GAYA KEPEMIMPINAN DR. Dewi Kurniasih.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.
Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan dlm Organisasi Sesi 6
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
Kepemimpinan Pendidikan
Kepemimpinan Dalam Pembelajaran
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
GAYA KEPEMIMPINAN.
PENDEKATAN TEORI SIFAT,
KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS..
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Manajemen Konstruksi 3 PROSES PELAKSANAAN PROYEK
Institut Kesehatan Helvetia
GAYA, TIPE, DAN MODEL Gaya kepemimpinan:
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
  Disusun Oleh: PATMAWATI NPM
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
GAYA & ETIKA PEMIMPIN IRSADI ARISTORA., MH.
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Teori Kepemimpinan Oleh: Fauzie Rahman
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mendiagnosis Lingkungan
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Kekuasaan politik kepemimpinan
TEKNIK KEPEMIMPINAN Pertemuan 1 : Filosofi dan Konsep Dasar Kepemimpinan Pertemuan 2 : Pemimpin dan kepemimpinan Pertemuan 3 : Beberapa pendekatan.
KEPEMIMPINAN Sumber : Perilaku Organisasional Dr. Sopiah, MM., M.Pd.
Konsep dan Teori Kepemimpinan
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
LINGKUNGAN KERJA Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja karyawan di kantor. Kondisi lingkungan kerja lebih.
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN
GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PRESENTED BY ANDINI ELIZABETH
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
LEADERSHIP Pertemuan ke-6.
Gaya Kerja.
Perilaku kepemimpinan
Hepi Kurniawan Mulyana Abdilah Destian Agung P
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Kepemimpinan Pendidikan
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
DRA.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Devi Sentia Singarimbun( )
Oleh : Ahmad Sayuti Sistem Informasi UIN SUSKA Riau
Kepemimpinan.
KOMUNIKASI BISNIS MINGGU KE 2 M. TAHAJJUDI GHIFARY, M.PSDM.
LEADERSHIP.
E E KEPEMIMPINAN SITUASIONAL. Kepemimpinan situasional menurut Hersey dan Blanchard didasarkan pada saling berhubungannya hal-hal berikut ini:
GAYA KEPEMIMPINAN.
Transcript presentasi:

GAYA KEPEMIMPINAN DR. Dewi Kurniasih

Pengertian Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain (Hersey, 2004:29). Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya.

Gaya kepemimpinan sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin melalui suatu pola atau bentuk tertentu. Hersey dan Blanchard berpendapat bahwa gaya kepemimpinan pada dasarnya merupakan perwujudan dari tiga komponen, yaitu pemimpin itu sendiri, bawahan, serta situasi di mana proses kepemimpinan tersebut diwujudkan.

Macam-macam Gaya Kepemimpinan Gaya Demokratis Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

Gaya Otoriter Gaya otoriter Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya

Gaya Kebebasan Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Gaya Birokratis

Gaya kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap iklim kerja. Kondisi iklim kerja akan mempengaruhi kondisi motivasi dan semangat kerja karyawan. Jika gaya kepemimpinan sesuai dengan situasi yang dihadapi dalam organisasi atau unit kerja, maka akan membuat iklim kerja menjadi kondusif.

PENILAIAN: Jumlahkan berapa jawaban a/b/c/d yang telah Anda pilih PENILAIAN: Jumlahkan berapa jawaban a/b/c/d yang telah Anda pilih. Jawaban terbanyak itulah yang menjadi kecenderungan gaya kepemimpinan Anda. Berikut adalah gaya kepemimpinan Anda: a. Control b. Supervise c. Release d. Abandon