LAINNYA

3. PENGADAAN KARYAWAN ADALAH UPAYA UNTUK MEMPEROLEH JUMLAH DAN JENIS TENAGA KERJA YANG TEPAT UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN ORGANISASI DALAM UPAYA MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN. KEGIATAN PENGADAAN TENAGA KERJA : Penarikan, yaitu upaya mencari calon karyawan yang memenuhi syarat tertentu sehingga dapat memilih orang yang tepat untuk lowongan yang tepat pula Seleksi, prosesnya meliputi ; seleksi surat lamaran, tes umum, wawancara, psikotes, tes kesehatan Penempatan berkaitan kesesuaian seseorang dengan jabatan yang akan diisi

4. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PELATIHAN DIBERIKAN TERUTAMA YANG BELUM PUNYA PENGALAMAN KERJA/BARU UNTUK MEMBIASAKAN DENGAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN. PENGEMBANGAN DIBERIKAN BAGI KARYAWAN YANG SUDAH PENGALAM- AN/LAMA GUNA MENINGKATKAN PE- NGETAHUAN DAN KETERAMPILAN KARYAWAN

5. KOMPENSASI MERUPAKAN SEMUA IMBALAN YANG DITERIMA KARYAWAN SEBAGAI BALAS JASA UNTUK KERJA MEREKA. UMUMNYA BALAS JASA TERDIRI DARI UPAH ATAU GAJI, DAN TUNJANGAN-TUNJANGAN. DAN BISA JUGA BERUPA NON KEUANGAN BESARNYA KOMPENSASI DIPENGARUHI SEPERTI PENDIDIKAN, JABATAN, WEWENANG, TANGGUNG JAWAB. KOMPENSASI PENTING DIPERHATIKAN DALAM RANGKA MEMPERTAHANKAN SDM YANG PROFESIONAL DAN BERKUALITAS. K L

6. PERENCANAAN KARIER ADALAH PERJALANAN KERJA/KARIER SESE- ORANG SELAMA BERADA DIPERUSAHAAN. SYARAT YANG HARUS DILALUI BANYAK DITENTU- KAN OLEH WAKTU DAN KARYAWAN ITU SENDIRI. DIMANA KARYAWAN ITU HARUS MELALUI EVALUASI KINERJA YAITU PROSES MENGEVALUASI DAN MENILAI PRESTASI KERJA SEHINGGA DAPAT MEMBERIKAN UMPAN BALIK KEPADA KARYAWAN DAN ORGANISASI TENTANG PELAKSANAAN KERJA DAN DAPAT DIJADIKAN DASAR UNTUK PERBAIKAN PRESTASI KERJA, PENYESUAIAN KOMPENSASI, PROMOSI, DAN PENGEMBANGAN KARIER.

7. KESELAMATAN & KESEHATAN PERLU DIPIKIRKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA MENUNJUK PADA KONDISI FISIK DAN MENTAL KARYAWAN AKIBAT LINGKUNGAN KERJA. SEPERTI MELALUI PROGRAM- PROGRAM KESEHATAN DAN BIMBINGAN MENTAL SERTA MEMBANGUN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF.

8. PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA DAPAT TERJADI DENGAN ALASAN : MEMASUKI MASA PENSIUN PERMINTAAN PENGUNDURAN DIRI PEMECATAN KARENA KESALAHAN PENSIUN DINI MENINGGGAL DUNIA

SEKIAN TERIMA KASIH